Как вернуть фокус на главное, когда бизнес захвачен операционкой

У всех, кто продает интеллектуалоемкий продукт, главный объект управления — это внимание.

Стоит чуть потерять бдительность — и раз и непонятно, зачем мы делаем то, что делаем. Операционка захватывает, и вот уже не мы развиваем бизнес, а дела делают нас. Когда наступает критический момент, мы испытываем состояние того самого котика из мультика «ничего не получается!» — появляется горячее желание раскидать все эти кубики, а желательно еще каким-нибудь из них в кого-нибудь запустить.

Что поможет вернуть фокус на главное?

Мой любимый инструмент здесь — антикризисная стратегическая сессия. Я регулярно провожу их и для себя, и для клиентов.

В чем суть таких сессий:

— Достать активы из слепой зоны. Провести ревизию и из неочевидного поля деятельности вытащить то, на что можно уверенно опереться.
— Разделить хаос на категории. Определить: вот это нам сейчас понятно, а вот это мы официально обозначаем как «неясное» (и перестаем об этом тревожиться).
— Сверить координаты. Вспомнить глобальные цели на период, проанализировать, где мы находимся относительно них прямо сейчас, и поставить фокусные цели на ближайший спринт.
— Проанализировать работающие механики и адаптировать их к текущей турбулентной ситуации.
— Приземлить все это на существующие ресурсы и превратить в операционный план.

Если вы чувствуете себя в похожей ситуации и хочется от непонимания раскидать все эти кубики в разные стороны — напишите мне в личные сообщения @maryaiva.

Познакомимся на бесплатной встрече, обсудим ваши основные проблемы и спроектируем стратегическую сессию, которая поможет вытащить вас из операционного хаоса и вернуть полный контроль над бизнесом.