Сегодня у нас практика из японского подхода стратегического управления Hoshin Kanri – «catchball»

🧩Cуть catchball
Catchball («перекидывание мяча») – это диалог между разными уровнями организации при постановке целей.

6️⃣Менеджмент организации «перекидывает мяч» вниз: формулирует стратегические намерения или ключевые цели.
2️⃣Подразделения/команды принимают мяч: анализируют, уточняют, предлагают варианты способов достижения.
3️⃣Потом мяч «перекидывают обратно»: дают обратную связь, уточнённые цели, предложения.
Этот цикл продолжается, пока цель не будет согласована – понятная, достижимая и согласованная с людьми, которые будут работать над ней.

Как выглядит процесс шаг за шагом:
🌟Определение приоритетов на верхнем уровне
Менеджмент формулирует стратегические направления (например: «Сократить время вывода продукта на рынок в 2 раза»).
🌟 Первый «бросок» вниз
Цель передается в подразделения/функции. Но не в виде приказа, а как намерение + рамки.
🌟 Обсуждение и уточнение
Команды анализируют: какие существуют барьеры, какие метрики можно использовать, что реально в их зоне контроля, какие ресурсы нужны.
🌟 Ответный «бросок» вверх
Команды возвращают уточнённые формулировки, предложения по возможным способам достижения, ограничения.
🌟 Несколько раундов «игры»
Перекидывание повторяется, пока не будет сформировано общее видение, учитывающее и стратегическое направление, и реальные возможности команд.
🌟Фиксация договорённости
После нескольких раундов формируется согласованный набор целей, показателей и инициатив.

Как по мне, отличная практика, независимо от подхода к целеполаганию, который вы используете.