46 детей за 4 месяца: корпоративная мотивация, которая работает

Южнокорейская Krafton в феврале 2025 года запустила программу поддержки рождаемости. За каждого ребёнка назначили выплату в $66 784 (около 5 млн рублей), два года декрета и автоматический найм замены. В итоге, с января по апрель 2026 года у сотрудников родились 46 детей — это вдвое больше, чем за весь прошлый год.

Реально работающая мотивация — это далеко не мотивационные речи, стратегические сессии и кпй, который невозможно выполнить (у всех ведь в свое время они стояли, правда?). Это всегда про уважение к своим сотрудникам и поддержка там, где она действительно требуется и когда требуется. Таким образом, человек понимает свою значимость и ценность для компании, что в совокупности с нормальной оплатой труда, адекватным руководством и интересными задачами отлично работает на удержание самых ценных кадров.

Все сейчас только и делают, что говорят про рынок работодателя — не только в РФ, но и в Европе. Но за хорошими специалистами, как и прежде, нужно еще побегать, поэтому и на их удержание стоит закладывать бюджет заранее. Krafton выделила 5 миллионов рублей на человека. Вы можете вложить меньше. Вопрос не в сумме — вопрос в том, видят ли ваши люди, что компания инвестирует в их жизнь, а не только использует их время.

А какие вы инструменты удержания ключевых сотрудников вы используете?