Почему девочка-сммщица не может придумать стратегию коммуникаций

Очевидно, почему, да?
Но если вы живете в бешеном режиме, переключаясь между проектами, а сверху на вас периодически падают рилсы “5 шагов, как выйти из операционки”, и вы закрываете их с легким матерком, то можно и не заметить, как мы делегировали сотруднику, который отвечает за функцию, ответственность за развитие компании.

Тут придется вдохнуть-выдохнуть и все-таки расчистить себе пространство под подумать. И вспомнить известный вам алгоритм решения задачи, а куда идет наш маркетинг/коммуникации:

1. Провести аудит и зафиксировать точку а. Сколько лидов и клиентов к вам сейчас приходят? Кто они? Откуда приходят? Каков портрет оптимального клиента и услуги, которую вы продаете

2. Поставить грамотную точку б. Не прыгать выше головы и не поддаваться на инфошум “вырасти в 10 раз за год”. Не надо расти в 10 раз, это убивает систему. Поставить цели по силам.

3. Вспомнить, что вы человек и у вас есть свои желания и предпочтения. Связать их с наследием вашей компании и вывести факторы, которые обеспечат фаундер-маркет фит. Да, не только продакт-маркет. Никому не нужен выгоревший основатель компании, в первую очередь - вам самому.

4. Построить маркетинговую стратегию: текущее позиционирование на основе наследия компании - портреты клиентов - боли клиентов - как мы отвечаем на них нашими маркетинговыми инструментами - какими инструментами привлекаем - как считаем эффективность.

5. Оставить девочку-сммщицу в покое, выдав ей новый контент-план исходя из новой контент-стратегии, и дать себе полгода на поиск и найм людей, которые будут обеспечивать вам реализацию новой маркетинговой стратегии, которая отвечает достижению цели из пункта 2 и учитывает факторы пункта 3.

Ну или позвать профессионалов, которые придут и сделают это вместе с вами с учетом здравого смысла. Январь обычно спокойный месяц на нашем рынке - самое время для пересборки. Пишите в тг @maryaiva, созвонимся-познакомимся перед новым годом и наметим первые шаги на январь