Weisbord’s Six Box Model: как понять, что в организации идет не так?

Это продолжение поста о модели шести ящиков Марвина Вайсборда. Полезный инструмент, чтобы посмотреть на организацию, как на систему, рекомендую изучить.

Как использовать модель на практике?
1️⃣Оцените текущее положение дел
Нарисуйте шесть ящиков на флипчарте и пригласите команду оценить каждый по шкале от 1 до 10.
2️⃣Задайте открытые вопросы и проясните оценки
Например:
🌟«Как наша структура помогает (или мешает) достигать целей?»
🌟«Что в нашей системе вознаграждений стоит изменить?»
🌟«Какие процессы реально добавляют ценность, а какие просто отнимают время?»
3️⃣Найдите связи
Часто «симптом» в одном ящике указывает на корень проблемы в другом. Например, конфликт в отношениях может быть вызван не людьми, а неясной структурой или системой мотивации.

Зачем это нужно?
Weisbord’s Six Box Model – это не про поиск виноватых. Это про диагностику системы, где фокус на системе и взаимосвязях, а не на людях. Её любят фасилитаторы и организационные консультанты, потому что:
🌟 она проста (можно провести за 1–2 часа),
🌟 работает и для команды из 10 человек, и для компании из 1000,
🌟 открывает дверь к разговору «о сути, а не о симптомах».

Если вам нужен системный взгляд на организацию – эта модель для вас, а если хотите углубиться в исследование системных динамик, то отличным дополнением станут инструменты системного мышления.

Сохраняйте, используйте, делитесь с коллегами.