Диджитал-склад

😑 Смотрим контентную кухню Нескучных Финансов.

Нашел видео, где мы с Анной Пенчуковой, руководителем SEO отдела Нескучных Финансов, рассказываем, как продвигали блог компании — Нескучную Газету.

Приятно, что меня, подрядчика, воспринимают как часть команды, это важный фактор для хорошего результата. Ну это не только моя заслуга, понятно, что за 2 года работы я уже под кожу влез. Прежде всего это уникальная культура коммуникации в НФ.

Как «Нескучные финансы» превратили блог компании в стабильный источник квалифицированных лидов

Содержание:
— Как выстроить SEO-процессы: команда, роли, задачи.
— Какие KPI использовать: сколько статей писать и каких результатов ждать.
— Как контент помогает продавать: привязка статей к услугам, доработки и обновления.
— Цифры: сколько лидов дает блог, во сколько обходится SEO и как оно конкурирует с платным трафиком.

Кому будет полезно

Маркетологам, которые хотят превратить блог в источник продаж, наладить контентные процессы и использовать поисковый трафик с максимальной отдачей.

Эфир организовывали Хорошие SEOшники.

Посмотрите видео, и если захотите сделать такой же результат в SEO — пишите мне, обсудим.

Telegram Ads в b2b: как IT-разработчик привлекает профессиональную аудиторию

Два крутецких кейса по привлечению в каналы в формате статьи. Рассказал про ошибки и инсайты, которые помогли снизить средний CPF больше, чем на 25%.

Много информации про то, как работает рекламный кабинет, рекомендации по настройке и созданию качественных креативов. Будет полезно и тем, кто только думает о запуске рекламы в Telegram, и тем, кто хочет улучшить результаты.

С декабря ждал, когда уже материал выйдет, поэтому охотно делюсь.

☕️ Читать статью

Выводы за 2024 год (6 из 6)

Если долго не увольнять сотрудника, которым недоволен, можно увидеть, как он увольняется одним днем, в самый неподходящий момент 😄

Слушайте, вот вроде прописные истины: нанимай медленно, увольняй быстро. Но давайте признаемся честно, уволить человека - это тот еще геморрой себе организовать.

Нанять, адаптировать, погрузить, перераспределить дела — это вам не за хлебом сходить.
Поэтому каждый раз думаешь: ну ничего, работает же, может выправится. А люди это чувствуют.

А в итоге в один прекрасный день тебе приходит сообщение от руководителя, что половина отдела сообщили об увольнении. И добро пожаловать в жопу!

Ты получаешь такой увесистый пендель, что трансформируешь всё со скоростью турбо машины.

Что бы я сделала, если бы сейчас раздумывала об увольнении сотрудника?

1. Если решила уволить, увольняй. Геморрой с наймом все равно настигнет.
2. Провела бы экзит интервью .
Бывший сотрудник скажет вам очень много крутой и развивающей вас инфы, как руководителя и компанию. Ему терять нечего. Слушать было очень интересно.
3. Каждый последующий найм лучше предыдущего. 100% доказано. Всегда на место даже самого незаменимого, всегда приходит лучше и лучше.

как показать, что ты востребованный и крутой эксперт в своем деле? это видео разделит ваше восприятие телеграм-канала на ДО и ПОСЛЕ

Когда вам надо позвать на сцену кого-то, например, кто сталкивался с крокодилами, то худший вариант — это сделать так:

— Кто сталкивался с крокодилами, выйдите, пожалуйста, на сцену!

Они не встанут, не выйдут и вообще максимум из 10 человек в зале таких поднимется двое. Если повезёт. Потому что идти на сцену — сложное действие, требует решений. И потом вот это «сталкивался», надо определить его степень и так далее.

Что нужно сделать — спросить:

— Господа, кто сталкивался с крокодилами, поднимите руки, пожалуйста.

Это легко. Поднять руку — решение почти не требуется.

Потом, когда они поднимут руки, надо попросить их встать:

— О, вас плохо видно, встаньте, пожалуйста.

Встать, когда у тебя поднята рука, легче, чем опустить руку и играть в каменное лицо.

И вот уже когда они встали, попросите их теперь подняться на сцену. Потому что подняться на сцену будет легче, чем при всех сесть обратно.

То же самое касается получения UGC. Если вы хотите от пользователей сразу много и по сложному заданию, то на сцену у вас поднимется двое вместо десяти. Незнание этого стоит некоторого количества психики деврелам и SMM-менеджерам )

Рабочие чаты в Telegram

Для небольшого проекта с фиксированным сроком вместо чата завела канал — и это оказалось намного удобнее:

– Все майлстоуны на виду
– Комментарии привязаны к конкретным этапам
– Вся информация в одном месте
– Новому участнику не нужно пересказывать — просто говоришь: «читай канал»

Как работает:
1️⃣ Кидаю основной этап
2️⃣ Следующим сообщением фиксирую комментарии

Почему раньше так не делала? 🤷‍♀️ Пробовали такой формат?

Два моих любимых вопроса для собеседований

1. Что лучше всего ты делаешь, как профессионал? Перечисли несколько вещей и приведи примеры из опыта, как они проявлялись

2. Что хуже всего ты делаешь, как профессионал? Перечисли несколько вещей и приведи примеры из опыта, как они проявлялись

Придумать не получится, потому что ответы записываются и потом сверяются с обратной связью от руководителей человека с прошлых мест работы. Сказать, что слабых сторон нет, тоже — таких людей не существует

По ответам сразу видно кто больше подходит. А в одном случае я даже собеседование остановил на середине, потому что сильные и слабые стороны у кандидата были ровно противоположные тому, что нужны на конкретной позиции. С человеком всё ок, но то, что я ожидал как сильную сторону, у него развито слабо и он сам об этом рассказал. Само собой я дал обратную связь и объяснил, что ожидания совсем другие и мы друг другу не подходим, поэтому нет смысла продолжать знакомство

🦾 Сегодня — последний день, когда можно вступить в Нейроцех

Если все еще сомневаетесь в его пользе — вот список гайдов, которые появились у нас в Нейроцехе за январь:

1️⃣ Как сделать Telegram-бота на основе нейросетей для мониторинга сообщений. Подробный гайд-инструкция с готовым кодом для создания бота. Бот добавляется в чат → зовет на помощь, когда в чате кто-то выражает недовольство или хамит.

Но можно настроить на любой сценарий — несоответствие скрипту, ненормативная лексика, ошибки в сообщениях — что угодно.

2️⃣ Как научить нейросеть следить за отзывами клиентов и получать автоматические уведомления о проблемах. Здесь мы даем готовый скрипт и подробную инструкцию по подключению нейронке к форме с отзывами. Бот разбирает каждый отзыв, находит негатив, сообщает о нем и сразу советует, что можно с этим сделать.

3️⃣ Как сделать тест по любой информации. Этот гайд понравится всем, кто занимается онбордингом. Мы подготовили промпт на 6 страниц, который помогает сделать тест по любой теме и понять, шарит человек в теме или нет.

4️⃣ Как бороться со страхом белом листа. Еще один подробнейший гайд как обучить нейросеть на нужных источниках и пилить контент даже тогда, когда в голову ничего не лезет.

А скоро появятся и другие гайды:

👉 Гайд по скорингу резюме: кидаем в бота резюме → бот проводит скоринг, говорит, есть ли смысл тратить время на этого человека. Если да, то на что обратить внимание

👉 Гайд по анализу договоров: кидаем в бота договор → он подсвечивает пункты, на которые стоит обратить внимание. Например, которые нам невыгодны или которые расходятся с нашими принципами работы

👉 Гайд по использованию API нейронок Яндекса и Сбера: где найти API-ключи сервисов и как их встроить в свои проекты.

Нейроцех — это огромный хаб контента по нейросетям. Мы позаботились о том, чтобы вы сразу могли внедрить наши идеи в свою работу → сэкономить время на рутинных задачах и больше отдыхать.

Так что не ждите следующего окна продаж. Приходите к нам сейчас → @neurozeh_bot

Мнение со стороны

Бывают ситуации, когда я не понимаю, как принять работу подрядчика: она реально плохо сделана или это мой внутренний перфекционист докапывается до несущественных вещей

В этом случае лучшее решение взять мнение у экспертов со стороны. Кайф, если есть прямые знакомства с экспертами из нужной отрасли и у них можно попросить совета. Если таких нет, то я иду искать платную консультацию

Польза будет при любом раскладе: либо я пойму, что не прав и отпущу ситуацию, либо окажется, что я был прав и тогда надо менять подрядчика или процесс работы с ним. Любой вариант будет лучше, чем замереть как суслик и ничего не делать, в надежде, что ситуация разрешится сама собой

Продажи Нейроцеха снова открыты

Это закрытое сообщество по подписке, в котором мы учимся решать реальные рабочие задачи с помощью нейросетей.

→ Лендинг с отзывами

Канал с новостями и анонсами → @neurozeh

Что внутри:

База знаний с кучей гайдов.

От базовых — как правильно писать промты, как сделать свой нейропортрет или почистить звук на видео от шумов.

До продвинутых — например, как сделать бота, который сидит во всех рабочих чатах и ищет негатив, а когда находит, зовет на помощь.

Вебинары с крутыми экспертами каждую неделю

Руководители агентств, промт-инженеры, разработчики, маркетологи, главреды, предприниматели — каждую неделю делятся своим опытом, показывают, как внедрили нейронки в свои процессы и как сделать так же.

Комьюнити

Ну это вообще моя любимая часть. У нас сейчас под 200 человек, и там собрались очень крутые ребята. В чате обсуждаем разные инструменты, делимся кейсами, помогаем друг другу придумать, с какой стороны подступиться к непонятной задаче.

А еще у нас в чате есть бот, который обучен на всей истории переписки и наших гайдах и может ответить на любой вопрос, посоветовать нужный гайд или даже исполнителя по задаче.

Короче, залетайте в Нейроцех → @neurozeh_bot

Продажи открыты до конца января. Так что успейте успеть.

Скажу по секрету, это мой любимый курс из всех, что мы делали =)

🎯20 лет опыта контент-маркетинга в 48 минутах!

Принесли запись выступления главреда Ларисы Васиной на конференции «Неделя интернет-маркетинга». Она рассказала, как мы в IT-Agency превратили контент в самостоятельный канал лидогенерации.

📌 Полезно послушать тем, кто только планирует начать или уже работает с контентом. Наш опыт откликнется:
— владельцам агентств, которые ведут блог или телеграм-канал и не видят результата, испытывают нехватку времени и мотивации;
— тем, кто делегировал контент-маркетинг команде, но эффекта всё равно нет;
— командам, где настроенные процессы со временем перестали работать, а KPI больше не выполняются.

Из выступления вы узнаете, как сделать выпуск контента системным процессом.

📲Посмотрите запись выступления.
📕 Или прочитайте нейропересказ.

#конференция #запись #контент_маркетинг

🔥 Как увеличить конверсию в продажах в 2 раза

Коммерческий директор Callibri Станислав Лузгин поделился инструментами и лайфхаками, которые помогли повысить конверсию с 35% до 77%.

Поговорили о том, как в компании выстроены процессы холодных и входящих продаж, подбор команды, использование CRM для устранения ошибок и работа с ИИ.

Холодные продажи запускались сложно. Сначала у нас не получалось, потому что мы экономили и ожидали результата с минимальными затратами. Нанимали 2-3 человек, вкладывались в обучение, но один не выдерживал и уходил, другого приходилось увольнять. В итоге оставался один сотрудник, а с таким подходом рост невозможен.

Хотя многие, кого мы набирали, впоследствии вырастали внутри компании, создать полноценный отдел продаж не удавалось. В какой-то момент мы решили изменить стратегию и начать…

Читать статью на сайте 🔥

Почему делегировать личный бренд копирайтеру — ужасная идея.

С одной стороны, появится контент-план и системные публикации, с другой стороны, телеграм-канал превратится в бочку отменного дерьма. И вот почему 🔻

Все телеграм-каналы у меня в архиве и только три я читаю ежедневно. Иногда они меняются — когда появляется новый, старый улетает в архив. Методом проб поняла, что побольше трех кукуха вывести не может, а цифра в 1700 непрочитанных сообщений сведет меня с ума. Интересный факт — на протяжении 7 лет это всегда личные каналы от Морейниса до Кравцовой.

Суть УСПЕШНОГО личного телеграм-канала в том, что там ХАРАКТЕР автора. Посты вызывают спектр ЭМОЦИЙ от «вау, согласен» до «нет, точно нет».

Ты понимаешь, что канал ведет живой человек. И этот человек совпадает с тобой по ЦЕННОСТЯМ (это — секрет, почему нам кто-то нравится в интернете, а кто-то нет).

Если ты меняешь себя на копирайтера в ЛИЧНОМ канале, то ты получаешь сразу 3 проблемы:

1️⃣в канале теперь не твои ценности, а копирайтера
2️⃣у копирайтера не твой, а свой характер. Значит и у канала поменяется ХАРАКТЕР.
3️⃣в худшем случае — копирайтер будет бояться не оправдать твои ожидания. Другими словами — сыкло. Значит фотки в купальнике исчезнут, а посты станут постными как овощные котлетки.

Представь, зритель твоего канала в жены взял одну жену, а тут утром проснулся — в постели другая. Внешне похожи, но внутри другой человек.

Характер личного канала — это душа. Формат — фундамент (об этом в другой раз расскажу).

Характер не делегировать, какой бы опытный делегатор ты не был. А я 12 лет в маркетинге и построила десятки отделов маркетинга и редактуры. Про работу с копирайтерами я все знаю.

Вспомни сам — кого ты читаешь? Да, у всех ЛЮБИМЫХ каналов есть ХАРАКТЕР🔻

кто-то душнит цифрами, кто-то сыпет мемами, кто-то истерит и катается на эмоциональных горках (а заодно и нас катает), кто-то пытается превратить огромную мечту в цель и мы следим как его попытки оборачиваются провалом.

Даже если телеграм-канал про БИЗНЕС, он ПРО ТВОЮ ЖИЗНЬ. Единственное, что нельзя прогулить — это твой опыт. А единственное, во что влюбляются — это твой характер (и фотки в купальнике). Приходят за экспертизой, а остаются с личностью.

В живом канале есть эмоции. Есть закулисье. Ты можешь делегировать «делание полезняшек», но ты никогда не делегируешь свой ХАРАКТЕР.

— А ChatGpt? Да, он может помогать с «формулой» постов, но эмоции в тексты ты потом сам вписывать будешь. Он лишь экономит время.

— А если голосовухи копирайтеру присылать? Тогда это не копирайтер, а ассистент. Он лишь экономит время.

— А если я найду опытного и классного? Тогда в постели твоего мужа будете опытная и классная. Но она — не ты.

Сними розовые очки: никто тебя не спасет. Копирайтер никогда не будет думать и писать как ты. Потому что свой ХАРАКТЕР делегировать невозможно.

Если ты ведешь канал имени себя, будь в канале собой и перестань подстраиваться под чужие ожидания, отмазываясь 2 фразами: «я не умею красиво писать» и «нет времени».

1. Никто не ждёт идеальности, зрители ждут ТЕБЯ настоящего и неидеального.

2. Если нет времени, значит низкий приоритет.

Может каждый! Вопрос: хочешь ли ты по-настоящему? Если собака лежит на гвозде и не встает, значит гвоздь пока недостаточно колет. Начнешь вести телеграм, когда захочешь. Но это уже другая история.

Моя главная ошибка (и вывод) за 2024

Забавно, что эту ошибку я замечал у других, а у себя вовремя не смог. И обратил на нее внимание, только когда подводил итоги года.

Я несколько раз работал в стартапах, которые запускаются внутри уже действующей компании. Тогда я спрашивал у акционеров, выделяли ли они какой-то конкретный бюджет на тестирование этого стартапа, ставили ли какие-то дедлайны по достижению целей. Но ответ всегда был примерно такой: дедлайна нет, вольем столько денег, сколько нужно. В итоге, когда в стране происходил очередной кризис, стартап за неделю закрывался.

В рамках тестирования маркетинговых гипотез в найме я тоже давно обжегся об эту ошибку. Поэтому сейчас по умолчанию планирую тест, выделяю конечный бюджет, ставлю критерии успешности.

Эту соринку легко заметить при работе в найме или в чужих проектах, но супер сложно увидеть бревно у себя. В 2024 я тестировал свой пет-проект, который был заведомо неудачный. Но я не поставил себе дедлайнов, не поставил критерии успешности — и вместо того чтобы протестировать его за 3-4 месяца, я потратил на него целый год.

Так что главный вывод 2024 — нестрашно пойти по неверной дороге, но страшно идти по ней слишком долго.

Перед тем как запустить какой-то новый продукт или новую инициативу в текущем продукте, важно чётко определить дедлайны и ограничения:
1) Какой конечный бюджет и ресурсы мы выделяем на тестирование?
2) Какую цель мы ставим, что будет являться критерием успеха? В цифрах.
3) Какие дедлайны, сколько времени мы отводим для достижения этой цели?

И если мы не достигаем целевого результата в нужные сроки — значит, эта гипотеза не рабочая. Надо либо переделать подход к ее решению, либо отказаться от нее и взять в работу новую гипотезу.

Впереди новый год и скорее всего стратегические сессии. Поэтому желаю всем ответить на эти 3 вопроса перед запуском новых инициатив 🤘

#менеджмент

Нанимать людей - это офигеть какая ментальная западня.

Чем больше бизнес, тем больше работа фаундера превращается в бесконечный найм. Если хотите построить бизнес, который быстро растет, то вам придется полюбить проводить собеседования с людьми, иначе вам пизда.

Чем больше становится бизнес, тем сильнее вы понимаете, что самый главный вопрос, который надо решать, это «Кто?», а не «Как?».

Но как же бесит столько времени тратить на собеседования. Я для себя выделил несколько смертельных ловушек, которые сопровождают этот процесс.

I. Ловушка скуки. Когда идет 20-е собеседование подряд, а при этом копится гора задач, которые предстоит решить будущему джедаю, включается 2 когнитивных искажения:
а) Эффект вклада (я потратил уже дофига времени на собесы, надо выбирать из тех, кто есть). В этот момент вы начинаете сравнивать кандидатов не с портретом идеального кандидата, а друг с другом.
б) Иллюзия о том, что кандидат не дотягивает, но вы его доучите. Такое возможно только лишь в том случае, если у вас сейчас уже выделено время в календаре на обучение сотрудников или есть специальный ресурс в компании, который занимается обучением. Но на практике это фейковое обещание самому себе. Вы наймете плохого человека, который не будет выполнять свою работу и занимать кучу вашего времени ==> времени у вас станет еще меньше

II. Ловушка приоритетов. У вас есть гора срочных задач и на их фоне задача найма выглядит менее приоритетной. Поэтому вы чувствуете, что, наняв человека быстро, вы скинете ему часть задач и ваша жизнь станет проще. Нет, нанимая некачественного человека, вы множите десятикратно уровень проблем в будущем.

III. Ловушка вопросов = задавать разные вопросы кандидатам на одну и ту же позицию. Список вопросов должен быть в excel и за ответы должны проставляться баллы. Каждый из вопросов должен проверять конкретный hard или soft skill. И собеседовать нельзя одному. Именно из-за ловушки номер 1 вы будете ставить баллы больше, чем человек заслуживает на самом деле. Нужен напарник, который свежим взглядом сможет оценить скиллы объективно. Поэтому фаундеры часто зовут нас собесить директоров по маркетингу и продажам, в нас субъективизм умер уже давным давно, потому что мы этих ребят отсобесили больше тысячи.

IV. Ловушка воронки. Очень часто рекрутеры говорят: слишком сложное тестовое, давайте без него кандидатов смотреть. Нужно ли вам говорить о том, что вам явно не нужен в компании человек, которому сложно выполнить тестовое? Оптимизируйте свое время и собеседуйте только тех, кто выполнил тестовое и сделал это хорошо. При этом само задание должно быть спроектировано на основании текущих данных компании и отражать то, чем будет заниматься кандидат. Чтобы он сразу понимал, с чем имеет дело и чтобы вам проще было анализировать его логику принятие решений. + вы можете регулировать уровень неопределенности для того, чтобы проверить как он принимает решения в этих условиях.

Не создавайте проблем для себя будущего, как Гомер Симпсон, ошибки в найме стоят дороже всего.

🤯2012 год стал концом света для CS 1.6 и начался с призового фонда в 1,6млн долларов в новой эпохе

С 10 до 18 лет я играл в counter strike, пока не вышла cs:go в которую valve всех перетянула призовыми фондами. Суммарно счетчик часов, которые провел в игре, варьируется вокруг 10,000 (между делом: в дипломе о высшем образовании – 3,700 часов)

Моя жизнь была игро-центрична:
– Время что не сплю - оптимизировано для максимизации времени в игре
– Друзья/знакомые: люди с кем мы вместе участвуем в соревнованиях
– Компьютер и комплектующие: все для макс. эффективности в игре

Все мои мысли и эмоции определяла игра, игра стала центром мира.
Я не думал больше о другом, я не искал радости и грусти в других аспектах жизни: все что происходило со мной в игре, как в спортивной дисциплине - определяло мою самореализацию и ощущения в жизни.

Подходит 2025 год и ...
→ На сколько же стал свободен и экзистенциально не связан с чем-либо так сильно что захватывает все знание и подсознание (и весь тот мир cs 1.6 что был 13 лет тому назад в моей жизни всем, стал совершенно ничем)

Друзья, товарищи, коллеги, партнеры,
Не заостряйте внимание на чем-то одном, не фокусируйтесь так что глаза на лоб лезут, не сходите с ума по проблемам/бизнесам/решениям и ситуациям
Все это временно
Наступит завтра и все что мы с вами делали вчера потеряет смысл

С наступающими вас праздниками!

🎆🎆🎆

ps для олдов:
мы играли в клике на тушинской, играли нон про и про асусы, играли против vp, против m5, k2, eltz, искали миксы в мирке на praccru, cisgl, proru & proru2, общались в vt и сутками сидели на csdm 🙂

О стратсессиях

Конец декабря, сейчас все повально работают над планами на 2024 год, вижу сторисы и публикации коллег, где рассказывают о стратегических сессиях и их результатах.

Вспомнил, как я смотрел на эти сторис три-четыре года назад и думал, что магия стратегической сессии состоит в том, что ты:
– нанимаем крутого фасилитатора;
– куда-то уезжаешь/уединяешься;
– брейнштормишь сутками.

И тогда рождается нечто великое и ценное. Если этих атрибутов нет, то и ничего великого не родится. А эти атрибуты стоят немало, поэтому мне молодому и зеленому эти чудеса недостижимы, было грустно.

Последние годы агентство росло активно, ресурсы появились и в прошлом году мы таки провели стратсессию с фасилитаторами и по всем канонам.

Команда сторонних специалистов настоящие профессионалы и эксперты, обогатили наш опыт и мы им безмерно благодарны.

НО.

Тут как в жизни. То, как ты на родах тужишься имеет мало значения, если этот ребенок девять месяцев назад не был зачат.

Созерцание заснеженных елочек, эпохальность конференц-зала и даже именитость фасилитатора не влияют на то, насколько эффективные и сильные решения будут выбраны на следующий год.

Красивые пейзажи скорее создают значимость момента, являются отражением статусности и важности как задачи, так и бренда. Это хорошо, замечательно, но это далеко не влияющий фактор. Это фон.

Результат стратсессии определяется способностью оценить ситуацию, определить и сфокусировать на ключевых направлениях развития команду с учетом ваших сильных и слабых сторон. Остальное не столь значимо.

Про нас.

Мы росли x2 и когда стратсессию проводили на коленке по миту сами по себе, и когда нанимали фасилитаторов и делали всё по максимально рыночному феншую.

В этом году, кстати, мы приняли решение делать стратсессию самостоятельно, потому что так эффективнее и быстрее, нет ненужных “базовых” инструментов, которые приняты для данного формата на рынке.

И, сравнивая результаты прошлой стратсессии и этой, я понимаю, что сейчас решения сильнее – более фокусные, ценностные и направленные на ключевые задачи.

Но опять же, тут дело не в том, что мы работали сами. Так просто быстрее вышло, а так, мы бы и на лазурном берегу Франции не растерялись бы))

И теперь главные мысли.

Первое. Если вы начинающее агентство или команда, то вам вовсе необязательно соблюдать весь антураж стратсессии, для ее удачного проведения достаточно гуглмита и процессинга из пары-тройки статей о стратсессии. Могу, кстати, расписать сам.

Второе. Опять же для молодых, стратсессия – это не обязательно декабрь. Если вы не успели ее провести сейчас, то январь тоже отличное время. Как и любой другой месяц.

Крч, защищаю вас от излишнего давления в конце года))

Третье. Если у вас много денег на организацию крутой стратсессии, то вай нот, но просто знайте, что всё это дар участникам стратсессии, а не обязательство, что теперь они выдадут более сильные и великие идеи.

Культ быстрого результата

Читал вчера чатик агентский и нашел вопрос: «Как внедрить и адаптировать проджекта из рынка, чтобы за 5-7 дней передать ему все проекты?»
Я читаю и просто сползаю в ахуе на стол. НИКАК ЭТО НЕ СДЕЛАТЬ, ЭТО НЕВОЗМОЖНО

Если проводить аналогию — невозможно родить ребенка за 3 месяца. Какие ты KPI женщине не поставь и как ее не мотивируй — невозможно.

И такое повсеместно — все хотят быстро, много, за 7 дней
Нас окружает культ быстрых результатов (во многом благодаря блогерам и успешному успеху)
Ощущение, что все вокруг делают свой "ноль справа" и зарабатывают миллионы, надо все сделать быстро, еще быстрее

Блять, ребят, забейте реально

Все богатые люди, которых я знаю, шли к своему результату по 5-7-10 лет. Медленными шагами, но регулярно.
А за быстрыми результатами почти всегда скрывается, что считали выручку, а не прибыль, да и вообще такой месяц один был, остальные еле в 0

Зато в сторис надо показать "лям за 3 месяца"

Маркетолог против пользователя

Сейчас будет тема, которая меня давно волнует — реклама. Точнее реклама у блогеров. Точнее рекламные подводки. В YouTube-роликах и Telegram-каналах.

Практически каждый автор которого я смотрю на YouTube делает рекламу (это хорошо). Почти всю рекламу я всегда проматываю (не очень хорошо для рекламодателей).

Всё из-за длинно-надуманного креатива и минутных подводок. Нет, чтобы сказать «на Маркете скидка 30% на первый заказ ещё и бесплатно привезут, вот промокод». Не, это слишком просто. Надо сделать длинную игровую сценку, на которую ещё и уйдёт приличная часть гонорара, чтобы показать, какие мы все смелые, креативные и вообще. И спустя пару минут интеграции «бояре закажут себе кроссовки с маркетплейса».

В Телеге такаая же фигня. Каждый второй бриф содержит пару первых абзацев, которые можно смело вырезать и НИЧЕГО не изменится. Только быстрее к сути перейдёшь. Но это слишком просто для копирайтера на агентской стороне, такой короткий текст не согласуют, нужно напихать подводки.

И я в этот момент отказываюсь понимать и принимать реальность. Каждый маркетолог, копирайтер, менеджер по работе с блогерами, одним словом каждый работник мира рекламы, кроме того, что он сам делает рекламу, её же и смотрит. И он сам все тексты читает по классике внимания в интернете, по букве F. А рекламу в роликах смотрит только тогда, когда это конкуренты и нужно глянуть, а чё там у них.

Во всех остальных случаях «давай-давай, мимо пролистай». То есть чужую рекламу скипануть — это норм, ну так она у них не интересная. А нашу точно будут смотреть, во как мы расстарались в подводке, такого креатива навалили, это точно будут смотреть!

Классическая реклама на ТВ, которая можно только переключить, но никак не перемотать, и та чаще всего не позволяет себе просто «быть», она сразу продаёт. Но реклама, которую перематываешь в одно касание, пытается заигрывать и у неё это почти всегда не получается.

Но эта зараза расползается. И становится «всё креативнее». При этом ну есть же идеальный пример рекламных интеграций у «задолбавшего-приводить-в-качестве-примера» Mr.Beast. Там реклама это часть контента, которую никак нельзя перемотать. И она бьёт в суть, сразу к продукту и офферу, часто с демонстрацией самого продукта. В моём инфополе так не делает никто (в роликах).

Лучшая реклама — короткая реклама, сразу к сути. Мы же тут не духи продаём с чарующим ароматом и вся фигня, а сервисы, курсы, рекламные технологии.

В качестве эксперимента начну делать «сжатые креативы» для рекламодателей, как второй вариант на согласование. Почти наверняка пройдёт согласование 1 из 10, ну хоть затестим.

The 2024 Social Media Content Strategy Report

Мне было лень переводить название. Фулл PDF-ка тут, но если по тезисам:

✅В соц.сетях люди ищут развлекаловку, а не пользу. Крутили они на одном месте ваши экспертные рилсы и посты
✅Тренд последних лет — эдьютейнмент. Это контент, который совмещает в себе развлекаловки и пользу. Пример — вот этот чувак
✅Кросс-постинг должен быть с умом, с учетом особенностей платформ и их алгоритмов
✅Качество > количества. Чем больше контента и хуже он по качеству, тем меньше вовлеченность (соу-соу)
✅Шортсы и рилсы все больше захватывают внимание аудитории
✅Самая большая вовлеченность — в инсте, а пинтерест — самая ламповая платформа

В общем, там 30 страниц всякой инфы. О многой уже неоднократно писали в других отчетах, но, в целом, полистать и посмотреть можно