Всем привет

С мая я работаю на частичной занятости, благодаря тому что ИИ меня уже почти заменил)
Поэтому тема "а что дальше будет с проджектам и деливери?" для меня стоит остро и актуально. Ну и тревожно, так что буду тут рассуждать, присоединяйтесь в комментах, не стесняйтесь.

ПМ управляет рисками, и чем больше команда - тем больше польза от ПМа. Понятно что есть еще риски по клиенту, технические, но выстраивание процесса взаимодействия кожаных в команде для их эффективности (координация, администрирование, доски, канбаны и скрамы и вот это вот все) - были самыми большими обычно.
Используя лучшие практики и всякие скрамбаны ПМ адаптировал их для конкретного проекта, настраивая всю цепочку производства ценности на проекте для его успешного выполнения.

Теперь это никому не надо. Если команда состоит из 2-3х человек (там где было 10+) - зачем им скрам или канбан? Потерями на координацию в такой команде тоже можно пренебречь, они малы.

Мультиагентную "фабрику" производства ПО, где теперь происходит весь процесс, к которому ПМ применял аджайл свой, менеджер не настраивает и не адаптирует, это задача кого то из сеньорных технарей.
Требования ПМ не собирает, репорты ручками не генерит, планы не составляет, что там у нас еще то было?

Тот же треугольник взять:
1) обьем работ напишет ии от начала и до конца, не важно чей ии, ПМа или клиента, останется его согласовать разок
2) сроки - ИИ оценит срок изначальный, дальше на основе реальных данных будет хоть каждый час пересчитывать его на основе скорости прогресса и методов стат моделирования
3) бюджет - тоже самое, ИИ оценит и будет отслеживать потом сам
Причем, когда я говорю что ИИ оценит, абсолютно не важно насколько он будет прав первые разы - на 10й, условно, раз он уже будет оценивать по историческим данным намного точнее, чем кожаные оценивали с своим 10ти+ летним опытом, то есть он будет все лучше это делать с каждым разом.

В итоге ПМу остается коммуникация с заказчиком на тему каких то согласований и презентаций - и все, остальное он может у ИИ спросить, который подключен к коду проекта)

Так и что, получается, как говорил комиссар в фильме "такси" - "мы в жопе!" ?
Вполне возможно что и так, но по другому выражению "даже если вас съели у вас все равно есть один выход", так что вопрос как мы из нее будем вылезать чтобы она не стала символом вечности.
Кстати, если вы сейчас работаете как ПМ или Деливери, то это просто потому что компании достаточно консервативны и изменения в более менее крупных компаниях происходят невероятно медленно в основном, не надейтесь что вас пронесет)

что из вариантов на вскидку:
1) становится Product Engineer, то есть смесь продукт менеджера и немного инженера с помощью ИИ, чтобы генерить продуктовые идеи и быстро проверять их
2) становится GTM Engineer, то есть смесь сейлс, маркетинг + ИИ
3) становится сейлом, но с глубокими знаниями ИИ и желательно тех бекграундом, чтобы поддерживать с клиентом разговор про то, какие инновационные технические и ИИ подходы ваша команда может предложить клиенту и какой солюшен вы видите в его случае
4) похожее на предыдущее, но в роли аккаунт менеджера
5) ваш вариант, делитесь, мне интересно

Первые два стоит погуглить, это первые ласточки, после вот этих FDE (Forward Deployed Engineer), не факт что и эти роли проживут долго, но направление они показывают

Я пока буду размышлять дальше о том, какое место может быть у меня в этом новом дивном мире, слушая очередную лекцию про то, как новая модель изменила все правила, которые мы применяли для старой)
Отличных выходных!