Какое место функция устойчивого развития должна занимать в корпоративном управлении? И какое занимает де-факто?
Ответы на этот вопросы искали и, кажется, нашли участники "Профсоюза ESG-директоров" — профессионального клуба, который с начала года собирается в не сильно формальной обстановке под эгидой ESG Альянса @esgalliancehere.
Центральный тезис можно сформулировать так: "Вес функции устойчивого развития тем выше, чем глубже она встроена в управление бизнесом".
Не просто готовить отчёты и давать рекомендации, а участвовать в выборе проектов, распределении инвестиций и оценке рисков — так, чтобы это реально влияло на решения.
Часто, однако, функция пребывает в "доказательном режиме", в котором ей постоянно приходится обосновывать собственную полезность — об этом не так давно, кстати, писала Марина Слуцкая.
Что делать?
Для начала сформулировать для самих себя, в чём ценность функции для компании, очертить границы ответственности и портфель проектов, из которых вытекает одна из возможных моделей :
📍 Владелец отдельных результатов,
📍 Межфункциональный интегратор,
📍 Центр экспертизы и аналитики,
📍 Стратегический навигатор / владелец нефинансовых рисков.
Функция должна усиливать бизнес-стратегию, а не существовать параллельно ей.
"Мы пришли к выводу, что вопрос сегодня не столько в том, где именно с точки зрения корпоративной иерархии должна находиться функция устойчивого развития, сколько в том, каково её влияние в системе управления.
Важно понимать её зону ответственности, точки взаимодействия с бизнесом и те эффекты, через которые она усиливает стратегию компании и качество управленческих решений, а также влияет на операционный результат" // Елена Грозная, заместитель гендиректора Альянса, для @esgworld
По итогам экспертной работы Альянс составил чек-лист с ключевыми тезисами дискуссии и пошаговым руководством, на основе которого можно определить своё место в корпоративной системе.
Полный текст прикладываем 👆
👍 ESG World