Росс | Клуб подпольных маркетологов

Нашла в сети список корпоративных должностей.
Понравилось)


CEO — ставит еб*чие ожидания
CTO — это вообще что-то с машинами связано
CMO — слишком много отчётов
BDM — здесь забыли букву S
CFO — считает финансы, офигевает
COO — согласовывает, объясняет, организует
HR — хвалит, ругает
PR — придумывает реальность
Project Manager — переносит миты
Product Manager — придумывает монетизацию
Team Lead — тащит людей
SMM — сегодня менеджер мемов
SEO — сегодня ещё оптимизирует

Коллекция лучших брендбуков от Netflix до Mercedez-Benz

Хороший вкус не передаётся по наследству. Это «мышца», которую системно прокачивают качественной насмотренностью. И лучший тренажёр — брендбуки сильнейших брендов мира.

Если вы хоть раз пытались объяснить дизайн-агентству «как у Apple, но теплее» или «минимализм, но премиально» — вот вам ключ к их визуальным кодам.

По ссылке вы найдете энциклопедию насмотренности для маркетологов, стратегов, арт-директоров — и вообще всех, кто хочет построить сильный бренд.
Branding Style Guides. Здесь в открытом доступе лежат сотни брендбуков: McDonald’s, Toyota, Coca-Cola, IKEA, TikTok, Mercedes-Benz, Uber и десятков других топовых компаний из самых разных индустрий. Здесь есть даже брендбуки агломераций Дубая и Барселоны.

Каждый брендбук можно открыть онлайн или скачать в PDF бесплатно. Это готовая база для того, чтобы:

— разобрать, как топовые бренды упаковывают свои смыслы в визуальный код
— показывать дизайнеру, что такое «премиально» вместо бесконечных игр со шрифтами
— не изобретать велосипед и подсмотреть эффективную структуру и наполнение для своего брендбука
— аргументировать базовые для категории решения («так делает Coca-Cola, а так — Toyota»)

Если у вас не выстраивается коммуникация с дизайнером/подрядчиком, разберите вместе 5-10 примеров и понимание, что такое «чисто» или «перегружено» у всех синхронизируется моментально.

Сохраняйте ссылку, делитесь с командой — энциклопедия насмотренности сэкономит вам время, деньги и нервы.

Ложная срочность — главный пожиратель качества

Иногда мне кажется, что время реально ускорилось. Не успел разобраться с одним ИИ-инструментом, появился новый. Взял в руки телефон ответить на сообщение, и вдруг уже полчаса читаешь про нефтяной кризис, день рождения манула Тимофея или свеженький кампейн adidas Originals (привет товарищам сдвгшникам).

Информации стало так много, что мозг перестал отличать важное от срочного. FOMO уже давно стал фоновым режимом работы для многих команд. В таком перегретом состоянии очень легко поверить, что любая задача — пожар.

▪️ Иногда время правда критично, не спорю. Когда украли 12 тонн шоколадок KitKat, маркетинг компании сразу учуял офигенный инфоповод и запустил Stolen Chocolate Tracker. Люди начали проверять с помощью кода на упаковках, не едят ли они ворованный батончик. Круто кризис превратили в расследование. 

▪️ Но чаще сценарий другой. Кто-то увидел новый тренд, кто-то прислал в чат кампанию конкурента с подписью «а мы почему так не делаем?». Кто-то прочитал, как очередной бренд за три дня удвоил продажи благодаря ИИ. И вот уже появляется ощущение, что если ничего не предпринять прямо сейчас, то поезд уедет. 

Бывает, срочность вообще нагнетают специально. Знают, что спокойную просьбу отправят в очередь, а запрос в духе «дедлайн — еще вчера» тут же поставят в приоритет.

Но что-то мы стали забывать, что невозможно сделать одновременно хорошо, быстро и дешево. Хоть технологии и позволяют работать быстрее, качество по-прежнему требует времени. И никакой прогресс этого не отменит.

По правде говоря, большинство задач спокойно переживают лишний день на обдумывание. Поэтому одна из ключевых задач руководителя — быть фильтром. Отделять реальные приоритеты от эмоционального шума. Иначе очень легко потратить весь день на спасение мира, который даже не собирался рушиться.

А у вас тоже сейчас много горящих задач?

Андрей Осокин | Я в MAХ

Подпишусь под каждым словом. В ситуации кризиса есть ощущение у акционеров и топ-менеджмента компании, что «нужно еще вчера».
В результате создаются всеми любимые решения из «любви и палок» как мы говорим в команде, а потом поколения сотрудников мучаются с этим legacy aka «так исторически сложилось», и компания тратит деньги на неэффективные продуктовые решения, которые обрастают массой костылей, поддержку кривых процессов и упущенную в следствии этого всего прибыль - годами.

Затем, наконец, находится кто-то смелый залидировать изменения и компания снова тратит деньги на то чтобы переделать «нормально».

Помните, как в известном советском мультике «лучше день потерять, потом за 5 минут долететь».

Вывод все еще прост:
Нормально делай, нормально будет.

Маркетинг прошел проверку зрелостью.

Когда рынок рос сам, можно было закрывать вопросы трафиком, промо, красивыми картинками и охватами. Сейчас этого уже мало - собственники ждут от маркетинга влияния на бизнес.

Поэтому необходимо иногда выходить из привычной воронки, чтобы поговорить с теми, кто смотрит на бизнес с других сторон: коммерции, IT, логистики, data.

Такая возможность есть у участников EcomWeekend. Это выезд лидеров e-commerce, который пройдёт 13-16 августа в Роза Хутор.

Когда ты в горах, в среде сильных людей, без ежедневной операционки, мозг начинает работать иначе. Появляются идеи, которые не рождаются в переговорной.

Тема этого выезда - дивергентное мышление. Я считаю, что сейчас каждому руководителю важно уметь выныривать из рутины и открывать новые нестандартные подходы.

Я рекомендую этот выезд тем, кто сейчас пересобирает еком или маркетинг и хочет видеть рынок шире.

Для всех, кто читает этот пост - работает скидка -25тыс. на билет, по промокоду ROSS 🫶🏼

Вчера меня спросили: что я сказал бы человеку, переживающему душевную пустоту? Я ответил: продолжать сполна ее проживать. Пока не почувствуешь силы встать и сделать маленький шаг.
Не заставляй себя быть счастливым, будучи несчастным, не примеривай на себя бесконечные советы вроде «соберись и заставь себя что-то сделать», «пока ты плачешь, счастье уходит», «время не мечтать, а действовать» и так далее. Еще опаснее сравнивать себя с теми, кто якобы крепче, сильнее, успешнее. У каждого своя скорость жизни. Но даже на дне помни, что наверху светит солнце, и верь, что обязательно наступит утро, когда проснешься и поймешь: стало легче.

Планете не нужно большое количество «успешных людей». Планета отчаянно нуждается в миротворцах, целителях, реставраторах, сказочниках. Она нуждается в людях, рядом с которыми хорошо жить. Планета нуждается в людях с моралью и любовью, которые сделают мир живым и гуманным. А эти качества имеют мало общего с «успехом», как он определяется в нашем обществе.

Эльчин Сафарли
«Расскажи мне о море»,
Далай Лама

Всем привет! Начнём наше знакомство с пользы:
Anthropic выложили бесплатные курсы по Claude - и про это почти никто не пишет
Не ютуб-плейлист.
Не курс от очередного инфоблогера.
Официальные курсы от команды, которая собственно и сделала Claude.
Бесплатно. Навсегда.

На старте было 13 курсов, сейчас уже 17 - Anthropic потихоньку добавляет новые.
Все курсы на платформе Skilljar, нужна только почта для регистрации, никаких подписок.
После прохождения - официальный сертификат.

С чего начать маркетологу:
🟣 Claude 101 - как использовать Claude в ежедневной работе.
База, с которой стоит стартовать всем, кто пока тыкается в чат наугад.

🟣 AI Fluency: Frameworks and Foundations - не про промпт-трюки, а про то, как вообще думать о работе с ИИ.
Как ставить задачи, как оценивать результат, где модели врут.

🟣 Introduction to Agent Skills - про то, как Claude можно «обучать» под конкретные задачи.
Полезно, если хочется автоматизировать рутину: рассылки, ресёрч, контент-планы.

Если хочется глубже:
🟣 Building with the Claude API
🟣 Claude Code in Action
🟣 Introduction to subagents

Важный нюанс: курсы пока только на английском, но отлично работает встроенный перевод в Яндекс Браузере.

Мой совет: начните с Claude 101 + Claude Code in Action.
Это отличный контент на майские, после которого вы будете работать с Claude совсем на другом уровне.

Кандидатов больше. Нанимать не стало легче

Мы внутри команды много это обсуждаем – и решили поделиться. Потому что об этом стоит говорить вслух. Формально рынок уже не кандидатский: откликов больше, людей в поиске прибавилось. Но качественный найм проще не стал. Наши наблюдения 👇

1️⃣ Роли стали шире. Всё чаще ищут не просто специалиста, а человека, который думает стратегически, работает руками и быстро встраивается в контекст. То, что раньше казалось перегрузом – сейчас норма.

2️⃣ Когда откликов много, появляется иллюзия: идеальный кандидат где-то точно есть. Планка ползёт вверх – часто без осознанного решения.

3️⃣ Резюме стали лучше упакованы, за этой упаковкой сложнее разглядеть реальную экспертизу. Работодатели подключают AI к скринингу, кандидаты – к откликам. Местами найм превращается в AI vs AI.

Парадокс в том, что кандидатов как будто больше, а точный мэтч не находится быстрее. Потому что проблема давно уже не в количестве. Проблема — в сложности самих ролей, в выросших ожиданиях и в том, что реальную силу специалиста стало труднее считывать с первого касания.
Мы считываем это как переходный этап. А любой переходный этап — сложный для всех сторон. Но есть и хорошая новость: постепенно будет меньше ставки на формальную “идеальность” карьерного трека и больше — на реальную пользу, гибкость мышления и способность учиться.

А как вы это ощущаете — со стороны найма или поиска?

👨‍💻 – нанимаем, и да, стало сложнее
😢 – в поиске, чувствую это на себе
😎 – не ищу и не нанимаю, всё супер

Очень согласна с выводами DHR. Давно размышляем, почему же при видимом обилии кандидатов, найм только усложнился

пост от нашего дорого @pavel_law
По ссылке полезные вопросы ответы

В общем не все так однозначно с переводом коллекций товаров. Так как это может являться нарушением реселлером предоставления достоверной информации покупателям, если у производителя указано Латиницей все еще

И рекомендация в статье дождаться правоприменительной практики



Большой FAQ сборник «вопрос-ответ» для бизнеса об использовании иностранных слов

Мы подготовили текстовую версию ответов на вопросы бизнеса, которые прозвучали на совместном с Рейтингом Рунета вебинаре «Иностранные слова в названиях и текстах».

59 вопросов разбили по 6 категориям:
— Брендинг, логотипы и названия компания
— Товары, упаковка и инструкции
— IT-сфера, терминология и Digital
— Контент, маркетинг и соцсети
— Специфика аудитории
— Лингвистические нюансы

Главное, что мы хотим донести:

— Не паникуйте и трезво оценивайте риски: вероятность штрафа и его значимость в вашем конкретном случае

— В большинстве спорных и непонятных ситуаций лучше дождаться правоприменительной практики

— Вероятность выявления нарушения в части случаев крайне мала

Сохраняйте, распространяйте, а если есть вопросы — пишите в комментарии.

Сделала для вас* понятные картинки на тему руссификации бизнеса.


*кому лень читать длинный пост