Стратегическая сессия: как планировать реальность, не отказываясь от амбиций

Знаете, в чем главная проблема стратегических сессий и решений, куда мы хотим привести наш проект, бизнес или самих себя? Зачастую эти планы не приземляются на реальную реальность. Они просто не учитывают наши ресурсы или возможность их добыть.

Я всю жизнь спорила с тезисом, что человек может добиться всего, чего хочет. Да, я за позитивное мышление Селигмана, за то, чтобы думать возможностями, а не сидеть в выученной беспомощности и видеть только риски и препятствия. И недавно нашла этому научное объяснение: у разных людей всё-таки свой предел возможностей с точки зрения нервной системы. А еще важно закладывать коридор под обучение и ошибки. Потому что это, по сути, набор гипотез, которые мы будем перебирать, пока не получится. И никому не нужно убиться об амбициозные цели, потеряв по дороге здоровье. В чем тогда смысл такого планирования? Управлять амбициями тоже нужно уметь.

Так же и с проектами, и с бизнесами.

Нет бюджета нанять команду? Тогда амбициозные цели на год - привлечение инвестиций или найм сильного продавца, который принесет деньги. Только потом уже ставим KPI по достижению больших горизонтов.

Команда чего-то не умеет, а менять ее нет возможности? Тогда KPI должны это учитывать. Закладываем время и итерации на пробы и штурмим набор реалистичных гипотез с привлечением опытного эксперта.

У вас самих нет нужного опыта? Покупаем его с рынка, в формате интерим, фрактальной занятости, разбиваем большие цели на достижимые итерации

Куда же при этом девать амбиции? Рисовать маршрут к этой красивой картинке, держать его под рукой и постоянно сверяться. И ставить четкие промежуточные цели: к чему команда идет через год, а к чему - через два месяца. Иначе можно запутаться и не прийти никуда.

Визионеру бывает сложно это делать - распаковывать большое поле на конкретные проекты и цели, исходя из реальных возможностей или скорости их появления.

Тут можно прийти ко мне и обсудить это вместе. Весь июль провожу стратегические сессии, лето - отличное время, чтобы пересобраться, разложить большую картинку на составляющие, сверить то, что смущает в замысле или в процессах, с тем, что происходит на самом деле. Внимательно на это посмотреть и пробросить на будущие реальные векторы. От их достижения через год вы с командой почувствуете воодушевление, а не фрустрацию. Будете подбивать деньги на счете, а не провожать выгоревших членов команды с грустью и недосчитываться продаж.

Планируем реально. Давайте созваниваться, знакомиться и строить маршрут на следующий сезон