Человек как субъект продуктивности состоит из 4 областей:

- то, что он знает, не знает, и думает, что знает (с точки зрения разных видов грамотности)
- то, что он умеет, не умеет и думает, что умеет (с точки зрения хардов, софтов и мета-навыков)
- насколько у него развита автономность и способность управлять собственным развитием (рефлексия, наличие целей, глубина осознанности) и каков у него текущий уровень ресурсности (на каком из этапов относительно истощения он находится)
- и какие травмы искажают его восприятие и как это влияет на первые три фактора (например, он склонен брать на себя слишком много и часто выгорать или его слепая зона впадать в очарование авторитетами и пр).

Когда кто-то собирается совершить какое-то существенное изменение в команде или , приземляя видение проекта изменений на людей, я анализирую эти четыре параметра, чтобы понимать, с какими барьерами можно столкнуться при выстраивании процессов и регулярной работе, и как в продолженной перспективе работы все это повлияет на процессы.

И исходя из этого, помогаю выстраивать цели, организационный контур, связи внутри команды и культуру, поддерживающую изменения.

Я делаю это и с одним человеком, и с небольшими командами до 15 человек, в тч внутри большой организации, ибо внешние стейкхолдеры иногда влияют на постановку целей, чье "эго ставит такие цели, что тело команды не в силах оплатить" (почти с).

Ужасно люблю это дело, некоторые меня называют "менеджер по связям с реальностью", а я бы себя назвала "человекоориентированный чейндж-менеджер".

#объяснимамечемтызанимаешься