Стали обращаться за поддержкой небольшие образовательные компании и помогающие практики.

Сейчас, когда привычные каналы продвижения меняются, а чтобы выжить, нужна аудитория, нужно пересобирать операционную и маркетинговую деятельность.

Стратегия привлечения новых клиентов или увеличение частоты покупок имеющейся сейчас зависит от грамотной работы с существующей клиентской базой и неожиданными партнерствами с новыми сегментами.

И как никогда выросла потребность в навыке мышления гипотезами.

Что здесь важно:

- сделать аудит имеющихся ресурсов (crm, лояльные партнеры, оставшиеся каналы и сообщество или задел под него)
- оценить обстановку на потенциал вовлечения и выделить гипотезы короткого срока реализации (2-3 недели)
- еще раз посмотреть из новых гипотез на имеющиеся ресурсы, часто так бывает, что win-win-партнерства могут вырасти из неожиданных предположений
- не делать выводы о невозможности реализации чего-то на основе новостей и эмоций. Проверять гипотезы действием.

Если вам нужны для этого невовлеченные эмоционально люди, зовите на пересборку. Неожиданно мой опыт антикризисного менеджмента, пересборки бизнес-процессов, включая закрытие собственного бизнеса включает трезвое отношение к происходящему и позволяет создавать опоры из реальности, а не из эмоций. Буду рада поддержать.