Product education: курсы, видео, статьи и материалы для продактов и предпринимателей

Когда есть ощущение, что что-то с продуктом не так, но непонятно что именно

Собрал простой чек-лист продуктовой культуры. Пройдитесь честно — займет 5 минут, но сильно отрезвляет.

— Есть ли у вас 1 ключевая метрика продукта (не 10, а одна)?
— Команда формулирует цели через результат (например, +15% к retention), а не сделать 20 фич?
— Вы регулярно общаетесь с пользователями (хотя бы 3–5 интервью в неделю)?
— Есть единое место, где хранятся инсайты, а не у каждого в заметках?
— Все инициативы проходят через гипотезы (что изменим - какую метрику двинем - почему)?
— Вы проводите эксперименты, а не просто релизите?
— Есть доступные дашборды, куда реально смотрит команда?
— Продукт, дизайн, разработка и аналитика работают вместе, а не «перекидывают задачи»?
— Команда может сказать «нет» фиче без ценности?
— Руководство поддерживает эксперименты, даже если они неудачные?

Как читать результат:
0–3 да — у вас не продукт, а поток задач
4–7 да — что-то есть, но системности нет
8–10 да — уже продуктовая культура, можно масштабировать

Если интересно — могу бесплатно посмотреть на вашу ситуацию и дать конкретные рекомендации:

— где вы реально находитесь
— что тормозит рост
— какие 2–3 шага дадут максимальный эффект

Пишите в личку или сюда в комментарии разбор — посмотрим на ваш кейс @SKoloskov.

Как писал вчера, собрали книгу под названием Продуктовая культура: уровни и эволюция, в которой подробно делимся чек-листами роста культуры, раскрытием каждой фазы и переходов внутри культуры. В книге использованы кейсы и контент из практики и насмотренности Сергея Колоскова. И мы предлагаем всем читателям каналов редакции бесплатно проверить с Сергеем уровень вашей продуктовой культуры, получить рекомендации и после рукопись в подарок за отзыв по книге.

Возможности для роста в профессии

1. На мной любимом ЛитРес вышла книга Не усложняй от Димы и Леры Ильенковых, ранее про нее и почему надо прочитать, писал тут https://t.me/FreshProductGo/1733. Подарок от меня по реферальной ссылке.

2. Мы тоже собрали книгу под названием Продуктовая культура: уровни и эволюция, в которой подробно делимся чек-листами роста культуры, раскрытием каждой фазы и переходов внутри культуры. В книге использованы кейсы и контент из практики и насмотренности Сергея Колоскова. И мы предлагаем всем читателям каналов редакции бесплатно проверить с Сергеем уровень вашей продуктовой культуры, получить рекомендации и после рукопись в подарок за отзыв по книге. Торопитесь, тут ресурс и возможности ограничены, можно писать сразу @SKoloskov с запросом. Также будем рады издателям и предложениям по релизу книги.

3. Также напоминаем, возможности от редакции канала по ссылке.

Стадии и инструменты дизайна для работы продакта в вайбкодинг команде

Если коротко: инструмент для дизайна — это не про вкус, а про стадию определенности продукта. Ошибка, которую делают почти все команды — выбирать один тул «под всё» и пытаться через него пройти весь путь. В реальности путь разбивается на несколько фаз, и на каждой работает максимум 1–2 инструмента.

• Первая стадия — когда идеи еще нет как системы, но уже хочется «пощупать». Это тот момент, где лучше всего заходят v0 by Vercel и Galileo AI. Они не про точность, а про вариативность. Ты формулируешь идею текстом и за несколько минут получаешь несколько визуальных интерпретаций. Это особенно полезно, когда ты не уверен, как вообще должен выглядеть продукт: карточный интерфейс, фуллскрин, табы или что-то еще. Важно понимать, что это не дизайн и не прототип — это способ быстро сузить пространство решений.

• Вторая стадия — когда ты уже выбрал направление и нужно собрать работающую логику. Здесь почти неизбежно появляется Figma, иногда в связке с FigJam. На этом этапе решается не «как красиво», а «как не сломается». Прописываются сценарии, переходы, состояния, ошибки. Особенно критично для финтеха или любых сложных флоу. Это тот момент, где AI-инструменты резко теряют ценность, потому что они не держат в голове целостный сценарий и edge cases.

• Третья стадия — проверка. Когда есть собранный сценарий, его нужно дать людям «потрогать». Здесь Figma уже используется как прототип, либо подключается Framer, если хочется приблизиться к реальному ощущению продукта. Разница простая: Figma быстрее, Framer реалистичнее. Цель этой стадии — не дизайн, а понимание: человек вообще понимает, что делать, или нет.

• Четвертая стадия — самая интересная с точки зрения вайбкодинга. Когда сценарий уже понятен, можно резко сократить путь до продукта через v0 by Vercel и Cursor. Ты берешь уже продуманный UX и превращаешь его в код почти напрямую. Это не идеальный код и не финальная версия, но это быстрый способ получить работающий MVP без классического цикла «дизайн → верстка → правки». Здесь происходит ключевой сдвиг: ты перестаешь «рисовать продукт» и начинаешь его собирать.

• Пятая стадия — масштабирование. После того как MVP начинает жить, вайбкодинг без структуры начинает ломать продукт. Появляются дубли, разные паттерны, хаос в интерфейсе. В этот момент снова возвращается Figma, но уже не как инструмент рисования, а как источник дизайн-системы. Параллельно подключается Storybook, где фиксируются компоненты на уровне кода. Это точка, где продукт начинает становиться системой, а не набором экранов.

Если упростить логику: сначала ты используешь AI, чтобы понять, что вообще можно сделать. Потом Figma, чтобы это не развалилось. Потом снова AI, чтобы быстро собрать. И в конце снова системные инструменты, чтобы это можно было масштабировать.

Вайбкодинг (пока) не заменяет дизайн. Он убирает лишние шаги между идеей и реализацией. Но если пытаться перескочить фазу осмысления и сразу идти в генерацию и код, на выходе почти всегда получается что-то, что невозможно нормально развивать.

Хотите расти в профессии ? Приходите на наши курсы от редакции (скоро и про AI будет курс) :
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Разборы кейсов , есть программа на апрель
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут

Подборка ресурсов, которые помогут прокачать насмотренность, системное мышление, эмпатию, креативность и бизнес-интуицию

Бизнес и стратегия
- Stratechery (Ben Thompson) — глубокая аналитика про бизнес-модели, стратегии компаний, техтренды.
- Not Boring (Packy McCormick) — нестандартный взгляд на стартапы, рынки, технофутуризм.
- a16z blog / podcast — инсайды от одних из самых влиятельных венчуров мира.
- The Generalist — отличные лонгриды про бизнес-модели стартапов, IPO, инновации.
- Блог Риты Гюнтер МакГрат (Strategy + Innovation) — эксперт по конкурентной стратегии и временным преимуществам.

Дизайн-мышление и креативность
- IDEO U — курсы и статьи по дизайн-мышлению, эмпатии, прототипированию.
- The Futur (YouTube) — про визуальное мышление, storytelling, коммуникацию и дизайн.
- Ness Labs (Anne-Laure Le Cunff) — о продуктивности, ментальных моделях и креативном мышлении.
- First Round Review — кейсы и интервью с фаундерами и операторами про креатив и рост.

Наука о человеке: поведение, психология, эмпатия
- Behavioral Scientist — научно-популярные статьи про поведение людей.
- The Decision Lab — применения бихевиористики в продуктах, политике и бизнесе.
- Hidden Brain (подкаст) — как и почему люди принимают решения.
- You Are Not So Smart (подкаст + блог) — когнитивные искажения, критическое мышление.

Финансы, экономика и цифры
- Aswath Damodaran Blog — лучший источник по оценке стоимости бизнеса.
- Visual Capitalist — отличные визуализации на тему экономики, рынков, технологий.
- Our World in Data — макроданные и аналитика по глобальным трендам.

Культура, медиа, футуризм
- The Pudding — data storytelling на культурные и социальные темы.
- Wait But Why (Tim Urban) — глубокие размышления про технологии, время, жизнь.
- Noema Magazine — философия, технологии, политика, будущее.
- Aeon / Psyche — эссе и видео по психологии, культуре, обществу.

Про мышление, работу и лидерство
- Farnam Street (Shane Parrish) — мышление, принятие решений, ментальные модели.
- Lenny’s Newsletter (не совсем вне-PM, но очень системный) — про рост, найм, продукт.
- Reboot.io (подкаст) — про внутренний мир лидеров, уязвимость, созревание.
- The Knowledge Project — интервью с мыслителями, предпринимателями, инвесторами.

Нужна помощь?
- Образовательные возможности редакции - https://t.me/FreshProductGo/1429
- Заказать исследование и др. - https://t.me/FreshProductGo/1434

Если у космонавтики есть 12 апреля, то у продуктового менеджмента свои даты-символы

Есть ключевые точки, которые сформировали современную профессию. На мой взгляд, это следующие даты:

• 15 октября 1995 — официальная презентация Scrum на конференции OOPSLA. Один из первых системных подходов к итеративной разработке.
• 4 сентября 1998 — основание Google. Начало эпохи продуктовых интернет-платформ и роста на данных.
• 4 февраля 2001 — публикация Agile Manifesto. Фундамент современного подхода к созданию цифровых продуктов.
• 29 июня 2007 — выход первого iPhone. Рождение mobile-first мышления и UX-ориентированных продуктов.
• 10 июля 2008 — запуск App Store. Формирование экономики мобильных приложений и платформенного подхода.
• 18 ноября 2010 — первая версия Scrum Guide. Закрепление Scrum как массовой практики в разработке продуктов.
• 13 сентября 2011 — выход книги The Lean Startup. MVP, эксперименты и проверка гипотез становятся стандартом.

Хотите расти в профессии ? Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Разборы кейсов , есть программа на апрель
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут

От кнопок к диалогу: как AI меняет финтех

Все возможности от редакции канала по ссылке.
Новый пост на основном канале https://t.me/FreshProductGo/1736

1. Пользователь приходит не за функцией, а за решением задачи. Человеку не нужен раздел «инвестиции», график, подборка фондов и 15 экранов. Ему нужно понять:
— что делать со свободными деньгами
— куда вложиться без ощущения риска и перегруза
— как не ошибиться
— сколько он может заработать
— что делать прямо сейчас

Это важный сдвиг для любого продукта: люди не хотят изучать интерфейс. Они хотят быстро закрыть задачу. Поэтому сильные продукты выигрывают не количеством функций, а тем, насколько быстро приводят человека к результату.

2. Следующий этап финтеха — переход от навигации к диалогу. Сейчас большинство приложений устроены одинаково: пользователь сам должен искать раздел, выбирать сценарий, разбираться в экранах, фильтрах и параметрах. Но постепенно мы движемся к модели, где вместо:
«Открой раздел → найди нужное → нажми 5 кнопок»
будет: «У меня есть 300 долларов, что лучше сделать?» или «Я хочу накопить на отпуск через полгода»

И сервис сам:
— уточнит контекст
— предложит варианты
— покажет риски
— объяснит решение
— сразу выполнит действие

Для всех, кто проектирует супераппы, банки, инвестиции или e-commerce, это очень сильная мысль. Люди не хотят собирать сценарий из модулей. Они хотят прийти с задачей и получить готовое решение.

3. AI уже влияет не только на пользователя, но и на команду. В подкасте хорошо звучит мысль, что ИИ — это не только чат внутри приложения. Он уже меняет внутреннюю работу команд:

— быстрее проводить исследования
— собирать инсайты из интервью
— ускорять дизайн и генерацию концептов
— писать тексты и гипотезы
— делать быстрее аналитику
— помогать разработке

То есть AI — новый слой эффективности для всей продуктовой команды.

4. Главная ценность AI — не автоматизация, а персонализация. Многие продукты используют AI как «умный поиск» или генератор текста. Но намного сильнее выглядит сценарий, когда сервис понимает (и я писал у себя тут):
— кто перед ним
— какая у человека ситуация
— какой у него доход
— чего он боится
— что ему сейчас важнее: скорость, выгода, безопасность или простота

И на основе этого меняет сценарий. Один и тот же продукт для новичка, инвестора, семьи с детьми и предпринимателя должен выглядеть по-разному. Именно это ощущается как настоящая ценность, а не просто наличие нейросети.

5. Хороший продукт убирает сложность, а не маскирует ее. Очень понравилась мысль про то, что задача продукта — не «геймифицировать» сложные вещи, а сделать их понятными. Не прятать сложность за красивыми экранами, а реально помочь человеку принять решение. Это особенно важно для финтеха, инвестиций, страхования, ипотеки и других сложных категорий.

В мессенджере Max появились Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo, будем рады видеть среди подписчиков. Все возможности от редакции канала по ссылке.

Новый пост на основном канале https://t.me/FreshProductGo/1736

Про влияние продакта на бренд продукта

Продакт влияет на бренд не через выбор “красивого шрифта” или “модного цвета”. Его задача — определить, как продукт должен восприниматься. Например, бренд может быть не про “технологичность”, а про “понятность”. Тогда меняется все:

• логотип становится проще
• язык в интерфейсе — менее официальным
• убираются сложные термины
• onboarding становится короче
• появляется ощущение: “я быстро разберусь”

И наоборот: если продукт хочет выглядеть экспертным и премиальным, продакт может пушить:

• более строгий визуальный стиль
• меньше ярких цветов
• больше акцента на цифры, данные, аналитику
• спокойный tone of voice
• меньше “веселья” и больше уверенности

По сути, продакт влияет на несколько вещей.

1. Какое обещание дает бренд. Например:
• “самый простой способ инвестировать”
• “банк, который решает все за тебя”
• “сервис, который экономит время”
• “платформа для профессионалов, а не для всех”

2. Какие ассоциации должен вызывать продукт. Продакт может решить, что продукт должен ощущаться как:
• быстрый
• надежный
• выгодный
• премиальный
• молодежный
• локальный и “свой”
• международный и технологичный

Например, если сервис не хочет выглядеть как “госуслуги”, бренд может специально уходить в ощущение “современной платформы возможностей”:

• меньше бюрократического языка
• меньше тяжелых официальных элементов
• больше ощущения помощника, навигатора, экосистемы
• визуал ближе к tech / startup эстетике

3. Что бренд должен компенсировать. Это одна из самых недооцененных ролей продакта.
Если продукт сложный — бренд должен делать его проще.
Если продукт дорогой — бренд должен усиливать ощущение ценности.
Если продукт новый — бренд должен вызывать доверие.
Если продукт состоит из множества сервисов — бренд должен собирать их в одну понятную систему.
Если люди боятся ошибиться — бренд должен выглядеть безопасным и предсказуемым.
Поэтому у многих финтехов все выглядит очень “чисто” и спокойно: когда речь идет про деньги, людям важно чувствовать контроль.

4. Какие сценарии должны стать “брендовыми”. Продакт может выделить 2–3 ключевых сценария, через которые люди будут понимать продукт. Например:
• оплатить все за 1 минуту
• понять, сколько денег останется
• решить все важное на одном экране
Тогда бренд — это уже не логотип. Это ощущение: “я открыл приложение, быстро все сделал и закрыл”.

5. Какие эмоции должен оставлять продукт. Продакт может буквально сформулировать, что человек должен почувствовать после использования:
• контроль
• спокойствие
• ощущение, что о нем позаботились
• ощущение статуса
• ощущение “я умный и эффективный”
• ощущение “это для таких как я”

А дальше дизайнеры, маркетинг и бренд-команда переводят это в логотип, цвета, шрифты, тексты и визуал. Поэтому продакт влияет не на то, какой логотип красивее. Он влияет на гораздо более важный вопрос:
“Каким человек должен видеть и чувствовать продукт у себя в голове?”

В мессенджере Max появились Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo, будем рады видеть среди подписчиков. Все возможности от редакции канала по ссылке.

Конкретика в ответах продакта: как говорить так, чтобы вас услышали (и повысили!)

Конкретика – слово года для меня. А еще хорошая метрика для карты желаний:)
Вы замечали, что одни продакты растут до руководящих позиций, а другие годами топчутся на месте? Один из ключевых навыков — умение давать чёткие, конкретные, измеримые ответы. Никаких «мы работаем над улучшением» — только цифры, факты и причинно‑следственные связи. Разберём на примерах: как отвечать на частые вопросы так, чтобы бизнес вас услышал и оценил.

1. Про метрики
Расплывчато: «Мы следим за метриками, всё растёт».
Конкретно: «Отслеживаем три группы метрик:
• Монетизация: LTV вырос на 25 % за год (с 5000 руб. до 6250 руб.), CAC снизился на 15 % (с 3500 руб. до 2975 руб.). Соотношение LTV:CAC=2,1:1 (целевое — 3:1).
• Вовлечённость: 7‑day retention$ вырос с 22 % до 35 % после редизайна онбординга в марте. DAU вырос на 40 % (15000→21000 пользователей).
• Качество: Crash rate снижен с 3 % до 0,5 % после оптимизации кода в июле.

Цель на следующий год — довести LTV:CAC до 3:1, а 30‑day retention$ — до 40 %.»

2. Про аудиторию
Расплывчато: «Наши клиенты — компании среднего бизнеса».
Конкретно: «Наша целевая аудитория — IT‑директора и руководители отделов автоматизации в B2B‑компаниях среднего бизнеса (50–500 сотрудников).
Портрет типичного клиента:
• Компания: розничная сеть с 150–300 сотрудниками, годовой оборот 100–500 млн руб.
• Проблема: тратит 20+ часов в неделю на ручную консолидацию отчётов из 3–5 систем.
• Цель: сократить время на отчётность на 70 %, автоматизировать формирование дашбордов.
• Бюджет: готов выделить до 120000 руб./год на решение.

Валидируем гипотезы через интервью с 5–10 клиентами ежемесячно. Последний цикл показал, что 80 % ЦА готовы платить за интеграцию с 1С.»

3. Про приоритеты в бэклоге
Расплывчато: «Выбираем самые важные задачи».
Конкретно: «Используем фреймворк RICE:
• Reach: сколько пользователей затронет фича?
• Impact: насколько сильно повлияет на ключевую метрику?
• Confidence: уверенность в оценке (в 😵
• Effort: оценка в человеко‑неделях.

4. Про стратегию
Расплывчато: «Планируем расширяться на новые рынки».
Конкретно: «Стратегия на 18 месяцев:
Q1–Q2 2025: выход на рынок Европы (Германия, Нидерланды)
• Q1: аудит соответствия GDPR (бюджет 500000 руб.)
• Q2: локализация интерфейса (немецкий, нидерландский)

Q3–Q4 2025: запуск мобильного приложения
• Q3: MVP с базовыми функциями (бюджет 1,2 млн руб.)
• Q4: A/B‑тест push‑уведомлений для ретеншна

2026: расширение на сегмент B2C (личные финансы)
• Пилот в РФ: 10000 пользователей, цель — retention 30 % на 30 дней

Бюджет стратегии: 5,8 млн руб., ожидаемый рост выручки +150 %.»

Всем роста с конкретикой в Новом году!
Хотите расти? Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Разборы кейсов , есть программа на апрель
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут

Все для роста от редакции канала

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Разборы кейсов, 73 разбора пришли, всего свыше 170 тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылке

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Самый дорогой миф среди продактов: я всему научусь в работе

Да, научишься. Но очень медленно и очень дорого. Приходите на наши курсы - https://t.me/FreshProductGo/1714

Проблема в том, что внутри компании продакт почти всегда варится в одном контексте:
— одна команда
— один рынок
— один тип клиентов
— один стек
— один подход руководителя

Из-за этого возникает опасная иллюзия: кажется, что ты понимаешь продуктовую работу, но на самом деле ты понимаешь только то, как она устроена именно у вас.

Например:
— Если у вас не принято считать retention — ты можешь годами думать, что это не так важно.
— Если у вас нет культуры исследований — начинаешь верить, что “мы и так знаем клиента”.
— Если руководитель любит запускать все через intuition-first — ты привыкаешь не проверять гипотезы.
— Если команда не умеет в монетизацию — можно долго делать “полезные” фичи, которые не дают бизнесу денег.

И вот здесь обучение дает главное преимущество: оно помогает увидеть, что мир продукта намного шире, чем твоя текущая компания.

Хороший курс — это не про “что такое JTBD” или “что такое A/B-тест”. Это возможность:

— увидеть, как другие компании принимают решения
— понять, какие метрики реально важны
— узнать, как выглядят сильные процессы
— посмотреть, как senior-продакты считают деньги, приоритизируют, проводят ресерч и защищают решения
— собрать свою систему, а не жить только по правилам текущей команды

Самый полезный лайфхак для любого продакта:

Учиться не “в целом”, а закрывать конкретную слабую зону каждые 2–3 месяца.

Например:

1 квартал — метрики и аналитика
2 квартал — исследования и интервью
3 квартал — монетизация и pricing
4 квартал — AI-инструменты и автоматизация

Через год это уже не “еще один курс”. Это совершенно другой уровень мышления.

И еще один важный момент:

Многие продакты идут учиться, когда уже хотят увольняться или чувствуют потолок. Но лучшее время учиться — когда все и так хорошо.

Потому что именно тогда знания быстрее превращаются в рост, новые проекты, деньги и более сильную позицию внутри компании.

В мессенджере Max появились Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo, будем рады видеть среди подписчиков. Все возможности от редакции канала по ссылке.

Джуниор продакт-менеджер в эпоху AI

Сейчас мы на пороге новой волны: AI перестает быть экспериментом и становится частью основной продуктовой стратегии. Компании ищут не просто “помощников продакта”, а специалистов, способных быстро адаптироваться к продуктам, которые работают с AI на каждом этапе.

Все возможности и курсы от редакции канала по ссылке.

Где востребованы джуниоры:
• Стартапы и SMB, которые интегрируют AI в свои сервисы (например, рекомендательные системы, автоматизация маркетинга, чат-боты).
• Корпоративные продукты, где нужно оцифровать процессы, ускорить аналитику и повысить скорость принятия решений.
• AI-продукты как сервис (SaaS AI) — там ценят тех, кто может собрать данные, сформулировать гипотезы и протестировать MVP, не теряя фокуса на пользователе.

Какие навыки реально нужны прямо сейчас:
• User-first мышление в контексте AI: понимать, какие задачи пользователя можно автоматизировать, а какие требуют человеко-центричного подхода.
• Работа с данными и аналитикой: умение читать метрики, строить простые дашборды, понимать результаты экспериментов.
• AI-инструменты для продакта: от генерации идей и написания PRD до автоматизации рутинных задач (например, с помощью ChatGPT, Notion AI, AI для анализа пользовательских сессий).

Почему сейчас шанс уникален:
• Джуниор-продакт с базовыми знаниями AI может получить опыт, за который раньше брали только средних или старших продактов.
• Выучив инструменты AI и интегрируя их в процесс, вы реально можете экономить команде до 15–20 часов в неделю, переводя её из “пожарного режима” в стратегический.
• Компании ищут AI-ready таланты, а это значит, что ваши первые шаги в продакте могут определить карьеру на ближайшие 5–7 лет.

Совет всем продактам – начинайте создавать свой опыт уже сейчас:
• делайте мини-проекты с AI для анализа данных;
• учитесь быстро формулировать гипотезы и тестировать их;
• пробуйте строить MVP с инструментами no-code + AI.

В мессенджере Max появились Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo, будем рады видеть среди подписчиков. Все возможности от редакции канала по ссылке.

🔤🔤 🔤🔤🔤
#комментарийэксперта

Решение Нетологии
прокомментировал
⭐️Сергей Колосков, СЕО продуктовой и исследовательской компании «Продакт маркет Лаб», преподаватель и автор курсов по продуктовому менеджменту. Автор канала Koloskov: growth, product, analytics

EDU Trends&Analytics

🇷🇺 EDU Trends&Analytics в MАХ

#цитата #эксперты #продуктоваяаналитика

🔤🔤🔤 🔤🔤🔤
с экспертом
#разборкейса

Нетология внедрила непрерывную систему аналитики продукта на всех этапах жизненного цикла

⚡️Актуальность
В быстро меняющихся рыночных условиях EdTech-командам необходимо:
➖прогнозировать потенциальный спрос на разрабатываемый продукт до начала инвестирования ресурсов в его создание
➖оперативно управлять параметрами образовательной программы, обеспечивающими максимальную ценность для участников.

🌐Бизнес-решение Нетологии

Бизнес-решение Нетологии обеспечивает управление ценностью образовательных продуктов на всех этапах их жизненного цикла, включая:
🟣прогнозирование спроса и минимизацию рисков на предстартовой стадии
🟣разработку продукта с учетом критериев пользовательской ценности
🟣анализ поведенческих метрик и действий пользователей в процессе взаимодействия с продуктом
🟣внедрение дополнительных сервисов, способствующих повышению ценности предложения после завершения обучения.

⭐️Ключевые преимущества решения
🔵снижение продуктового риска – разработка новых программ после верификации рыночного спроса до начала разработки, что минимизирует вероятность запуска невостребованных продуктов
🔵влияние на LTV через постпрограммные опции – поддержка после обучения стимулирует повторные покупки и рекомендации.

⚙️Механика реализации

🟣прогнозирование: тестирование гипотез на этапе лендинга – измерение конверсии – оценка экономики – корректировка цены и продвижения
🟣разработка: проверка программы по 4 критериям ценности: практико‑ориентированность, вовлеченность, достижение целей, персонализация
🟣взаимодействие: фокус на поведенческих метриках (рекомендации, повторные покупки, достижение целей обучения) вместо только CSI
🟣пост‑этап: карьерные сервисы, сообщество, наставничество, цифровое сопровождение (LMS/мобильное приложение), ИИ‑помощник.

↗️Результаты внедрения
Реализация бизнес-подхода привела к значимым изменениям в поведении пользователей, в течение 2х лет:
➡️ доля повторных покупок увеличилась в 2️⃣ раза
➡️ число студентов, привлеченных по рекомендациям действующих пользователей увеличилось на 2️⃣5️⃣%.

🎯Рекомендации для EdTech-индустрии
🟣валидировать спрос до начала разработки: тестировать оффер через упрощенный лендинг и замерять конверсию в заявку/оплату.
🟣определить 3-5 ключевых критериев оценки: сформировать метрики для каждой образовательной программы
🟣измерять ценность продукта через поведенческие метрики: повторные покупки, рекомендации пользователей, достижение образовательных целей
🟣интегрировать постпрограммное сопровождение в структуру продукта: внедрить карьерные сервисы, сообщество выпускников, наставничество и ИИ‑поддержку.

#edtech #продуктоваяаналитика #edtech_рф #образование #нетология

EDU Trends&Analytics

📲EDU Trends&Analytics в MАХ

Все для роста от редакции канала

1. Хотите прокачать насмотренность - приходите в Кейс клуб, новая программа на апрель тут https://t.me/productcasebar/230
2.
2. В мессенджере Max появились Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo, будем рады видеть среди подписчиков. Все возможности от редакции канала по ссылке.

3. Личный запрос к Сергею Колоскову. Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Стать №1 на рынке — не значит быть “чуть лучше конкурентов” во всём

Обычно выигрывают те, у кого есть 2–3 сильные продуктовые отстройки, которые сложно скопировать. Хотите раскачать свой кейс - приходите в Кейс клуб, новая программа на апрель тут https://t.me/productcasebar/230

Что реально работает:
1. Скорость
• Сделать действие за 2 минуты вместо 15.
• Открыть счёт, оформить заказ, записаться, оплатить — без лишних шагов, звонков и ожидания.
2. Простота
• Если человеку нужно “разбираться”, продукт уже проигрывает.
• Лучшие продукты — те, которые открываешь, делаешь действие и закрываешь.
3. Персонализация
• Когда продукт понимает, что тебе нужно, раньше тебя самого:
— готовые сценарии
— подсказки
— рекомендации
— сохранённые действия
— предиктивность
4. Экосистема
• Чем меньше человеку нужно переключаться между сервисами, тем сильнее продукт.
• Вместо “10 модулей”, а один понятный путь: выбрать → оплатить → получить → решить проблему.
5. Доверие
• Очень часто люди выбирают не самый выгодный вариант, а самый понятный и безопасный.
• Прозрачные цены, честные сроки, понятные статусы, сильная поддержка — это тоже продукт.
6. Измеримый результат. Клиент покупает не функции, а эффект:
— больше продаж
— меньше ошибок
— быстрее процесс
— ниже затраты
— выше конверсия
7. Комьюнити. Форум, база знаний, отзывы, рейтинг, сообщество пользователей — всё это делает продукт сильнее и полезнее с каждым новым участником.
8. Уникальные данные и интеграции. Самые сильные отстройки — те, которые нельзя быстро повторить:
— эксклюзивные данные
— собственная аналитика
— редкие партнёрства
— уникальные интеграции

В мессенджере Max появились Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo, будем рады видеть среди подписчиков. Все возможности от редакции канала по ссылке.

Где еще можно подписаться на каналы редакции

1. В мессенджере Max Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo
2. Также посты дублируются в Tenchat и Сетке.
3. Также сегодня прошли очередные разборы кейсов, подключайтесь - https://t.me/productcasebar/228

Несколько ритуалов, чтобы спринт разработки заканчивался вовремя

Все возможности от редакции канала по ссылке.

1. Жёсткий Definition of Ready
• Перед планированием спринта ни одна задача не попадает в бэклог спринта без:
• Чётко сформулированного acceptance criteria
• Оценки сложности (story points/часы)
• Определённых owner и зависимостей
• Лайфхак: завести “DoR чеклист” в Jira/ClickUp, задача не стартует, пока чеклист не закрыт.

2. Матрица зависимостей
• Все кросс-вертикальные задачи фиксируются в таблице:
• Кто блокирует кого
• Сроки согласования
• Owner каждой зависимости
• Лайфхак: визуализировать на доске Kanban с цветами блокеров — красное = критический блокер.

3. Интеграционные точки
• Не ждать конца спринта для объединения результатов разных вертикалей.
• Выделять mid-sprint демо/сборку, чтобы раннее выявление проблем.
• Лайфхак: каждый спринт ставить “интеграционное демо в среду” и фиксировать баги, чтобы не накапливались на конец.

4. Стратегия “Buffer + 80% планируемого”
• Планировать 80% capacity, оставляя 20% на неожиданности (технические баги, блокеры).
• Лайфхак: рассчитать velocity вертикали + 20% буфер и не перегружать команду на 100%.

5. Daily Sync между лидами вертикалей
• ежедневные 15 минут лидов всех вертикалей с продактом.
• Лайфхак: фиксировать только блокеры и критичные задачи, чтобы экономить время.

6. Фиксация “Who owns what”
• Каждая кросс-вертикальная задача имеет 1 owner и 1 backup, чтобы:
• Быстро решать вопросы
• Не терять ответственность
• Лайфхак: прописывать owner прямо в тикете, а не в отдельной таблице — прозрачность для всей команды.

7. Ретроспектива с фокусом на блокеры
• Не просто обсуждать “что пошло хорошо/плохо”, а фиксировать корень блокеров: кто, когда, почему.
• Лайфхак: заводить mini-actions для каждой вертикали, фиксировать их в Jira/ClickUp и проверять на следующем спринте.

Приходите в кейс клуб, программа на марте тоже есть - https://t.me/productcasebar/218
Возможности для роста в профессии от редакции канала, в том числе курс по аналитике - https://t.me/FreshProductGo/1693