Почему с CEO всегда что-то не так

Есть негласное правило, которое я вывела за годы работы с бизнесом: чем больше человек добился, тем интереснее набор психологических травм у него внутри. Это не оскорбление. Это наблюдение, которое я подтверждаю из раза в раз — с каждым новым аудитом.

К сожалению, бизнес не строят уравновешенные люди с надёжным детством и здоровыми границами. Его строят те, кому есть что доказывать, кто не умеет останавливаться, кто физически не способен на «достаточно хорошо». Гиперконтроль, недоверие, перфекционизм, фоновая тревога — это не баги. Это зачастую именно то, что привело человека к результату.
И вот тут начинается самое интересное с точки зрения HR.

Я видела, как сотрудники годами — буквально десятилетиями — работают с руководителями, которые ни во что их не ставят. Инфантильными, непредсказуемыми, с настроением как погода в марте. И держатся. Не уходят. И даже, кажется, неплохо себя чувствуют.

Почему?

Потому что травмы совпали. Не в плохом смысле — в буквальном. У CEO своя конфигурация, у сотрудника своя. И когда они случайно подходят друг другу — человек годами терпит то, что со стороны выглядит как очевидный повод уйти. Только для тебя очевидный, не для него. Ему нормально и даже комфортно — пусть и дисфункционально.

Для HR это важно понимать по одной простой причине: когда пытаешься удержать человека или разобраться, почему он уходит — смотри не только на условия. Смотри на связку. Иногда люди держатся не за компанию и не за деньги, а за знакомый тип отношений. А иногда уходят именно потому, что новый руководитель нормальный — и это пугает их больше, чем токсичный старый.

Психология в HR — это не про тренинги по эмпатии. Это про то, чтобы видеть, что реально происходит между людьми. И здесь жёстко решает насмотренность. А вы замечали такие «совпадения» в своей практике?