Шонов говорит

Live stream scheduled for Mar 18, 2022 at 15:00

Как научиться чему угодно за 20 часов?

И судя по вашим ответам, будем вместе развивать метакомпетенцию digital marketing за 20 часов.

Накидай реакций, если ты в деле

Как мне однажны сказал Шедов, основатель МШП, миллиардер из Кремниевой долины отличается от продакта тем, что он фокусируется на одном. А у большинства людей проблема с приоритезацией и расфокус.

Что делать когда жопа❓❓❓

То, как мы привыкли изменять
себя—в среднем, не приводит к
желаемым изменениям.

Их всего 5 методов, которые работают.

Ваня Замесин поделился доступом к закрытому тренингу про работающие методы изменения поведения.
Ссылка тут

Как перейти в нишу айти... если не умеешь кодить?

Рынок все... после объявления санкций я не вижу перспектив
в моей нише. Скатываешься вниз, пробуешь снова, но результат все тот же.
Ты ничего не можешь сделать, знаешь почему? Твой рынок мельчает.

Знакомо такое? Ответь себе честно на 3 вопроса:
- будет ли расти рынок, в котором я сейчас работаю после санкций?
- таких как я специалистов на рынке много?
- есть ощущение, что требуют много, а платят мало?

Специально для ребят, кто сейчас осознал, что самая устойчивая и растущая ниша рынка - IT , я решил собрать весь свой опыт за 6 лет в Digital и поделиться 20 способами, как найти себе дорогу в айти:

🧠 Способы внутри себя
1. Придумай идею цифрового продукта и воплоти ее в Figma
2. Оживи макеты в Figma в прототипе
3. Возьми и сделай заказ на фриланс бирже
4. Начни развивать в себе насмотренность на все продукты, что тебя окружают
5. Тренируй мышление о мире через парадигму Job to be done
6. Научись презентовать себя
7. Расти за наставником и будь smart партнером
8. Составь сам юнит-экономику любимого IT продукта
9. Сделай свое мобильное приложение с помощью Nocode (Adalo)

🙌 Способы из твоей среды:
1. Присоединись к стартапу на ранней стадии и пробуй разные роли
2. Cделай сайт на тильда для себя и предложи заказать знакомым
3. Развивай нетворк, общайся с фаундерами и классными людьми в IT
4. Практикуй собеседования в паре
5. Сделай прототип новой фичи любимого продукта и покажи его команде
6. Найди наставника, до которого ты дорастешь
7. К черту формальности образования. Учи то, что интересно и необходимо тебе
8. Каждый учебный проект можно адаптировать под свое портфолио
9. Следи за теми, кем ты видешь себя в профессии через 5 лет

10 стратегий, как снизить страновые риски, если эмиграция вам не подходит от фаундера Epicgrowth.

Сейчас многим страшно, и все задаются вопросом, что делать. Как спасать сбережения, семьи и бизнесы, если ситуация продолжит ухудшаться.

Эмиграция может быть решением, но это слишком радикальный сценарий. Не у всех есть возможность, не все готовы оставлять близких, не все готовы бросать круг общения и т.д.

Я много об этом думал последнее время, и, кажется, что помимо переезда есть более плавные стратегии. Они вряд ли прямо сейчас резко сделают вашу жизнь лучше, но во всяком случае в следующий раз, когда произойдет очередная дичь, вы будете готовы чуть лучше.

1. Перейти работать на удаленку.

Моя жена раньше работала в банке, и любой разговор о переезде (даже временном) сводился к вопросу «а что я там буду делать?». Сейчас она работает удаленно в IT компании, и мы понимаем, что можем жить, где угодно, главное — быть в европейском часовом поясе. Это очень снижает тревогу (даже если мы пока не собираемся никуда уезжать).

2. Перейти работать в иностранную компанию.

Сегодня это проще, чем когда-либо. Многие зарубежные компании нанимают удаленно, в том числе в России. Многие российские фаундеры делают международные компании и нанимают сотрудников из России. Многие из них также делают и релокацию (если в будущем это понадобится).

3. Перейти работать в российскую компанию, которая активно двигается за рубеж.

Сегодня таких тоже хватает. У Яндекса есть много успешных международных инициатив (Yango, Clickhouse, Toloka, Практикум). У Skyeng активно растет международка. У Aviasales тоже что-то начинает получаться за рубежом. И таких еще много. Epic Growth, на худой конец! У нас там тоже есть первые успехи!

4. Если у вас агентство или консалтинг, начать работать с международными клиентами.

Для начала хотя бы с русскоговорящими. Это существенно снизит экономическую зависимость от локального рынка.

5. Если у вас стартап на стадии Pre-PMF, попробовать переключиться на зарубежный рынок.

Если стадия ранняя, то какая разница где набивать шишки и искать PMF? Все равно потратите кучу времени. Лучше уже сразу тратить его на зарубеж

6. Если у вас стартап на зрелой стадии, попробовать запустить международное направление.

Хоть все и говорят, что это очень сложно, последнее время появляется все больше успешных примеров. Dostavista, Jivosite, Битрикс24 и много других классных компаний.

7. Начать писать в Твиттер на английском.

Я это делаю активно всего пару месяцев, но у меня уже ощущение, что я гражданин мира. Реально, оказалось, что не так уж и сложно вылезти из скорлупки, и вот он — большой мир.

8. Создавать накопления в иностранных ценных бумагах.

Если доход в России и в рублях, то хотя бы накопления можно держать в зарубежных ETF, фондах и облигациях. Это уже какая-никакая диверсификация.

9. Учить английский, если еще не.

Ну это вообще маст в современном мире. Сейчас столько сервисов для этого и это стало настолько доступно, что просто грех этого не делать (хотя мне, конечно, легко говорить, я его учу с детства)

10. Не переживать слишком сильно.

Все будет хорошо :)

Как себя вести во время сильного стресса: методика от А. Ларьяновского:

При выбросе адреналина, наш организм сужает капилляры для уменьшения возможных кровопотерь.

Увы, но кора головного мозга тоже расположена на поверхности и оттуда тоже кровь отливает.

Поэтому в стрессе мы “тупеем”, делаем странные поступки. “Я ничего не соображал в этот момент” - это как раз следствие такого механизма.

Мой план действий в такие часы и дни.

1. Держать в уме, что я в стрессе и что мои решения и представления о происходящем сильно искажены. Очень помогает не дёргаться.

Хочется, например, пойти купить долларов немедленно. Я себе говорю «Саша, ты не в адеквате, ты сейчас принимаешь странное решение. Давай ты успокоишься и подумаешь об этом».

2. Как ни банально - контроль дыхания. Есть сотня приложений для обучения и контроля правильному дыханию. Это уменьшает адреналин в крови.

3. Пешая прогулка. По возможности, минут 40 утром и вечером.

4. «Волшебная таблетка» от эмоций - составление плана действий. Садитесь и начинайте прямо вот своей рукой писать план. Да, будет желание швырнуть ручку и орать «я ни черта не понимаю и боюсь», но продолжайте писать.

Планирование создаёт иллюзию контроля. Иллюзия контроля успокаивает эмоции, Спокойные эмоции помогают создавать нормальные планы действий.

Добавляйте свои пункты.

Очень крутая новость в завершение недели!

🔥 Y COMBINATOR ВЫСТУПИТ ДЛЯ СТАРТАПЕРОВ ИЗ РОССИИ 🔥

10 февраля в 21:30 (МСК) состоится встреча лучшего в мире бизнес-инкубатора по количеству единорогов Y Combinator с российскими стартаперами! Не будем лишний раз подчеркивать, насколько это эпичное событие для всего стартап-сообщества России и СНГ.

📌 СПИКЕРЫ:
– Майкл Сайбл, управляющий директор Y Combinator и соучредитель стартапов Justin.tv/Twitch и Socialcam. Он присоединился к Y Combinator в 2013 году, консультируя сотни стартапов
– Андрей Гаража, основатель и CEO проекта Oncobox. С 2013 г. стартап привлек более 300 млн руб., выручка по итогам 2020 г. составила 35 млн руб. Партнерами Onсobox являются Стэнфордский университет, Бостонский университет и др.

ПРОГРАММА:
- установочная встреча
- сессия, которую будет вести Майкл Сайбл
- сессия «Вопрос-ответ»

❗ Регистрация
* количество мест ограничено

Будь быстрее в 2022!
Скорость отличает лидеров от массы догоняющих. У тебя есть выбор, будешь ты в когорте лидеров уже в начале 2022 или нет.

Каждое утро я ставлю задачи на день в заметках айфона. Если что-то не успел, задачи просто переходят в следующий день.

Замечал, как медленно закрывается todo лист, а ты при этом работаешь в поте лица?

Есть 3 простых лайфхака для роста своей продуктивности:
• выставляй приоритеты задачам. Начинай с тех, что обеспечат твой рост. Парадокс в том, что мозг выбирает ровно противоположные по приоритету.
• Разбивай задачи на 15- или 30- минутные подзадачи. Используй pomodoro app.
• Делегируй, если эта задача не задействует твои сильные компетенции

5 навыков, без которых не достичь побед в 2022-м году

Фокус на одном деле. Не бросать его, пока не довел до результата.
Как развить? Взять за принцип доведение дела до результата. Отказывайся от всего, что не ведет тебя к его достижению, используй приоритезацию дел.

Смарт партнёрство или win-win сотрудничество, когда и ты, и твой партнёр в выигрыше. Важно помнить, что этот принцип применим ко всем сферам, начиная от работы, спорта, заканчивая дружбой и отношениями. Помимо принятия условий другой стороны, важно четко очерчивать свои интересы и границы в коллабе. А это, к сожалению, часто упускают из виду, что и делает партнёрства неэффективными.
Как развить? Партнерские отношения строятся на четких принципах теории игр. Освоить их можно в этом симуляторе.

Бренд-менеджмент позволяет генерировать лояльную базу клиентов, пока вы строите продукт.
Как развить? Хорошо разбираться в психологических паттернах помогут книги по нейромаркетингу. Крайне рекомендую книгу The hero and the outlaw. В ней описаны принципы работы паттернов сильных брендов через теорию архетипов К.Юнга.

Лидерство. Я считаю, что каждый, кто хочет что-то достичь, должен стремиться стать лидером в своем деле.
Как развить? Брать больше ответственности, чем требуют от тебя, проявлять инициативу.

Спортивное хобби. Без него твой организм скоро исчерпает свой ресурс, из-за чего начнут появляться проблемы с психикой и здоровьем в целом.
Как развить? Лучший способ их избежать, это превентивные меры — найти себе спорт по интересу и сделать его частью своей жизни. Я открыл для себя триатлон в этом году.

Какие навыки вы бы еще добавили для 2022 года? Всех с наступающим!!!

Что нужно знать об инновации, чтобы возглавить ее?
Инновация — прогрессивный драйвер роста компании. Под ней понимают новый продукт или бизнес-процесс, которые транслируют принципиально новую ценность либо выводят компанию на ранее скрытый рынок (Эрик Рис, 2005).

Отличие инновации от улучшения продукта
Для инновации характерен принципиально новый продукт, выводящий компанию на новый уровень конкуренции за счёт технологического преимущества или новой бизнес-модели. Часто она основана на научно-доказательной базе и единственна либо крайне редка в своём классе.

Когда технология перестаёт быть инновацией?
Питер Тиль (2018) в книге «От нуля к единице» описывает две модели прогресса в обществе: прогресс через инновацию и глобализацию. Глобализация лишь переносит работающие технологии на новые регионы, в то время как инновация создаёт новые технологии и приводит к принципиально новому уровню жизни. Следовательно, перед созданием инновации нужно быть уверенным, что вы не внедрите что-то уже распространённое на рынке.

Где почитать про инновации
Дилемма инноватора (2016)
От нуля к единице (2018)
Oslo manual (2018)
Elements of leadership in Apple (2018)

Лидерство — это эффективность.

(Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента 20 века).

В менеджменте принято отдавать проверке 10 процентов времени. Иначе срабатывает ловушка: перепроверяем вместо создания нового.

В продолжение поста про разбор ценностей Getcourse

Я не вижу ничего плохого в курсах, которые про развлечение, психологию или личностный рост. Мое главое опасение по поводу сегмента курсов профессий, а точнее по формату их подачи на площадке GC. В отличие от Яндекс директ или Facebook, где такое запрещено политикой компаний, в маркетинговых кампаниях на GC то и дело вкладывают смыслы, которые могут неверно толковаться учениками ("стань миллионером", "хочешь зарабатывать миллион?").

И если на людей среднего достатка такой продукт, скорее всего, никак не повлияет в негативном ключе, то для тех, кто озабочен закрытием базовых потребностей, это может обернуться влезанием в долги, а "ошибка выжившего" может дать ложные надежды на супер-успех.

Мое предложение - добавить в политику GC запрет на манипулирование супердоходом или ошибкой выжившего.

Помимо цели по увеличению дохода для своих клиентов и владельцев, компания несет и социальную ответственность за свою деятельность перед обществом. Поэтому процессы, подстегивающие бедных отдавать свои последние деньги на курсы, обещающие супер-успех, не должны оставаться вне поля котроля компании.

Разбор эксцентричного подкаста Миши Свердлова с CEO Getcourse Сергеем Михайловым

Что бросилось в глаза про продукт:
1. Как можно было стать самым большим на рынке и при этом ни разу за 7 лет не провести интервью с конечным пользователем продукта? Getcourse смог.
2. Как можно релизить новые фичи только на основе одного канала ОС: телеграм канала с анонсами и чата техподдержки? Без интервью с пользователями, без CJM? До 2021 год Getcourse смог.
3. Как можно забивать на ответственность за качества продукта, пренебрегая вопросами его полезности для конечного пользователя? Getcourse смог.

Рецепт суперпопулярности от Getcourse:
1. Стать первым на волне рынка. Сделать SAAS-продукт, который закрывает сразу все потребности пользователя одним решением. В случае Getcourse это стал симбиоз CRM, сервиса рассылки писем, LMS. Никто кроме них не сделал этот продукт в момент роста рынка. Так им удалось стать лидером сегмента и закрепить позиции до сегодня.
2. Какой урок можно извлечь? Пока на вашем рынке еще не появилась основная волна роста, а конкуренты не завладели большей частью рынка, ваш ход — выйти на рынок и сделать продукт, закрывающий максимум смежных потребностей клиентов.

Мой форсайт для Getcourse через 10 лет:
Getcourse сегодня — это самый яркий пример компании в онлайн-образовании с ценностями Дикого Запада. 0% ответственности за потребителей и полезность продукта для них, просто про бабки.
Есть ли будущее на рынке edtech для такой компании, как Getcourse в 2030? Сомневаюсь, ведь уже сейчас заметен тренд, где такие компании, как Скайенг или Яндекс.Практикум активно работают над качеством продукта, ставя главным приоритетом образовательные результаты своих учеников. Я считаю, что только за компаниями с ДНК развития социального капитала лежит будущее.

Зачем создавать инновации? По оценкам экспертов ВШЭ конкурентоспособность экономики до 2030 года определяют всего два фактора: технологические инновации и человеческий капитал.

В России доля инновационных компаний составляет 10%. Согласно майскому указу В. Путина ее доля должна быть увеличена до 50%.
Но пока что инновации не стали источником выживания в стране. Почему? С одной стороны, виновниками считают квазимонополии и административную поддержку, а также небольшое конкурентное давление от компаний Китая, Кореи и Японии. С другой стороны, у нас есть неиспользованный потенциал «гаражных инноваторов». При этом их доля составляет 10% — это один из самых больших показателей в мире.

Я считаю, проблема начнет решаться, как только будут появляться новые лидеры-инноваторы, готовые лидировать такие проекты как на корпоративном уровне, так и в формате стартапа. Мы видим уже некоторых, но я верю, что их основная когорта пока что не доросла до С-level управления.

Вопрос к тем, кто еще не дошел до C-level. Что вам мешает возглавить инновации в компании прямо сейчас?

Месяц со старта тренировок к Ironman

В ноябре я слетал в отпуск на побережье Средиземного моря в Белек. Так совпало, что рядом с отелем лежал маршрут Айронмена.

На обратном пути в Москву я познакомился с победителем соревнования, Александром Баркаром — мы вместе сидели в трансфере до аэропорта Антальи.

Эта встреча подстегнула меня начать заниматься триатлоном. На следующей неделе я прошел медицинский чекап, закупился всем необходимым и приступил к тренировкам под наставничеством моего тренера.

Сейчас прошло 5 недель с момента моей подготовки к Ironman. Я готовлюсь с 0-ой базой, поэтому свой полноценный Айронмен буду бежать не раньше, чем через 2 года.

С началом подготовки к Ironman в моей жизни произошли большие перемены. И у меня появилось желание делиться с вами новым опытом. Спорт — это драйвер интересной жизни.

Пишите вопросы, буду раскрывать детали подготовки к триатлону в новой рубрике.

Основные тезисы CBDO Skypro про data-driven edtech для продактов на воркшопе СберУниверситета

7 вопросов перед началом анализа данных:
1. Какую часть вашего продукта вы хотите изменить. Какое текущее состояние вашего продукта вас не устраивает. Замеряете ли вы уже сейчас точку А. Без нее нельзя начинать измерения.
2. Почему это важно. Что произойдёт, если мы не будем это делать. Кто ваши сообщники в компании для решения этой задачи (подсказка: это отражено в из kpi)
3. Какие решения на основе данных мы будем принимать. Какие данные нужны для принятия решения.
4. Какие данные нам реально (минимально) нужны, чтобы принять решение. Поможет ли это двигать бизнес вперёд.
5. Как собирать эти данные. Стоимость сбора данных.
6. Как обрабатывать и представлять ваши данные (подсказка: в идеале аналитику этим заниматься. Он легко может помочь понять какие данные брать, а также определить тип анализа: факторный, корреляционный анализ или кластеризация).
7. Как мы будем применять результаты и аналитические модели. (Подсказка: предиктивные или рекомендательные системы. Это могут быть kpi для команд или дашборды).

Кейс 1. Skyeng.
Модель персональных рекомендаций в дз учеников.
10% учеников следуют рекомендациям по грамматике. 75% учеников соглашаются с персонализацией домашних заданий.
Результат: За третий квартал 20г ускорили прогресс ученика. Ученики учатся эффективнее на 15%.

2 кейс. Skypro.
Как решили измерять метрики? Вместо обычных метрик по доходимости смотрим на следующие:
Скорость получения оффера,
Количество офферов,
Стартовая зарплата.
Результат:
1. фокус продуктовой команды в сторону работы над тоудоустройством своих выпускников вместо абстрактной доходимости.
2. Юнит экономику подстраивают не под всех студентов, а под количество трудоустроенных выпускников.