Стратегическими сессиями называют очень разные мероприятия: и два дня напряженной работы узкой топ-команды, и выезд пятидесяти руководителей за город. Внешне они похожи, но управленческий результат у них разный, и путаница между форматами дорого обходится компании.
⬛️ Принимая решение о проведении сессии, большинство руководителей задаются одним вопросом: как провести ее хорошо? Отсюда следует привычный порядок действий: поиск правильного ведущего, площадки, формата работы с командой.
Все это важно, но главный вопрос звучит иначе: какую управленческую задачу я хочу решить, вокруг каких решений моя команда ходит и не может принять, какой сдвиг в понимании руководителями ситуации нужен именно сейчас, чтобы изменить курс?
💡 На практике одна из самых частых проблем стратегических сессий заключается в том, что их используют там, где они мало что способны изменить, а не там, где без них почти не обойтись.
📰 Ниже — пять ситуаций, в которых стратегическая сессия не просто необходима, но незаменима как управленческий инструмент:
1️⃣Точка сборки стратегических решений
Во многих компаниях стратегические решения буксуют не из-за нехватки информации. Руководители блоков видят важную часть реальности и рассуждают разумно в пределах своей картины. Проблема в том, что в момент принятия решения у каждого своя позиция и свое понимание, что делать дальше. Стратегическая сессия в этом случае становится точкой сборки, когда разрозненные представления должны сложиться в единый образ ситуации.
2️⃣Вскрытие «немых конфликтов»
Иногда проблема не в том, что люди не могут соединить свои картины мира. Они прекрасно понимают, что происходит, и именно поэтому предпочитают молчать. Стратегическая сессия в таком контексте — это управляемый конфликт в интересах бизнеса.
3️⃣Изменение бизнес-модели
Бывает ситуация, когда в компании формально все выстроено: стратегия сформулирована, структура понятна, роли распределены, конфликты между функциями проговорены и сняты. Команда действует согласованно, управленческий контур работает. Но этого становится недостаточно, если рынок ушел вперед, старый продукт теряет силу, а новые игроки меняют правила игры. Тогда стратегическая сессия становится площадкой для осознания разрыва и совместного разворота.
4️⃣Пересборка управленческого контракта
Появляется новый собственник или меняется структура акционеров. Приходит новый CEO или компания выходит на другой рынок, на новый уровень масштаба. Или после затяжного кризиса начинается быстрый рост. Те же люди, тот же бренд, та же оргструктура, но правила уже другие. Стратегическая сессия в этот момент становится возможностью для явного разговора о том, «в какой игре мы теперь участвуем», чтобы люди не начали достраивать картину сами.
5️⃣Стратегическое соавторство
Если стратегию долго разрабатывали, а после оказалось, что в реальности это лишь «документ руководства», стратегическая сессия может изменить отношение команды с «они придумали, а мы теперь должны это выполнить» на «раз мы сами это решили, мы отвечаем и за реализацию».
🚩 Если с возможностями и задачами, в которых стратегическая сессия необходима, разобрались, то встает второй вопрос: как подготовить эту встречу, чтобы она стала не просто мероприятием, когда «все собрались, поговорили и разошлись по своим делам», а стартом управленческих изменений?
Этот вопрос мы подробно разберем уже завтра, на вебинаре в 11:00. Еще можно присоединиться!
Почему самая вдохновляющая сессия может убить веру в изменения и как HR может это предотвратить | Вебинар 7 октября в 11:00
#стратегические_сессии #мнение_эксперта
😉 MAX | Tenchat | VK