Обнаружила еще такую закономерность: есть молодые люди, которые работают интрапренерами в небольших компаниях, у них появляется потребность «подумать об кого-то», чтобы сформулировать себе стратегию развития.

Не знаю, почему руководители таких людей не могут установить с ними доверительные отношения, чтобы эти люди ходили к ним, а может нужен независимый взгляд.

Но я это обожаю. Итогом такой работы становятся ясные точки роста из опыта и аудита сильных и слабых сторон.

А еще я пишу сейчас концепцию программы по целеполаганию для людей с низкими стартовыми возможностями. И понимаю, что ставить цели тоже надо учиться. Как минимум, чтобы упростить себе жизнь. А то некоторые хотят либо прыжком попасть в будущее без сценария и понимания, что это путь, либо про ресурсы не думают и их имеют их собственые амбиции, либо психологические барьеры типа «я должна сама» или «просят помощи только несостоятельные» стопорят. А еще есть любопытный барьер «есть ощущение, не понимаю, как это назвать», который решается насмотренностью. Или еще вот барьер «а зачем идти на риск, если вот, есть же то, что есть» и страшно посмотреть чуть шире.

Так все это любопытно, конечно. И нет социальных институций для периодов трансформации, только если за хорошие деньги. А ведь это так естественно, с этим сталкивается не один человек в жизни и не раз.