🎻 В оркестре контрабасы редко становятся главной темой для слушателя — их партия звучит ниже и спокойнее, но именно она придает музыке глубину, пульс и опору.

С логистикой на промышленном предприятии ситуация схожа: пока поставки идут вовремя, склад не спорит с производственным планом, а запасы не превращаются ни в дефицит, ни в лишнюю нагрузку на капитал, эту часть бизнеса легко воспринимать как рабочий фон. Но стоит цепочке поставок дать сбой, последствия быстро выходят за пределы логистики.

Шестой материал серии о методике АЦТ посвящен группе F «Логистика и цепочки поставок». В нее входят 12 инструментов для работы с поставками, запасами, складом, маршрутами, поставщиками, WMS/SCM-системами, ИИ-аналитикой и логистическими рисками.

В статье разбираем:
— почему логистика — это не только доставка и склад;
— какие задачи решают 12 инструментов группы F;
— что показывают кейсы X5, СИБУРа и компании «Лидер»;
— какие пять «аккордов» помогают работать с задержками, затратами, запасами, рисками и координацией с поставщиками;
— как оценить зрелость цепочки поставок по шкале АЦТ;
— с чего начать разбор цепочки поставок без большой программы цифровизации и внешнего проекта.

Главная мысль: логистика — это не обслуживающий «хвост», а часть управленческой системы. Именно здесь становится видно, может ли предприятие выполнить свои планы не на уровне презентации, а в реальной цепочке поставок, запасов, маршрутов и обязательств перед клиентами.

🔗 Читать шестой материал серии: https://dia.ru/news/5558