Открытость новому: одна из базовых компетенций для руководителей текущего времени Давайте начистоту: будущее грандиозно! Но только для тех, кто готов изменять мир и адаптироваться с такой же скоростью, с какой на наших развиваются технологии. Компетенция "открытость новому" — это не просто преимущество, это двигатель прогресса, без которого ваш бизнес (и, возможно, весь мир, который вы строите) рискует остаться в прошлом. У нас есть два пути: либо возглавить этот бесконечный поток изменений, либо утонуть в нём.
Без открытости миру вы проиграете.Если компания принимает изменения лишь тогда, когда иначе уже нельзя, то в 99% случаев — она уже опоздала. Это всё равно что запускать ракету, когда другие уже колонизировали Марс. Догоняющая позиция редко превращается в опережающую. Эффективные лидеры внедряют изменения проактивно: быстрее, чем конкуренты, задавая своими решениями новые правила игры.
Хорошая новость в том, что открытость новому развивается, как и другие навыки.
Из чего сделана открытость новому?Эта компетенция — как технологический стартап в вашей голове. Чтобы она заработала, нужен апгрейд привычного мышления сразу в нескольких областях. Что входит в комплект👇🏼
1. Сканируйте реальность дисциплинированно. Следите за изменениями и трендами, как ИИ-алгоритм, без сарказма, безоценочно фиксируя и анализируя изменения. Если вы не выделяете хотя бы 1 час в неделю в вашем графике на сканирование трендов, вы не видите небольшие изменения-сигналы того, в какую сторону меняется мир,
2. Не сопротивляйтесь. Люди иногда цепляются за "старую добрую практику", как за последний кусочек угля. Но мир — это не паровоз. Искусство управленца XXI века — не бороться с инновациями, а использовать их как рычаг для интенсивного роста.
3. Апгрейд компании. Давайте забудем фразу "всегда так делали". Привнося изменения в свои продукты, стратегию и процессы, вы не просто остаётесь в игре, вы переписываете её правила.
Руководители без этой компетенции уже не стабилизируют команды, а замораживают их развитие.Сегодняшний мир — беспощадный к тем, кто двигается медленно. Вы как лидер должны быть для вашей команды тем человеком, который вдохновляет их меняться. Это уже базовый, гигиенический минимум. Одно исследование McKinsey доказало: 80% успешных компаний стимулируют внедрение изменений на уровне руководства. Руководитель, хочет этого или нет, задает формальные и неформальные нормы и стандарты для своей команды. Если вы не показываете своей командe, что открыты всему новому, готовы осмыслять и внедрять изменения, забудьте про инициативу на местах — её просто не будет.
Как стать открытым новому?Это, конечно, не самый быстрый и простой процесс. Взрослые люди в целом осваивают новые навыки медленней, чем нам всем хотелось бы. Но когда мы заходим в зону изменения установок, тут требуется дисциплина, осознанность и воля.
1. Смените свои старые схемы. Ваши привычки — это рамки. Попробуйте составить список ваших убеждений и установок, на которые вы опираетесь в своей работе.
Попробуйте планомерно подвергать сомнению каждую из этих установок, задав себе вопрос «А что, если…» и хотя бы на уровне фразы перевернув этот нарратив. Часто уже игра со словами помогает увидеть привычные вещи с нового ракурса.
2. Анализируйте и не оценивайте сразу. Видели космическую капсулу Crew Dragon? Прежде чем взлететь, она прошла тысячи испытаний. Точно так же смотрите на изменения: исследуйте их пользу, не ставьте штамп "не работает" до тестов. Важно, чтобы тестирования были построены как попытка внедрить изменение, а не доказать самим себе почему это изменение можно отбросить.
3. Скорость реакции. Инновации требуют гибкости. Запустите маленький эксперимент сегодня, доработайте его завтра, и он станет вашим конкурентным преимуществом послезавтра. Направленное и дисциплинированное движения важнее идеального плана.
Если вы хотите развивать свою открытость новому вместе с Альбиной и EW Club, регистрируйтесь на следующий модуль. 
