Как выбрать из нескольких проектов, если все — любимые и закрытие ощущается как предательство

Люди, которые делают несколько проектов по одной или нескольким темам, порой теряют управление этой системой и испытывают психологические трудности. Начинают думать, что проблема в них самих, и надо отказаться от части проектов, сосредоточившись на одном.

На самом деле это не всегда так. Такие люди называются мультипотенциалами, и есть несколько книг и подкастов, нормализующих этот статус (например, книга Эмили Вапник “Мультипотенциалы”, а Барбара Шер называет их “сканеры”). Один проект может давать энергию и вдохновение, второй — заработок. Третий — создавать связи, необходимые для второго.

Другое дело, что в наши изменчивые двадцатые довольно сложно удержать всю конструкцию, и мы порой оказываемся в вязком пространстве выбора. Вроде бы нужно от чего-то отказаться, а на что-то сделать основную ставку. Но как выбрать?

Для этого есть прекрасный инструмент — стратегическая сессия. Но до того, как вы на неё соберётесь, можно проделать самостоятельную работу: выявить, зачем вы делаете всё то, что делаете, и найти ключевую цель, которая будет определять развитие ваших проектов.

Итак, инструкция, как про это можно подумать:

0. Перестать грызть и гнобить себя, что вы слишком сложный человек и вам всё время надо кучу всего делать)) Принять, что все эти проекты вам нравятся и служат какой-то вашей потребности.

1. Выписать проекты.

2. У каждого проекта описать:
- какую важную ценность он для вас несёт (свобода, выбор, семья, просвещение и т. д.)
- какую цель в вашей личной стратегии развития он выполняет (продвигает основной бизнес, даёт энергию, выводит вас на новую аудиторию)
- сколько времени он сейчас у вас берёт
- даёт ли он отдачу и на сколько процентов вы бы её оценили.

3. Сделать выводы о том, стоит ли им сейчас заниматься.
Из моего опыта работы с клиентами — вот почему проект можно поставить на паузу:
- он топчется на месте, и для его развития нужно больше ресурсов, чем есть сейчас. Тогда можно отложить его до тех времён, когда они появятся
- у вас изменилась ценность, которую вы реализовывали в рамках проекта. Да, так бывает
- вы уже достигли целей, которые ставили перед проектом, а на новый этап пока нет ресурсов.

А вы делаете ревизию своих проектов, если у вас их несколько? Как вы обычно это делаете, что вам помогает? И страдаете ли вы от того, что вам нужно обязательно делать много сразу, или уже приняли эту свою особенность?

Через пару дней напишу отдельно про тех, кому сложнее всего с приоритетами: про визионеров.