Часть 1
Часть 2
Минут 30 назад Дима спросил у меня:
Зачем ты делаешь эти посты про менеджмент? Ты готовишь такой объемный материал, тратишь на это немало времени, а тебя ведь прочитают 3 человека, если вообще прочитают. Ты что, бизнес-блогер?
И это при том, что в июне будет 7 лет, как мы работаем почти бок о бок 🙄
А ведь на самом деле, важный вопрос. И среди прочих рациональных ответов, мне кажется, я нашла один самый важный и честный для себя:
Я делаю это, потому что мне это интересно, и так, как могу. Мне не всегда удается уложить свои мысли кратко, и при этом емко (в популярном, якобы, формате).
Я сама люблю читать. И мне нравится формат эссе.
Так какое я имею моральное право перед самой собой отказывать себе в удовольствии быть, собственно, собой?
А что по теме делегирования?
Кажется, что ответственность за «правильное» делегирование лежит на руководителях.
Глобально — да, но, как говорится, «есть нюансы».
Собрала свой список признаков, критериев, по которым я оцениваю, могу ли доверить процесс, отпустив те самые возжи контроля. Вместе с двумя первыми частями получается почти эссе на основе наблюдений из моей реальной профессиональной жизни:
https://teletype.in/@aleks_kats/olluUpzQ7AD
#топливо_sofenko