Делегировать ИИ или обсудить с напарником?

Пару недель назад обратился ко мне основатель и играющий директор небольшого нишевого b2b-консалтинга. Каналы для личного бренда уже есть, развивает устойчиво. Задался целью разработать инструмент, который конвертировал бы аудиторию в клиентов.

Основатель, надо заметить, отлично разбирается в маркетинге. Сам выбрал сегмент, происследовал рынок, придумал тему для контента. А дальше встал. И чат гпт на этот раз ему не сильно помог. Загружать в него какие-то вопросы, думать — лень. Нужна была энергия и мозг напарника.

Пришел ко мне, выгрузил идеи. Я сразу системно по уровням: что с контентом, что с запросом, что с воронкой. А вот, слабое место — воронка. Как мы ведем аудиторию по пути прогревания. Что на каждом этапе, какой элемент, исходя из знания нашего сегмента.

Нарисовали, добавили в контент маркетинговых элементов.
Ушел довольный, с ТЗ, которое уже можно загружать в гпт-шку и штурмить с ним дальше.

А в четверг пришла основательница собственной практики с сммщицей. Они нашли отличный видео-формат, который приносит им подписчиков. И планировали повторный запуск продукта, под который мы год назад построили воронку еще без видео, а в этом году он у них шел уже с видео и упростил набор. Было ощущение, что воронку можно еще оптимизировать.

Вместе проанализировали аудиторию, которая пришла на прошлый набор и контекст возникновения их запросов. Выделили ключевую, в которую будем метить. Придумали контент-стратегию. Заодно обстучали идею, как через пару наборов поднять цены на продукт, если получится контентом захватить именно эту аудиторию. Заодно посмотрели путь клиента до покупки, убрали сомнения. Буду ждать обратной связи через месяц после запуска.

Второй пилот для обдумывания. Как вы отличаете, когда вам нужен человек, а когда достаточно AI?