Я тоже выстраиваю свою частную практику, поэтому мне понятны многие проблемы людей, которые только начинают деятельность в этой сфере.

Несмотря на то, что это не бизнес в чистом виде (сам продаешь и сам реализуешь), нужно все равно выделять из себя сущность, которая думает про деятельность как про бизнес, с точки зрения развития и с точки зрения оптимизации. А когда ты эксперт, продавец, операционный управленец, маркетолог и предприниматель, сложновато фокусироваться и понимать, кого когда надо включать и выделять время под то, чтобы подумать той или иной функцией.

Поэтому у меня выстроена команда поддержки по моим слабым местам. Тактический маркетинг, гипотезы и экспертиза у меня ок, а вот стратегическое развитие, упаковка и операционка провисают.

Поэтому у меня есть три поддерживающих инструмента:

1. Консультации с человеком, который собаку съел на развитии бизнесов, особенно на ранних стадиях. Раз в неделю выделяем с ним час на обсуждение ключевых вопросов. В моем случае - это переупаковка услуг под оптимальный расход "время/деньги/ресурсы".

2. Трекинг по оптимизации - моя трекер очень структурированная, и мы с ней делаем бесконечное количество планов, табличек, плюс в завалах в нее удобно выгружать проблемы и фиксировать решения, вырабатывать инструменты по оптимальной реализации.

3. Группа поддержки в целеполагании в методе "Открытого диалога" - мы один раз зафиксировали базовые цели и цели на спринт, раз в неделю у нас планерка по постановке ключевых целей на неделю и промежуточное обсуждение в чате успехов и барьеров. Хорошо структурирует верхнеуровнево + сохраняет чистой мотивацию, ибо я склонна к рывковой производительности и иногда в завале не понимаю, когда нужно отдохнуть, когда себя похвалить, а когда стабилизировать эмоциональное состояние.

Вот такие три любопытных инструмента, когда ты один по сути управленец, сам себе все, они, конечно, очень поддерживают. Рекомендую 🙂

#маркетинг_чеклист