всем привет
к приложению я вернусь в ближайшее время, пока из-за простуды не было сил на это.

Пока же еще немного размышлений о роли и задачах ПМа сейчас, когда его роль как администратора активно автоматизируется.
Про управление рисками проекта в широком смысле я уже упоминал не раз. Можно взглянуть с другой стороны: управление контекстом или картиной реальности проекта.

ПМ редко принимает важные решения по проекту сам, чаще всего его полномочия ограничены и решения принимают те или иные стейкхолдеры и спонсоры (сюда входят и клиенты и собственное руководство, если это аутсорс).
Это значит что ПМ должен предоставить достаточное количество контекста и данных для принятия наиболее подходящего решения того или иного вопроса.

Например: изменился планируемый бюджет и надо подтверждение клиента? ПМ должен рассказать причины, описать план по коррекции причин (если она не разовая), описать текущие риски бюджета, как они изменились. Клиент должен понимать, насколько увеличился бюджет, какой риск того, что он продолжит увеличиваться дальше, есть ли план коррекции и тд, чтобы принять обоснованное бизнес решение.

Если ПМ не может предоставить такой контекст либо предоставляет его невовремя, неполный или наоборот черезчур избыточный - то есть вопросы к компетентности этого ПМ.
Сбор правильной информации о ходе проекта - жизненно важная функция ПМ.
Из практики - стейкхолдер видит что задачи начали приходить с опозданием, думает что разработчики плохо оценивают и не попадают в оценки. В реальности же есть постоянный влет новых задач и узкие места в тестировании и деплое - никакого отношения оценки в задачах к происходящему не имеют.

Собираешь не те метрики - получаешь сюрпризы.
Это пример того, как при отсутствии достаточно контекста картина у лиц, принимающих решения начинает стремительно расходится с реальностью.
ПМ тоже, кстати, относится к лицам принимающим решение, если у него есть хоть какие то полномочия относительно команды и процессов, и ему тоже важно чтобы его картина проекта была как можно ближе к реальности.

Автоматизация соберет вам десятки метрик и полотна данных и инсайтов, но если вы не понимаете на что вы смотрите или не можете сложить ясную картину происходящего из этого - то будете принимать субоптимальные решения и ИИ их за вас не примет.
Хочу закончить этот пост тем, что если убрать ПМа и оставить вместо него ИИ, то когнитивная нагрузка по выявлению главного и принятию решений никуда не денется, я ляжет на стейкхолдеров, поэтому ПМ никуда не денется еще долго