Нас часто спрашивают (с)
И внезапно тоже спрашивают)

Пришла коллега, которая обнаружила себя экспертом, которого пригласили преподавать бизнесу. Приятно же, когда рынок признает сразу вот так - ты сидишь и не думаешь, что ты эксперт, а потом тебя как куда-то позовут, а ты такой - о, и правда, у меня же 20 лет опыта в этом.

И поскольку она потихоньку ест собаку на продажах, и хочет диверсифицировать заработок на своей экспертизе (и вообще ее осознать и сделать бизнес-сущностью) - продумывает на 3 шага вперед. А именно - а что можно продавать дальше этим компаниям, которым она потенциально может понравится в ходе преподавания.

И мы с ней накидали список форматов, которые могут быть интересны и тем, для кого 20 лет опыта могут упаковаться во что-то полезное для других команд с опытом поменьше.

Итак, с точки зрения продуктов это:

1. Аудит достижения целей через деятельность компании.

2. Консультация по постановке грамотных целей исходя из интересов всех стейколдеров

3. Стратегическая сессия по проектированию деятельности исходя из всех вышеперечисленных вводных

4. Сопровождение команды по внедрению результатов стратегической сессии

5. Разбор конкретной ситуации, почему "что-то не работает" и "как сделать, чтоб работало".

6. Менторство конкретного человека в команде (скорее всего, управленца, иначе эскперту будет скучновато).

7. Участник брейшнторма со своим фокусом экспертизы.

А вы бы что добавили?