Многие до сих пор путают прямоту с агрессией, а критику — с наездом. В итоге либо боятся сказать хоть слово, либо вываливают все разом.
Я прошла через обе крайности. Делюсь тем, что реально работает у меня

Итак, как давать критику и не разрушить мотивацию?

😓Время и место имеют значение
Публично обсуждаются процессы, а не люди. Критиковать при всей команде — тактика слабая: человек запоминает не суть фидбека, а унижение
One-on-one — always. No exceptions.

🧐Критика должна вести вперед
«Все фигня, давай по новой» — это не фидбек..
Роль руководителя— не просто констатировать провал, а задать вектор: что не так, почему, к какому результату надо прийти

🧐Не обесценивать — усиливать
Если ты раздражен или хочешь «поставить на место» — это считывается моментально! Даже самый конструктивный фидбек в такой подаче превращается в обиду.
Я всегда исхожу из позиции: «Мне не все равно. Я хочу, чтобы ты стал лучше, вырос и усилился»

Разобрала только одну сторону вопроса. А что, если критикуют тебя? Вторую часть делаем?)