Embedika | ИТ-решения для бизнеса

Дамасские чернила | AI и M&A — взгляд практикующего юриста

Сегодня хотим рассказать о канале «Дамасские чернила | AI и M&A», который исследует применение искусственного интеллекта в юридической практике и корпоративной работе. В центре внимания — сделки M&A, комплаенс, работа с документами и нормативное регулирование ИИ в России.

Среди постоянных тем канала: разбор законодательных инициатив в сфере ИИ, практика due diligence с применением новых инструментов, обезличивание и защита данных при работе с моделями, а также влияние агентных систем на юридическую функцию.

Делимся интересными материалами из канала:

➡️ Разбор законопроекта об ИИ: критерии суверенных моделей, реестр доверенных систем, цепочка ответственности и спорные положения об интеллектуальной собственности.
➡️ Обезличивание персональных данных перед отправкой в облачные модели: обзор доступных инструментов и подходов, включая сборку решений под российский контур.
➡️ ИИ-агенты и мультиагентные системы: разбор архитектуры, классификация ролей и границы применимости в юридической практике.

Канал сочетает экспертизу в корпоративном праве с технической насмотренностью, что позволяет смотреть на тему ИИ без перекосов в ту или иную сторону.
Рекомендуем подписаться: @forgednotwritten

Поддержка и развитие кодовой базы после завершения контракта

Поскольку мы в Embedika занимаемся проектной разработкой, работа над кодом не останавливается после формальной сдачи, а кодовая база продолжает развиваться. Поддержка включает несколько направлений: текущие доработки, гарантийные обязательства и плановый возврат к техническому долгу в межконтрактный период.

На базе существующего решения сразу начинается наполнение следующими задачами — проект развивается итеративно, один этап сменяет другой, а кодовая база постепенно расширяется.

Параллельно с этим действуют два типа поддержки:
1️⃣ Техподдержка — перечень задач, которые приводят к доработкам уже сданного функционала. Команда продолжает сопровождать решение и оперативно реагировать на возникающие вопросы.
2️⃣ Гарантийная поддержка — стандартная часть проектной работы с обязательствами перед заказчиком по сопровождению сданной функциональности.

После сдачи контракта всегда стартует межконтрактный интервал — период, когда команда может вернуться к накопившемуся техническому долгу. Это возможность провести рефакторинг, улучшить архитектурные решения и подготовить кодовую базу к следующему этапу работ, не откладывая эти задачи в пользу более критичных бизнес-требований. Как правило, в проектной разработке заложена возможность регулярно выделять время на такие улучшения — межконтрактные интервалы встроены в сам процесс работы над проектом и становятся плановой частью цикла.

Постоянное наполнение, гарантийная поддержка и плановый возврат к проработке техдолга позволяет поддерживать код в актуальном состоянии на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Структура и процессы бэкенд-команды: распределение задач, коммуникация и работа

В среднем бэкенд-команда на проекте насчитывает от трех до пяти человек. Само количество определяется ресурсным планом: сначала рассчитываются общие трудозатраты на пул задач, затем — количество дней до срока сдачи. Исходя из этого вычисляется, сколько человек нужно, чтобы уложиться в заданные сроки. При расчете также учитываются праздники, отпуска и другие факторы. Вместе с тем тимлид прогнозирует возможные риски и учитывает их в оценке.

Задачи между разработчиками в 90% случаев распределяет тимлид. Его работа — знать сильные и слабые стороны каждого члена команды и на горизонте полугода планировать, кто какие блоки будет делать. Сами задачи назначаются в спринт еще до его начала, пока идет предыдущий. Каждая задача содержит постановку от аналитики и оценку трудозатрат. Если речь идет о новой функциональности, бизнес-постановка проходит этап подготовки технического решения: бэкендер проектирует архитектуру и декомпозирует постановку на составные подзадачи с техническими уточнениями. Затем каждая подзадача оценивается отдельно — так итоговая оценка получается точнее.

Перераспределением задач в случае внештатной ситуации занимается только тимлид. Команда в первую очередь пытается понять, где можно сократить объем работ. Например, урезать некритичную функциональность, чтобы закрыть главные бизнес-потребности заказчика. Параллельно ведется поиск дополнительных внутренних ресурсов и временно ограничиваются административные мероприятия.

Как выстроена коммуникация с другими специалистами
Бэкендер постоянно взаимодействует с участниками команды из других направлений:

➡️ С фронтендом ведется наиболее частое взаимодействие, поскольку комплексная бизнес-задача требует доработок с обеих сторон. Бэкенд и фронтенд работают в паре и совместно устраняют баги, заведенные тестировщиком.
➡️ Если возникают вопросы по функциональности, бэкендер напрямую обращается к аналитику, автору постановки, за уточнением требований.
➡️ Когда задача уходит в тестирование, тестировщик может обратиться к бэкендеру и фронтендеру, например, при обнаружении неочевидного бага.
➡️ Взаимодействие с ML-командой ведется через тимлида. Бэкендер получает готовые образы и API, за концептуальное видение отвечает тимлид. В редких случаях конкретный специалист может напрямую связаться с ML-разработчиком для решения локальной задачи.
➡️ При проблемах на продакшен-стенде бэкендер и DevOps исследуют проблему в паре. Если источник в инфраструктуре, устранением занимается DevOps, если в коде — бэкенд. По итогу совместного анализа определяется, кто берет задачу на себя.

Подборка полезных и интересных материалов

Автономные ИИ-агенты, регулирование отрасли и промышленная эксплуатация решений — в новой подборке собрали материалы о том, как технологии искусственного интеллекта проходят путь от пилотов к практическому применению.

Статьи:
📎 Заметка TelecomDaily на основе докладов с конференции Data Fusion — о преимуществах, рисках и сценариях внедрения автономных ИИ-агентов.
📎 Статья РБК о предложениях российского бизнеса по изменению законопроекта о регулировании ИИ.
📎 Обзор Embedika по итогам I квартала 2026 года в сфере ИИ: регулирование, инвестиции, новые модели и агенты.
📎 Интервью РБК с директором по ИТ «Рег.облака» о главных барьерах при переходе от пилотов к промышленной эксплуатации ИИ.
📎 Материал Известий о том, как ИИ трансформирует рынок труда и какие специальности находятся в зоне риска.
📎 Колонка в Известиях о появлении нового типа ошибок в работе нейросетей, галлюцинаций взаимодействия.

Заметки:
✍️ ML-директор Positive Technologies разобрал, как открытые бенчмарки измеряют способности языковых моделей решать задачи кибербезопасности.
✍️ Исследователь R&D red_mad_robot рассказал об использовании генетического алгоритма для решения проблемы нехватки качественных данных и неудачных попытках их синтеза через LLM.
✍️ Заметка в телеграм-канале «Неискусственный интеллект» с обзором российских работ, представленных на конференции по ИИ ICLR 2026.
✍️ Актуальный гайд от специалистов ЦНИС по написанию промптов в 2026 году.

Книги:
📚 «Аналитика и Data Science», Никита Сергеев — введение в Data Science и машинное обучение для тех, кто хочет освоить работу с данными с нуля, в том числе без технического бэкграунда.
📚 «Разработка с ИИ», Нэйтан Б. Крокер — практическое руководство по использованию ChatGPT и Copilot на всех этапах разработки: от написания кода до тестирования и документации.

Подкасты:
🎤 Истовый инженер: выпуск «Физический ИИ без глянца: ожидания, реальность и значение VLA-моделей»
🎤 Датаголики: обсуждение на тему «ИИ-агенты: новые коллеги или конкуренты?»

Зоны ответственности в разработке: бэкенд, тестирование, инфраструктура и управление проектом

Бэкенд-разработчик редко работает отдельно от других специалистов — его задачи тесно пересекаются с зонами ответственности фронтендеров, аналитиков, тестировщиков и DevOps-инженеров.
При этом границы между ролями не всегда четкие: обычно каждый отвечает за свой участок, но некоторые задачи на стыке аналитики-тестирования-devops требуют детального погружения. В таком случае бэкенд-разработчик должен применить как навыки анализа данных, так и понимания инфраструктурных особенностей проекта. Вместе с тем специалисту необходимо иметь компетенции в фронтенд-технологиях, чтобы определить, когда задача должна решаться через клиентскую часть приложения, а не серверный код. В этом ему должен помогать тимлид.

Остановимся подробнее на том, как распределены задачи между бэкендом, фронтендом, тестированием, аналитиками и DevOps-инженерами, а также какую роль на проекте выполняет тимлид.

Аналитики пишут постановки и уточняют требования заказчика, а бэкенд-специалист получает от них задачу с готовой постановкой. Если речь идет о новой функциональности, бизнес-постановка проходит этап подготовки технического решения. В этом случае бэкендер проектирует будущее решение и декомпозирует его на составные подзадачи с техническими уточнениями: выявление модели данных, миграции, особенности раскатки релиза. Затем каждая подзадача оценивается отдельно, так итоговая оценка разработки получается точнее. А команда тестирования принимает уже именно бизнес-задачу — готовую совокупность подзадач.

При возникновении проблем на продакшен-стенде бэкендер, тестировщик и DevOps часто работают вместе. Проблема может быть как в инфраструктуре, так и в коде, а также в неконсистентных данных. Если источник в инфраструктуре — устранением занимается DevOps, если в коде — бэкендер. Выявлением проблем с данными, как правило, занимаются тестировщики. В конечном итоге они вместе исследуют проблему и определяют, кто берет задачу на себя. Также влияние на процесс оказывает критичность найденной проблемы.

Роль тимлида-бэкендера

Тимлидом в Embedika, как правило, выступает бэкендер. Помимо технической работы, он занимается коммуникацией с заказчиком и службой эксплуатации, верхнеуровневым планированием, формированием ресурсного плана и оперативным управлением командой.

Конкретный перечень задач тимлида выглядит так:
➖ выполнение задач от руководства компании;
➖ помощь руководителю проекта в ответах на технические вопросы заказчика;
➖ планирование контрактных сроков на горизонте более чем в спринт для определения параметров жизненного цикла проекта в ближайший календарный этап;
➖ формирование ресурсного плана: расчет трудозатрат и необходимого количества специалистов под сроки проекта;
➖ оперативное управление: развитие сотрудников, поддержание здоровой рабочей атмосферы, выполнение задач от руководства компании;
➖ координация с фронтендерами: выявление нетиповых мест в задачах, которые необходимо отдать на реализацию фронтенд-команде.

Применение ИИ-агентов в 2026-м: ключевые запросы рынка

ICT.Moscow представили итоги опроса в рамках исследования о приоритетных аспектах использования ИИ-агентов в 2026 году. В нем приняли участие 624 респондента из российского ИТ-сообщества.

Опрос показывает смещение фокуса с изучения технологии на практическое применение: локальное использование, расширение функционала и интеграцию с существующими инструментами.

Собрали ключевые цифры и выводы в карточках 👉

Как устроена бэкенд-разработка в Embedika: роли, стек и этап подключения к проекту

Мы продолжаем рассказывать о разработке в Embedika и теперь углубляемся в работу бэкенд-направления. Именно здесь строится вся серверная логика продуктов, обеспечивается стабильность работы систем и обрабатываются данные, с которыми взаимодействует пользователь.

Бэкенд отвечает за серверный код — ту часть системы, которая скрыта от глаз пользователя, но обеспечивает всю логику работы приложения: обработку запросов, взаимодействие с базами данных, интеграцию с внешними сервисами. Помимо написания кода, специалист может:
✔️ участвовать в анализе данных совместно с аналитиками и тестировщиками;
✔️ помогать в решении проблем нагрузочного тестирования, когда код работает без ошибок, но не выдерживает большого количества пользователей;
✔️ подключаться к решению инцидентов на продакшен-стенде.

Общий стек бэкенд-разработки в Embedika — язык Scala, стандартные утилиты для работы с базами данных, Docker и Kubernetes. При этом проекты могут отличаться в архитектурном плане. Например, часть решений строится на базе сервисов платформы Verdi, другие же имеют обособленную структуру.

Когда бэкенд-разработчик подключается к проекту?
Задачи от аналитиков проходят этап коллективной оценки до начала реализации. На этом этапе бэкендеры обсуждают концептуальное решение и оценивают задачу в днях. Если речь идет о новой функциональности, бизнес-постановка проходит подготовку технического решения — бэкендер проектирует будущее решение и декомпозирует его на составные подзадачи.

Без совместного погружения фронтенда и бэкенда в задачи заказчика ни один из крупных проектов не мог бы быть реализован. Именно это взаимодействие лежит в основе каждого успешного решения.

CEO Embedika о главном условии ускоренного внедрения ИИ в России

Ускоренное внедрение искусственного интеллекта в экономику, соцсферу и госуправление стало одним из приоритетов цифровизации, однако для его масштабирования необходим технологический фундамент. О том, как это может быть реализовано на практике, CEO Embedika, Лев Голицын, рассказал в материале на CNews.

Делимся ключевыми мыслями из статьи:

✔️ Ключевое условие для развертывания ИИ — подготовка и стандартизация данных, а также переход от уникальных разработок к типовым цифровым модулям для их повторного использования.
✔️ Наибольшую эффективность дает модель «инфраструктура под сценарий»: сначала определяется конкретная управленческая задача, и только затем под нее проектируется стек из данных, алгоритмов и вычислительной среды.
✔️ Переход на единые архитектурные стандарты превращает внедрение ИИ в процесс сборки из готовых элементов, радикально снижая издержки и исключая дорогостоящую разработку с нуля.
✔️ Комиссия по развитию ИИ способна сыграть ключевую роль за счет фокуса на прикладных программах с измеримыми результатами: ускорение доступа к госданным, типизация модулей и внедрение механизмов быстрого тестирования решений.

🔗 Подробнее — в материале CNews.

#сми_о_нас

Дайджест событий в области искусственного интеллекта

Апрель отметился новыми инфраструктурными решениями и регулированием в России, а также развитием агентных технологий и стандартизацией в мире. В подборке — главные новости месяца и свежая отраслевая аналитика.

В России:
☁️ Сбербанк создаст группу компаний «Сбер2В»: под новым брендом объединят нефинансовые ИТ-продукты, включая облачные и ИИ-решения для корпоративных клиентов.
📊 Правительство РФ установило для ведомств KPI по внедрению ИИ, теперь у госорганов есть конкретные нормативы, стимулирующие использование нейросетей в работе.
🧠 «Сбер» и НИУ ВШЭ представили метрику Persistence: новая технология позволяет оценивать качество эмбеддингов без участия человека и предразмеченных датасетов, помогая точнее выбирать архитектуру модели и момент остановки обучения.
🚀 «Ростелеком» запустил акселератор ИИ-решений: программа нацелена на поиск и поддержку перспективных российских стартапов.

В мире:
💬 OpenAI анонсировала Workspace Agents в ChatGPT: функция позволяет командам создавать общих ИИ-агентов для совместной работы прямо в интерфейсе чата.
🦾 Siemens представил Eigen Engineering Agent — специализированного ИИ-агента для решения задач промышленной автоматизации.
📋 DeepSeek регистрирует товарный знак в России: китайский вендор планирует официально продавать ПО и предоставлять услуги анализа данных на российском рынке.
📓 Google добавила в Gemini инструмент Notebooks, он позволяет формировать и структурировать базу знаний на основе истории взаимодействий с моделью.

Аналитика:
📈 Servicepipe фиксирует троекратный рост спроса на ИИ-агентов. По итогам первого квартала 2026 года обращения бизнеса на услуги настройки агентов выросли в 3 раза.
💰 HeadHunter и ГК «Солар» выяснили, что использование больших языковых моделей в закрытом контуре сокращает годовой ФОТ команд AppSec на 20–50% в зависимости от масштаба разработки.

#дайджест

Как фронтенд-разработчик взаимодействует с командой и участвует в создании интерфейса

Работа фронтенд-разработчика не ограничивается написанием кода. Значительная часть процесса — это постоянное взаимодействие с коллегами: аналитиками, тестировщиками, дизайнерами. От того, насколько эффективно выстроена эта коммуникация, зависит скорость и качество итогового решения.

Взаимодействие с аналитиками и тестировщиками

Чаще всего фронтендеры взаимодействуют с аналитиками и тестировщиками — большинство задач связано с бизнес-постановками и доработками к ним. Цель взаимодействия — уточнить недостающие в описанной задаче моменты, технические тонкости и возможные сценарии поведения системы. Коммуникация строится вокруг конкретного перечня вопросов по определенной проблеме, а процесс продолжается до достижения решения или компромисса, устраивающего все стороны.

О том, как выстроены организационные процессы и взаимодействие с заказчиком, мы уже рассказывали в одном из предыдущих постов.

Работа с дизайнерами и влияние на финальный интерфейс

У фронтенд-разработчика всегда есть возможность влиять на финальный интерфейс. В Embedika фронтендеры регулярно помогают дизайнерам валидировать макеты, обращая внимание на важные аспекты:
➖ Насколько интерфейс будет удобен и понятен пользователю в реальных сценариях.
➖ Возможно ли реализовать задуманное в рамках текущего стека и архитектуры.
➖ Насколько трудозатратным окажется решение и есть ли оптимальные альтернативы.
➖ Соответствуют макеты другим частям системы, реализовано ли единообразие названий компонентов и цветовой схемы для упрощения разработки.

Как происходит передача результатов работы

После того как код задачи загружен в удаленный репозиторий проекта, результат становится доступен в виде готовой сборки фронтенд-приложения на тестовых стендах. Дальше в работу включаются тестировщики, они проверяют фактическое поведение интерфейса на соответствие постановке, выявляют неучтенные факторы и возможные проблемы.

Если замечаний нет — задача переходит в статус «Готово» и ожидает выпуска релиза для передачи конечному заказчику. Если проблемы обнаружены — задача возвращается на доработку и проходит весь цикл заново.

Принципы построения интерфейсов и негативные практики фронтенд-разработки

Удобный интерфейс — это не только результат работы дизайнера, но и зона ответственности фронтенд-разработчика. Опытный специалист предусматривает множество деталей, которые напрямую влияют на пользовательский опыт: от отображения состояний загрузки до оптимизации взаимодействия с сервером.

Разберем, какие критерии необходимо учитывать для качественной проработки интерфейса.

🔹 Отображения состояния приложения
На всех этапах пользовательского сценария интерфейс должен показывать, что происходит в текущий момент. Если в приложении нет лоадеров, уведомлений об ошибках или подтверждений успешного действия, пользователь остается в неведении, и тогда система кажется замершей или непредсказуемой. Это одна из самых частых недоработок, которая снижает доверие к продукту.

🔹 Понятные подсказки для пользователей
Валидация полей форм, плейсхолдеры, маски ввода — эти элементы помогают избежать ошибок и ускоряют выполнение целевого действия. Их отсутствие повышает вероятность некорректного ввода и общее раздражение от работы с системой. При этом важно соблюдать баланс: подсказок должно быть достаточно, но без перегруженности.

🔹 Общепринятые пользовательские паттерны
Интерфейс, который игнорирует привычные пользователю сценарии, перестает быть интуитивным. Классический пример — удаление данных без подтверждения. Хорошей практикой считается запрос подтверждения или возможность отмены действия в течение короткого времени. Следование устоявшимся паттернам делает систему предсказуемой и снижает тревожность пользователя.

🔹 Оптимизация работы с сервером
Если в рамках одного раздела уходит несколько одинаковых запросов, а при старте приложения загружаются все модули разом, это приводит к задержкам отрисовки и лишней нагрузке на сервер. Грамотное решение — ленивая загрузка модулей, которые не нужны пользователю сразу, и минимизация дублирующихся запросов.

Помимо задач, связанных с интерфейсом, в процессе разработки могут возникать ситуации, требующие нестандартных решений:
➖ При технически нереализуемом требовании важно аргументированно объяснить аналитику причины и предложить альтернативные варианты.
➖ Несовместимость версий библиотек требует поиска компромиссных версий или альтернативных подходов, не вызывающих конфликтов.
➖ Разная реализация функционала в браузерах решается добавлением отдельных сценариев для специфичного окружения, реализацией полифилов или выбором более стабильного кросс-браузерного варианта.

Чтобы интерфейс оставался удобным и надежным, он должен быть очевидным, следовать принятым практикам, корректно отображать текущее состояние и оптимизированно работать с данными.
Задача фронтенд-разработчика — заложить эти принципы на этапе реализации и не допустить появления типичных проблем в готовом продукте.

Специфика фронтенд-разработки: Verdi и Angular

Фронтенд-команда Embedika занимается не только коммерческой разработкой, но и развитием собственной платформы Verdi, на которой базируются проекты компании. Работа над платформой отличается от проектной деятельности по темпу, характеру задач и требуемой ширине контекста. Еще одна особенность — мы используем фреймворк Angular, а не более распространенный в индустрии React. Об этих двух направлениях рассказывает Дарья Плотникова, ведущий фронтенд-разработчик в Embedika.

Делимся деталями в карточках 👉