Как фронтенд влияет на проект и как выстроены процессы в команде Embedika

Влияние фронтенд-разработчика распространяется на всё, что касается интерфейса. Макеты разрабатывает дизайнер, однако фронтенд-разработчики участвуют в их валидации: отмечают неудачные или неоправданно сложные решения, предлагают способы сделать интерфейс более консистентным и понятным для пользователя. Помимо работы с дизайном, фронтенд-специалисты также могут влиять на разработку API — например, предлагать изменения в наборе полей или инициировать создание определенных команд. Кроме того, от разработчика напрямую зависят и технологии, с помощью которых реализуется интерфейс проекта.

Процесс работы фронтенд-разработчика над задачей состоит из нескольких этапов:

1️⃣ Обсуждение и оценка задачи. Проходит в формате созвона с участием тимлида, аналитиков, фронтендеров и тестировщиков. Цель — выявить непонятные моменты в постановке и оценить время на реализацию и тестирование.

2️⃣ Работа над задачей. В зависимости от типа задачи этот этап может включать дополнительные обсуждения, исследование проблемы, поиск способа решения и непосредственно написание кода.

3️⃣ Код-ревью. Обязательный этап перед попаданием кода в общее хранилище. Один-два фронтендера проверяют корректность решения, отмечают возможные проблемы и следят за соблюдением принятых в команде правил оформления кода.

4️⃣ Передача в тестирование. Если тестировщики выявляют проблемы, задача возвращается на доработку. Если замечаний нет — переходит в статус готовности к релизу.

Внутренняя и внешняя коммуникация фронтенд-специалиста: 
🔹 Внутри команды фронтенд-специалисты чаще всего взаимодействуют с аналитиками и тестировщиками, большинство задач связано с бизнес-постановками и доработками к ним. Коммуникация строится вокруг уточнения недостающих деталей и обсуждения технических сценариев.
🔹Напрямую разработчики не взаимодействуют с заказчиком и не присутствуют на демо и созвонах. Эту часть полностью берет на себя менеджмент команды. Ведущий фронтенд-разработчик участвует  только в организационных процессах: оценке работ по первичным требованиям, планировании и распределении задач между участниками своей команды.