КАК СЛУЖБЕ ОХРАНЫ ТРУДА СОХРАНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СОЮЗНИКАМИ. ПАМЯТКА

📰По данным Gallup (отчёт State of the Global Workplace 2026), вовлечённость руководителей в мире (Россия по прежнему часть мирового сообщества) снизилась с 31% в 2022 году до 22% в 2025 году.
Только за последний год она упала на 5 пунктов. Руководители чаще рядовых сотрудников испытывают сильный стресс.

Для охраны труда это прямой риск. Мастер, начальник участка и начальник цеха выдают наряды, проводят инструктажи и решают, останавливать ли работу.

А когда руководитель «гаснет», безопасность остаётся только на бумаге. Приказом вовлечённость не вернуть, но служба охраны труда может на неё повлиять.

📋Как понять, что руководитель «гаснет»
• подписывает журналы и наряды не читая;
• инструктажи проходят «для галочки»;
• перестал сообщать о микротравмах и нарушениях;
• на совещания по охране труда присылает заместителей или сидит молча (отбывает повинность);
• на любое предложение отвечает «делайте как хотите»;
• не останавливает опасную работу.

🖋Что я рекомендую специалисту по охране труда

1️⃣Замечайте хорошее. На каждом обходе отметьте хотя бы одно, что сделано правильно. Благодарите при людях, замечания делайте один на один.
Но, не забывайте и предписания

2️⃣Снимите лишнюю бюрократию. Проведите ревизию журналов и форм. Я предлагаю автоматизировать процессы, снижая бюрократическую нагрузку на руководителей. Каждый час, который мастер не тратит на бумаги, он может провести с людьми на участке и сделать реальное дело во благо охраны труда.

3️⃣Учите управлять, а не только «тыкать» нормам. Покажите, как провести целевой инструктаж за 10 минут, как работникам и всей бригаде скашать «стоп» и как разобрать случай без поиска виноватых (без охоты на ведьм)

4️⃣Дайте голос. Пусть руководитель сам предлагает меры по рискам своего участка. На каждое предложение отвечайте в оговорённый срок, иначе предложения быстро закончатся. Не критикуйте, а объективно оценивайте.
Вы не один самый умный.

5️⃣Держите ритм. Раз в месяц проводите короткую встречу один на один и задавайте два вопроса: что мешает работать безопасно и чем служба охраны труда может помочь.
А главное получив ответ - действуйте. Если это возможно и не поддавайтесь на манипуляцию.

6️⃣Будьте рядом. При происшествии или грубом нарушении приходите с помощью, а не только с актом. Если мастер остановил работу, поддержите его решение перед вышестоящим руководством.

👉👉👉👉👉👉👉
❌Чего делать не стоит
• приходить только с замечаниями;
• делать штрафы главным инструментом;
• плодить бюрократию ради отчётности;
• обсуждать руководителя за глаза.

В том же отчёте Gallup пишет, что в организациях с лучшими практиками вовлечены 79% руководителей. Значит, угасание не приговор. Руководитель, который чувствует поддержку службы охраны труда, становится её союзником, а не «объектом проверки».

📌Для вас я подготовила памятку «Как сохранить руководителей подразделений союзниками». В ней признаки угасания, шесть действий и то, чего делать не стоит - личный опыт, не регламент.

Как вы работаете с линейными руководителями: контролируете или растите? 👇

🔗Источник цифр: Gallup, State of the Global Workplace 2026.

~С уважением, Марина Дорогань

➖➖➖
подписаться на наставничество Марины Дорогань 📲МАХ 📱ТГ

🌟 проголосовать