Портрет CDTO: кто отвечает за реализацию трансформации в промышленности

В российской промышленности фигура, за которой формально закреплена цифровая трансформация, называется «Руководитель цифровой трансформации» — Chief Digital Transformation Officer, или CDTO.
Несмотря на название, принципиальное решение о запуске цифровой трансформации в большинстве компаний принимает не он: повестку, по данным исследования СберПро и TAdviser «Портрет современного CDTO» (май — август 2025; 17 глубинных интервью с действующими CDTO, опрос 109 респондентов из малого, среднего и крупного бизнеса), задает первое лицо компании или управляющий комитет.

CDTO отвечает за реализацию.

Это исследование впервые в России дает связный портрет такого руководителя — с профайлом, путем, KPI и тревогами.

👤 Профайл. Чаще всего мужчина 30-50 лет, стаж в профессии не менее 10 лет, техническое образование, дополненное управленческим или экономическим. 76% действующих CDTO в России пришли на позицию из ИТ-сферы.

🎯 Что движет. KPI, которые ставит первое лицо: повышение эффективности процессов, увеличение адаптивности бизнеса и сокращение затрат. Формулируются как бизнес-цели, на практике часто сводятся к операционным задачам.

⚠️ Чего боится. Недостаток мандата, доверия и бюджета. Основной причиной отказа от цифровых инициатив 63% опрошенных назвали именно недостаточное финансирование. Strategy Partners в исследовании от 5 ноября 2025 года (при участии группы «Цифра») фиксирует системный барьер промышленной цифровизации — ориентацию руководств предприятий на проекты с окупаемостью до двух лет; CDTO работает внутри этого горизонта.

🏛 Где работает эффективнее. 87% российских компаний уже выделили команду по цифровизации; в 51% случаев лучшей моделью считается работа CDTO с собственной командой и прямым подчинением генеральному директору или нахождением в совете директоров. В компаниях с меньшей цифровой зрелостью CDTO подчиняется ИТ- или финансовому директору — в таком случае повестка сводится к автоматизации текущих процессов.

По нашему опыту, цифровая трансформация на промышленном предприятии доходит до результата тогда, когда KPI CDTO и первого лица совпадают по существу — выручка, маржинальность, срок окупаемости. В этой рамке короткий горизонт планирования перестает быть барьером.