всем привет
я все больше не понимаю, зачем нужны бизнес аналитик, вот честно
я про бизнес аналитиков в классическом понимании, когда в аутсорс проекте кто то должен создавать таски, описывать их, писать критерии приемки, вести документацию в конфлюенсе, собирать требования с клиента и оформлять их в документацию

Вот все это я могу легко делать ИИ инструментами, кроме общения с заказчиком, но это, при наличии навыка, не так уж сложно.
Я ожидал бы, что БА уже делали глубокий анализ бизнес домена, могли сформулировать продуктовую цель и гипотезы, прокачались в регуляторных требованиях проекта, но вот хрена с два
я на пресейл перестал их брать, потому что взять фигма дизайн клиента, дать доступ к нему ИИ и сказать, вот гугл эксель, сделай там WBS - и он делает лучше, чем средний БА руками. Даже если фигма дизайна нет, то за минут 15 общения с ИИ я получу результат не хуже.
По идее БА мне нужен только чтобы сформулировать зачем мы делаем какую то фичу, стоит ли ее делать, если да, то зачем, если нет, то что лучше делать вместо этого и почему.

В общем средний ПМ с навыками общения с ИИ делает лишним присутствие БА на проекте или пресейле, вообще.
Может я что-то упускаю и БА делают что-то еще, кроме того что общаются с клиентом вместо разработчиков?