Провалилась ли экономика знаний и будут ли покупать в ближайшее время экспертизу?

За чем приходят сейчас клиенты на консалтинг?

1. Перестройка услуги/продукта под текущую ситуацию. Продуктовый антикризис.

Анализируем, что с текущими платежеспособными сегментами, отличаем панику от данных, проектируем касдев, проектируем гипотезы, анализируем полученные данные, перестраиваемся.

2. Операционный антикризис. Дано: паника и страх одновременно с нежеланием закрываться, выделяем точки риска и точки сбора данных, считаем деньги, собираем данные, делаем выводы, как перестроиться операционно. Ищем точки развития, где можно создать избыточный ресурс и на его основе двигаться дальше.

3. Продвиженческий антикризис или проектирование. Когда долго по накатанной работал инструментарий, сложно сделать шаг назад и поменять привычки. Пересматриваем текущие задачи, добавляем в них касдев, смотрим на оставшиеся доступные инструменты, пересобираемся. Клиентская база наш друг и товарищ, например. А вконтакте отличается от телеграма способностью управляемо наращивать охват.

Да, крупные компании режут бюджеты на закупки внешнего консалтинга. Но я верю в силу доверия на рынке интеллектуальных услуг. Если вы уже зарекомендовали себя как специалист, вы будете нужны своим клиентам. Вопрос смены фокуса, поддержания контакта и наличия поискового поведения :) рыночная экономика на то и рыночная, что частная инициатива регулирует происходящее в рамках доступных возможностей.

И мы удержим вместе цивилизационную рамку, как говорила наша муза, Екатерина Михайловна. Сил вам ❤️ и приходите пересобираться.