♟ В шахматах можно придумать красивую комбинацию, но разыграть ее правильно получится только тогда, когда на доске созданы все необходимые условия.

Сначала нужно понять, где слабые поля, какая фигура перегружена, какой размен усиливает игру, а какой только помогает сопернику. Без этого даже хорошая комбинация не сработает.

🏭 Эта же аналогия применима и к промышленному предприятию. План на 3, 5, 10 лет вперед может выглядеть убедительно: новые рынки, цифровые продукты, технологическое обновление, рост эффективности. Но если текущее положение предприятия оценено поверхностно, дальше начинают работать инерция и старые обязательства: ресурс получают только уже имеющиеся инициативы, спорные проекты уходят на следующий цикл, а новые направления конкурируют с уже утвержденными программами.

Пятый материал серии о методике АЦТ — про группу E «Стратегия и инновации»: 15 инструментов, которые помогают предприятию работать со стратегией как с системой решений.

В материале:
— чем группа E отличается от предыдущих групп АЦТ;
— почему после 2022 года промышленным компаниям приходится держать в работе несколько сценариев одновременно;
— как устроены 15 инструментов группы E: стратегический анализ, BSC, сценарии, инновационный портфель, ESG и ИИ;
— какие пять «аккордов» помогают разбирать типовые проблемы стратегии;
— как понять, на каком уровне зрелости находится стратегическая функция;
— какие действия можно сделать за месяц, чтобы проверить стратегию на практике.

Стратегия — это не один сильный ход, а умение видеть позицию, просчитывать варианты и понимать, какие решения действительно стоит принимать сейчас.

🔗 Читать пятый материал серии: https://dia.ru/news/5525