Когда может быть нужен консалтинг по развитию навыков:

- когда человек неожиданно попал в трансформационный процесс.

Обычно люди, конечно, так не думают «я попал в трансформационный процесс», они говорят «что-то все как-то не так».

У меня давно сложилось убеждение, что если что-то неожиданно меняется, это новая постановка какой-то глобальной задачи, жизнь добавляет в пайплайн. Главное ее определить и понять, какие ресурсы потребуются. А иногда так бывает, что деятельность требует от нас чего-то, чего у нас еще нет.

В этой точке сесть и выписать или сесть и нарисовать может мешать тревога, сожаления или другие чувства. Потому что - опять-таки по опыту - в конце этапа они прилетают в большом объеме и их надо конструктивно обработать: выдать себе приз за то, что получилось (как говорит моя любимая Обухова, авторизовать результат), проститься с тем, что не получилось, прояснить, какие задачи остаются и на каком фундаменте их нужно решать дальше.

Лимбика забивает неокортекс. А у склонных к тревоге или у людей со сложностью в концентрации - особенно.

И тогда нужен человек, который создаст безопасное пространство. В котором будет спокойно и можно подумать.

С чувствами особенно сложно, когда задача сложная и решается годами. И кажется, что тебе уже 40+, и пора бы, а ты все никак. И перепробовал столько стратегий, и уделил время и внимание, а оно все не решается.

Поставить задачи на структурирование того, что есть на данный момент и определиться с планом на будущее и постановку новых целей может помочь консультант по развитию.

То есть я) если у вас есть знакомые, которым нужна такая поддержка, можно меня рекомендовать.