[2-qism] [3-qism] [4-qism] [5-qism]
1. Juniorlar faqat o‘zi biladigan bilim bilan cheklanmagan.
* Ular korxona tomonidan "Biz shunday ishlaymiz" degan shartlarni eshitmagan.
* Korxona avvaldan ishlatib kelgan texnologiya va yondashuvni ishlatishni bilmaydi.
* Design pattern qo‘llashni ham bilishmaydi. Odatda bu Design Pattern hamma joyda ham ishlayvermaydi. Korxonalar bog‘lanib qolgan xolos.
2. Yaxshi Junior tez o‘rganadi va unga fikr bildirishlariga ochiq.
* Ularni boshqarish oson.
* Ular o‘sishni xohlaydi. O‘zini ustida ishlashni xohlaydi.
3. Yuqori daraja (shift, potolok)ga hali yetib bormagan.
* G‘ayratli Junior o‘sishi uchun hali joy ko‘p (o‘sib ulgurmagan). Middle yoki kattaroq darajadagi odam o‘sish yo‘li oz qolgan. Xohish ham shunga yarasha.
4. Juniorlar jamoaga yangi quvvat (qon) olib keladi. Ular ham o‘rganishni xohlaydi, ham natijaga chiqish uchun harakat ham qiladi.
Eslatma o‘rnida: Bu fikrlar bilan faqat Juniorlarni ishga olish kerak demoqchi emasman. Ish to‘g‘ri ketishi uchun, natijaga chiqa olish uchun albatta-ki Juniorlar ustida kattaroq dasturchi bo‘lishi kerak. Ularni to‘g‘ri yo‘nalishda ketishini nazorat qila oladigan, yozgan kodini tahlil (code review) qila oladigan ustoz kerak.
Yana bir jihati. Bu Ustoz ham har kim bo‘la olmas ekan. Avval Juniorlar bilan ishlagan odam bo‘lsa yaxshiroq.
Demak, Juniorlarga imkoniyat berish yaxshi ekanini gaplashib oldik. Endi ularni ishga olish yoki olmaslikni o‘zingiz hal qila olasiz.
Biz esa, davom etamiz....
1-qism tugadi. 2-qism
134 ta dasturchi (engineer) bilan suhbat qilgan mutaxassis fikrlari edi. Bu maqolani o‘tgan hafta o‘qib qoldim. 3-4 qayta o‘qib, o‘zimizning holatlar bilan baholab ko‘rdim. Gapida "jon" bor.
Maqolaning keyingi qismlarini ertaga yana yozaman.
[1] [2] [3] [4] [5] & Manba
27.10.2025 London
@DrAlgorithm