ПРИМЕЧАНИЕ ПЕРЕВОДЧИКА:
Если говорить об инновациях всерьёз и формально, происходит какое-то фрик-шоу (цирк уродов), потому что это рискованное, непредсказуемое и нервное занятие совершенно иррационально. А если отшучиваться — тебе обрубают финансирование.
Автор книги про угли нашла во «Вступлении» удивительно точный баланс между серьёзностью и отшучиванием. Как обычно, этот баланс начинается с самовыражения. Она начинает говорить про себя, а потом постепенно расширяется на процесс и на философию. Учимся.
“INNOVATION IS UGLY” -- глава «ВСТУПЛЕНИЕ»
✍️✍️✍️ Где-то через 20 лет после начала занятий инновациями я принялась писать «Журнал ярости». Это получилось само собой. Я приходила домой поздно вечером, дымящаяся после очередного разговора с большими начальниками, которые… Совершенно! Не! Врубались! Мы изнурительно ходили по знакомым мне кругам и никуда не приходили.
👿👿👿 Ярость сублимировалась в текст, где я обобщала те мысли, которые хотела донести. Иногда отправляла этот текст е-письмом, а иногда он просто оставался на бумаге.
📕📕📕 Постепенно тексты накопились, структурировались и стали этой книгой.
🌈🌈🌈 Видите, как интересно? Я не планировала и даже не хотела писать книгу. Она появилась сама — как продукт страсти и любви. Потому что, в конце концов, после всех попыток инноваций сломать меня и мою самооценку, довести меня до тоски и депрессии, я всё-таки по-прежнему люблю инновации.
➥ Только так появляются большинство хороших вещей под Луною!
Изначально эта книга писалась для больших начальников, которые не врубаются, но в результате стала путеводителем по 25 годам моего опыта, моих ошибок и моего обучения на деньгах и боли. Когда я писала эту книгу, заново проживала ту боль, а когда дописала — мне полегчало.
➥ Теперь я предназначаю этот текст для всех инноваторов повсюду и желаю вам того же.
Читайте эту книгу, если Вы уже что-то делаете и поняли, что
➥ не вывозите…
➥ потерялись и вообще не знаете, что делать дальше…
➥ Но по-прежнему не сдаётесь! ("Сдаваться мы не умеем")
➥ и по-прежнему хотите, чтобы кто-то с Вами говорил и слушал.
Также эту книгу полезно будет почитать большим начальникам, чтобы они поняли, как инновации выживают. Особенно это важно тем начальникам, которые не умеют различать краткосрочные и долгосрочные цели и просят инноваторов одновременно достигать и тех, и других. Получается, что они стреляют инноваторам в ноги, а потом просят их бежать.
➥ В 3-ей главе я дам инструмент, помогающий разобраться в этом противоречии.
Большинство бизнес-книг скучны и чрезмерно структурированы. Я не спорю с важностью структуры, но если структурировать жизнь всерьёз, то структура получается практически одна и та же.
➥ Видеть одну и ту же структуру в пятой бизнес-книге ужасно надоедает, а её совмещение с серьёзным тоном убивает всякое вдохновение, без которого уже совершенно невозможно двигаться вперёд.
➥ Поэтому данная книга написала максимально весёлым языком и избегает повторения тех структур, которые десять раз были повторены до меня.
Хорошая новость — в том, что основные ошибки, которые могут сделать инноваторы, и проблемы, с которыми они борются, ограничены в числе и повторимы. 25 лет опыта в инновациях позволили мне разглядеть это всё со всех сторон, и все это я описываю в данной книге.
➥ Поэтому человек, прочитавший эту книгу, вернётся на путь инноваций гораздо более подготовленным, чем я 25 лет назад.
Напоследок признаюсь, что у меня есть страшный сон, практически кошмар. Мне снится, что эту книгу Вам подарил Ваш большой начальник и сказал: «Прочитай. Через две недели соберёмся и обсудим».
➥ Я понимаю, что после этого у вас совершенно нет никакого желания читать, а уж тем более вникать в то, что я говорю. Поэтому на следующей странице я дам вам удобную табличку краткого содержания всей книги, чтобы вы смогли эффективно изобразить, что вы её прочитали.
Если Вы всё ещё здесь, поехали дальше. Готовьтесь – будет много плохих новостей.
#угли_инноваций
НАШЕ ЗЕРКАЛО В МАКС