Заметила любопытное

У руководителей с предпринимательским майндсетом есть такая манера управления — открывать двери во что-то новое, находить ресурс и бросать его за спину, чтобы команда поймала и обработала наилучшим образом.

И если у такого управленца нет четкой структуры в маркетинге в опоре на цели, то команда оказывается завалена «новыми возможностями», которые начинают приносить разрушение.

Что обычно ломается в маркетинг-команде в таких обстоятельствах:

🔸 нет времени настроить воронку, надо же думать, а думать некогда, «прыгать надо»
🔸 нет приоритизации, все занимаются всем подряд, что летит, то и обрабатывается
🔸 роли перепутаны, про цели никто не помнит, все чем-то занимаются и очень заняты, а руководителя не покидает стойкое ощущение неэффективности работы и потери контроля над происходящим

Причем формально придраться не к чему, все работают. И даже когда придешь и скажешь «сделайте вот это» — делают! Только ощущение, что не то, а что именно не то — непонятно, и с чего начать налаживать — тоже. И руководитель вроде молодец, во все вникает, дает возможности. Но управление утекает сквозь пальцы.

В таких случаях как раз можно позвать меня и я разберусь вместе с вами:

✔ понимает ли команда маркетинга главную цель, на которую она работает и текущие приоритеты бизнеса
✔ есть ли KPI у руководителя и команды и полномочия принятия решений у руководителя
✔ простроена ли воронка и ведется ли работа по ее анализу и улучшению
✔ не теряются ли задачи на стыке отделов из-за неэффективного интерфейса взаимодействия
✔ выдерживает ли пропускная способность команды текущую нагрузку.

Внешний эксперт поможет навести ясность, выровнять структуру, привлечь нужные ресурсы, и отложить менее приоритетное на попозже.

Если для вас все это актуально — пишите, созвонимся, познакомимся и вернем маркетингу управляемость и эффективность.