Один из моих первых лидов как-то посмотрел на мои графики и возопил “зачем так сложно”. У меня очень противоречивые воспоминания о нем, но конкретно в этом месте он был прав.

Ковырялся недавно с проектами группы, смотрел, можно ли их использовать как референсы для наших прототипов. Собрал кучу метрик (и поведенческие, и бизнесовые), на автомате покрутил-посмотрел, нарисовал боксы. Потом подумал, что боксы как-то ну совсем примитив, надо попробовать что-то посерьезнее. Окунулся в иерархический кластерный, немножко зацепил линейную регрессию и просто оценку на мультиколлинеарность (хорошо хоть до PCA не докатился). Кое-что забавное получилось, но не очень удобное для решаемой задачи.

В итоге у меня получился просто график в plotly, на котором фасетами десяток метрик и точками с пяток референсных проектов, на метрики которых нам интересно смотреть. Добавим метрики нашего прототипа и поймем, где мы относительно референсов. Это не основа для принятия решений, конечно же, но некоторая ориентация на местности.

В общем, не надо делать сложно, когда можно сделать просто. Достаточно интуитивная идея, но я постоянно про нее забываю и недооцениваю.