В текущих экономических реалиях все больше крупных и ранее успешных компаний сталкиваются с проблемами: выручка и маржинальность снизились, операционные затраты выросли, производственные мощности не загружены полностью, обслуживать долг становится все труднее.
Менеджмент нередко цепляется за старые планы и обещания, до последнего пытаясь убедить акционеров, банкиров, а иногда самих себя, что их можно выполнить, если сократить уровни управления, оптимизировать персонал, отказаться от наименее эффективных бизнесов. Но в конечном итоге признаются — шансов никаких, планы пора менять, только вот очень страшно это делать, — Сергей Минин, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики стратегического консалтинга
❤️ Как поступить в такой ситуации?
1️⃣ Пересмотреть цели: в новых условиях нужны новые цели с четкими метриками.
2️⃣ Определить основные сценарии: выделить параметры, от которых зависит бизнес, и вероятный диапазон их колебаний.
3️⃣ Пересмотреть состав стратегических проектов: выделить те, которые работают при любом сценарии, и сосредоточиться на них.
4️⃣ Определить принципы принятия решений при изменении ключевых факторов — когда запускать или останавливать конкретные проекты.
5️⃣ Настроить модель управления: сфокусироваться, повысить скорость реакции на изменения.
❤️ Чем раньше компания осознала проблему и занялась ее решением, тем легче будет исправить ситуацию. И здесь особенно важно оценить, насколько действующая система корпоративного управления (КУ) готова поддержать новую стратегию. Отдельно стоит проверить, насколько система корпоративного управления помогает проводить необходимые изменения.
📰 В этом вопросе будет полезен чек-лист для экспресс-аудита системы корпоративного управления (КУ), который разработали наши коллеги из компании Бранан Лигал (профессионально занимаются КУ 25+ лет).
Чек-лист поможет:
✔️ быстро понять ситуацию с КУ;
✔️ выявить ограничения для изменений;
✔️ определить, нужна ли сейчас оптимизация;
✔️ наметить ключевые точки проекта.
Чем раньше компания признает, что прежняя модель больше не соответствует новой реальности, тем больше пространства у нее будет для осознанных решений — и в стратегии, и в системе управления.
💡 Если ваша компания находится в точке пересмотра стратегии или корпоративного управления — напишите нам. Мы помогаем бизнесу в подобных проектах, и будем рады помочь вам разобраться в ситуации и выработать реалистичный план изменений.
#ЭКОПСИ_про_стратегию #пригодится
😉 MAX | Tenchat | VK