Когда я поступала на международные отношения, меня часто спрашивали: — Хочешь быть дипломатом?
Нет. Я шла туда не за должностью, а за знаниями, окружением и навыками, которые просто невозможно получить в другом месте. Я хотела учиться у тех, кто умеет вести переговоры, смотреть на мир широко и работать с людьми — очень разными. И я точно знала одно: моя работа в будущем будет связана с креативом. Я видела себя в мире, где нужно придумывать, чувствовать, собирать смыслы из воздуха и превращать их в живые проекты
Айгейминг в этом уравнении не фигурировал вообще. Но я туда попала. Случайно — как это обычно и бывает с самыми важными вещами. И чем глубже я вникала в тонкости, тем больше понимала — здесь можно строить, влиять, придумывать, управлять и расти
Втянулась незаметно — сначала обучение, потом работа, старт карьеры. Сроднилась с командой, влюбилась в дело и горю им до сих пор. Развиваю направления, команду, бренд. И это, без преувеличения, один из самых важных и захватывающих этапов в моей жизни
Главная мысль, которую я хочу донести: ожидания и реальность не всегда совпадают, но только вам решать как вы будете работать и относиться к сложившейся ситуации. Я искала медь и нашла золото. И часто это можно понять только сквозь года
Иногда лучшие решения принимает за нас жизнь. А вы все еще пытаетесь все контролировать? 💙
Почему я не верю в work-life balance — и что вместо него
Я считаю, что идея work-life balance — это что-то вроде маркетингового мифа. Красиво звучит, внушает ощущение контроля, но в реальности — не работает
Потому что это не про баланс. Это про постоянное лавирование. Сегодня ты выбираешь качество работы — и съезжает отдых. Завтра переключаешься в личное — и что-то на работе притормаживает. Невозможно держать все в идеальном равновесии. Можно только осознанно выбирать, что важнее в моменте
Сейчас я в Нью-Йорке, приехала к семье, которую редко удается обнять вживую. Разница с рабочим графиком — 7 часов. И все равно вставать в 5 утра на важный созвон — нормально. Не потому что я не умею отдыхать или делегировать, а потому что понимаю: есть процессы, где мое включение — не опция, а необходимость. И ты встаешь. Вот и весь баланс)
И это тоже выбор. Не про жертвенность, а про зрелость и ответственность
Как не выгореть в этом всем? Перестать тратить энергию на жалость к себе. Переосмыслить усталость. Посмотреть, как ты распоряжаешься временем. И начать действовать. Когда появляются результаты — выгорание теряет смысл. Оно перестает быть «толчком к осознанию» и становится просто деструктивом, который сжигает все подряд
Мы все в разном ритме, и это нормально. У кого-то пять задач в день — предел, у кого-то и двадцать не вызывают перегруза. Важно не сравнивать, а найти свою точку устойчивости — не идеальный баланс, а тот самый внутренний ориентир, который помогает не терять себя в потоке
Я давно уже не делю работу и жизнь — для меня это одно целое. А у вас как❓
Чьими словами ты говоришь? Чьи стандарты для тебя норма? Чьими достижениями ты вдохновляешься?
Задав себе эти вопросы, ты почти наверняка подумаешь о своем ближайшем окружении Есть одна простая, но точная метафора: одна свеча может зажечь десятки других. Так работает и с людьми✨
Я считаю, что без сильной среды даже самый целеустремленный человек быстро упрется в потолок
«Не зацикливайся. Ты получил опыт — теперь двигайся дальше». Иногда одна такая фраза меняет все. Не потому что ты сам не справился бы. А потому что рядом те, кто видят чуть дальше и говорят ровно то, что нужно Когда окружение действительно твоё — обмен идет не только знаниями, но и состояниями. Без осуждений, без скрытых ожиданий. Просто потому что это культура взаимодействия: делиться тем, что работает, вытаскивать друг друга выше, формировать норму 📌Ты когда-нибудь задумывался, почему мы стараемся подражать успешным? 1. Это активирует центры вознаграждения мозга — проще говоря, мозг кайфует от таких сравнений 2. Наше поведение "социально заразно" 3. Никто не хочет быть слабым звеном
📌А если твое окружение не разделяет твоих амбиций? 1. Устаешь доказывать очевидное 2. Постоянно тратишь энергию на то, чтобы тянуть других 3. И не используешь эту энергию для собственного роста
Движение вперед — это всегда про людей Со своими — оно почти не требует усилий. Это не просто пост, а мои воспоминания и благодарность всем близким и друзьям, благодаря которым я и двигаюсь вперед, не оглядываясь назад
Кто из близких людей повлиял на вас больше всего и как именно? 💙
Часто после конференции остается только усталость и вопрос: «А был ли в этом смысл?» Я прошла через 50+ ивентов и поняла: главная ошибка — ждать, что ценность придет сама
Как сделать конференцию действительно полезной:
Качество важнее количества Один точный контакт ценнее сотни случайных визиток. Важна не масса, а релевантность.
Знай, кого ищешь — но будь открыт Понимай, с кем хочешь познакомиться и зачем. При этом оставайся открытым к неожиданным инсайтам, знакомствам и возможностям
Комьюнити — главный ресурс Самые ценные разговоры происходят в неформальной обстановке. Afterparty и кофе-брейки часто продуктивнее официальной части
Меньше говори — больше спрашивай Задавай вопросы вместо самопрезентации. Инициатива и искренний интерес всегда ценнее
Фиксируй контакт сразу Пока помнишь — напиши, добавь, запиши. Потом будет поздно
Конференция — это не расписание и не количество стендов. Это люди. И чем точнее ты с ними работаешь — тем больше пользы унесешь 🔝
Легко говорить о фидбеке, когда ты его даешь. Сложнее — когда ты его получаешь. Особенно если ты руководитель
🧱 Критика воспринимается острее, когда ты привыкаешь быть тем, кто решает, а не тем, кого корректируют. Часто кажется, что это подрыв авторитета. Но правда в том, что тебе не ставят диагноз, тебе дают обратную связь. Не всегда в идеальной форме, не всегда вовремя, но если каждый раз включать защиту, ты постепенно теряешь доступ к реальности
🤨 Люди смотрят не только на решения, но и на твою реакцию. Если ты отмахиваешься, оправдываешься, злишься — они делают вывод: говорить бесполезно. А дальше ты узнаешь о проблемах в последнюю очередь
🤐 Тишина — вот что должно настораживать. Когда тебе ничего не говорят, не потому что ты идеален, а потому что не верят, что ты услышишь, примешь, изменишь. Фидбек — это в первую очередь знак доверия. Даже если он неприятный — это все равно шанс стать сильнее и сохранить связь с командой
😏 Признаюсь, писать вторую часть оказалось куда сложнее) Критику принимать всегда больнее, чем ее давать. Но если ты не умеешь слушать — ты не управляешь. Ты просто транслируешь свое мнение в команду. Без обратной связи, коррекции, развития
Многие до сих пор путают прямоту с агрессией, а критику — с наездом. В итоге либо боятся сказать хоть слово, либо вываливают все разом. Я прошла через обе крайности. Делюсь тем, что реально работает у меня
Итак, как давать критику и не разрушить мотивацию?
😓Время и место имеют значение Публично обсуждаются процессы, а не люди. Критиковать при всей команде — тактика слабая: человек запоминает не суть фидбека, а унижение One-on-one — always. No exceptions.
🧐Критика должна вести вперед «Все фигня, давай по новой» — это не фидбек.. Роль руководителя— не просто констатировать провал, а задать вектор: что не так, почему, к какому результату надо прийти
🧐Не обесценивать — усиливать Если ты раздражен или хочешь «поставить на место» — это считывается моментально! Даже самый конструктивный фидбек в такой подаче превращается в обиду. Я всегда исхожу из позиции: «Мне не все равно. Я хочу, чтобы ты стал лучше, вырос и усилился»
Разобрала только одну сторону вопроса. А что, если критикуют тебя? Вторую часть делаем?)
Я не раз говорила, что в нашей компании ценится проактивность. Здесь никто не будет уговаривать работать, давать дополнительные шансы тем, кто просто просиживает место и жалуется на выгорание при нулевом результате. Нет роста, нет прогресса, нет пользы – нам не по пути
Неэффективные сотрудники – это не просто те, кто не справляется, это те, кто тормозит ВСЮ команду. Они могут изображать бурную деятельность, быть активными в чатах и созвонах, но в реальности – KPI не выполняются, задачи провисают и вместо того чтобы предлагать решения, приходят к руководителю с проблемами, ожидая, что кто-то их разрулит
Как понять, что пора расставаться?
🤥 Человек системно не выполняет задачи Ошибаются все, но если постоянно что-то срывается, забывается, а в ответ только «извините», «больше не повторится», «ОЙ» – это не случайность, а стиль работы.
🥲 Тянет вниз команду Коллеги больше времени тратят на контроль, разбор чужих косяков и исправление ошибок, чем на свою работу? Это не проблема одного человека, а угроза эффективности для всей команды
😲 Не развивается и даже не пытается Индустрия меняется, компания растет, а человек остается в той же точке, что и год назад. Без желания учиться, разбираться в новых процессах, адаптироваться – au revoir
😈 Он токсик Нагнетает, ноет, сплетничает и демотивирует других – почему он все еще в команде?)
В сильной компании нет места тем, кто не приносит ценность. И чем быстрее принимаются такие решения – тем здоровее команда и тем быстрее растет бизнес
