что-то на техпиарном /Alina B.

Почитайте этот тред перед курсом, чувствуете, сколько заряда и кредита доверия было? ):

Как потратить 99 тысяч рублей и разочароваться, или почему мне не понравилось учиться в ИКРЕ

Рассказываю: на заключительном занятии у нас была лекция-саммари, где преподаватель сказал, что мы должны будем всё вспомнить и рассказать ему, провести лекцию наоборот.

Наши ответы были слабые и невключённые, когда были. Мы не вели эту лекцию, преподаватель вещал сам почти все три часа.

Говорит ли это о необучаемости учеников? Не думаю. Это говорит о подходе, который не помог нам закрепить изученное на практике и заинтересоваться в достаточной степени.

Всё остальное вынесла в статью, это лонгрид.

Шокирующая новость про Новый год для создателей контента.

Ваши подписчики не ждут от поста с поздравлением с Новым годом. Никто не отпишется от вас, если вы не сделаете пост с поздравлением. Если вы не сделаете пост с поздравлением, этого почти никто не заметит. Что особенно печально, даже если вы сделаете пост с поздравлением, в новогоднем инфошуме этого тоже почти никто не заметит.

Короче, Новый год – это не война и не развод Моргеншерна. Так себе инфоповод.

Бложик не умер!

Просто декабрь, все сошли с ума и выгорели. Я хотела написать пост про новогодний контент, но это шикарно сделали за меня. Придётся сделать репост...

Итак, SMART — это метод постановки целей.

Обычно это история про бизнес и управление командой, способ поставить KPI и отследить достижение целей. Но кто нам запрещает просто аккуратно перетащить это дело на любые другие дела?

Да никто (:
Я вот карьерно-экспертную цель раскладывала и вообще нормально.

Почему SMART? Читаем по первым буквам. Я некоторые части уберу под кат (спойлер, скрытое), чтобы вы могли сначала подумать сами и придумать ответ (кстати, делитесь в комментах!), а потом глянуть мой вариант.

S — specific. Конкретная.
Цель должна быть определёной и описана так, чтобы кто бы её не прочитал, её невозможно было бы интерпретировать по-разному.
В работе это важно, чтобы участники команды были синхронизированы.
Для вас лично — чтобы с течением времени, перечитывая цель, вы вспоминали, о чём это.

Задаём вопрос:
Что делать?
«Уменьшить количество отписок в telegram-канале»
«Стать дата-сайентистом»

M — measurable. Измеримая.
Цифры. Какой-то критерий для оценки. Так будет проще отследить прогресс.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10%»
«Стать дата-сайентистом уровня junior+»

A — achievable. Достижимая.
Цель должна быть адекватная и амбициозная одновременно. Оцените ситуацию на рынке (в своей жизни), вспомните прошлый опыт.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10%» — да, это возможно. Сейчас мы проводим тесты и ищем ЦА, поэтому отписок больше.
«Стать дата-сайентистом уровня junior+» — да, я могу, потому что уволюсь с работы и у меня появится много времени, чтобы заниматься учёбой.

R — relevant. Значимая.
Это значит, что, если вы сделаете шаг, и он покажет результат, вы окажетесь ближе к глобальной (жизненной?) цели.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10%» — глобально мы идём к повышению узнаваемости бренда, эта микроцель нам поможет.
«Стать дата-сайентистом уровня junior+» — я хочу изменить свою жизнь, поменять профессию и начать что-то новое. Эта микроцель мне подходит.

T — time bound. Ограниченная во времени.
Ну скажите, без дедлайнов можно сидеть и корпеть вечно над задачками ((: Поэтому обязательно должны быть сроки. Обычно это 3, 6 или 12 месяцев.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10% за 6 месяцев»
«Стать дата-сайентистом уровня junior+ к январю 2025 года (цель поставлена в декабре 2022)» — в жизни, конечно, нам может потребоваться больше времени, чем принято в бизнесе. Ставьте те сроки, что будут комфортными, но подстёгивающими.

Всё! Если было нужно, поставьте мне сердечко. ((:
А ещё буду рада, если поделитесь мнением по постановке целей или приведёте свои примеры, так ведь легче — тренироваться и формулировать.

Делать конкурсы на широкую аудиторию — очень сложно и опасно. Делать гив — фактическое пожелание смерти аккаунту.

Берегите себя и свои инстаграмы.

Я купила подписку на скрытые сторис у одного маркетолога, полистала у него хайлайт по SMM и мне стало плохо. Либо я не шарю в FMCG, либо я читать разучилась, либо это знак.

Про маркетинг там классно, правда.

Делать гивэвей в 2022 году, а затем измерять работу своего сммщика по ER продающих постов конкурентов — плохо.

Внезапно — я почти два месяца не в России. Дольше было только в далёком 2019 году, когда в Китай уехала на 5 месяцев. Шутки про то, что я привезла ковид, были очень актуальный — я приехала в Москву за новой визой и границы закрыли.

Экспертный контент будет чуть позже, у меня тут после менторских сессий, рефликсии и непростого положения немножко в голове шумно. Сейчас всё гораздо чётче, и я рада, что могу этим делиться с вами!

Совет дня. Если хотите понять свою ценность, как спеца, сходите на пару собеседований на тот уровень позиции, на которой вы есть сейчас. Так вы узнаете, сколько за вас готовы платить на рынке, чего вам не хватает, да и в принципе иногда ходить на собесы социально-полезно, даже если вы не хотите менять работу.

А ещё можно сходить пособеситься на позицию, которую вы считаете выше своего уровня — так поймёте, насколько себя недооцениваете или что нужно подтянуть, чтобы такую работу получить (;

Капец, уже первое декабря. Вы там как?

Что-то я забегалась. В общем, просто знайте, делюсь результатами: некоторые считают лидерами мнений в российской IT-индустрии Гоблина, Собчак, Клаву Коку и Владимира Соловьёва.
Встречались в выборке эти ответы довольно часто.

Коллеги, пользуйтесь на здоровье!

У меня есть тайное желание прокачаться до уровня, когда на международном уровне мне было бы комфортно работать. Посмотреть, как люди вне российского рынка работают. Как продукт на иностранный выводить. Какой инструментарий там и специфика стратегий.

Я вообще по жизни практик, для меня важно окунуться в работу сразу, но когда говорим про что-то зарубежное — немного неловко, словно не хватает теории особенной и вот этого Cultural environment. Даю сотку, что первый заказ на европейский рынок — и я на вопросах diversity провалюсь)))

Сейчас это исправляю: настроила себе Feedly на подборку новостей из Европы и Америки, читаю Котлера (Marketing from A to Z; купила ещё его последнюю Marketing 5.0), смотрю на ютубе одноразовые лекции. Всё на английском (рыдания), мне его вытаскивать из руин надо.

Думаю о курсе, хотела онлайн, но давно офлайна не было полноценного. Тут нужен совет. Нашла Digital marketing от Fast Education и задумалась. Программа будто закрывает всё, что касается моей боли: и в маркетинге, и в проджект-менеджменте, и всё на бизнес-английском.
*катается по полу в раздумьях*

Меня, правда, немного смущает, что обучение очное и в Стамбуле, но три месяца в Турции с получением ВНЖ — это что-то на дофевральском.

Поделитесь, вы слышали что-нибудь о Fast Education? Стоит / не стоит?

p.s. Котлера читать стоит, я вообще хз, как его пропустила в своё время. Потом расскажу.

Как дать экологичную ОС, которая реально поможет

Мне в комменты написали, что сейчас модно не давать обратную связь, и я вспомнила, что тыщу лет назад хотела написать о том, каким способом можно давать обратную связь с минимальным шансом кого-то обидеть.

В прекрасном мире будущего обратную связь вы даёте, если человек вас о этом сам попросил. Но такое бывают редко, многие стесняются, кому-то не требуется, третьи забывают о таких возможностях, а высказаться очень хочется.

1. Тайминг
Давайте обратную связь своевременно. Не слишком поздно, вдруг ваш комментарий будет полезен человеку перед финальными работами. Не слишком рано, чтобы вы не говорили «на горячую голову» и не сбивали рассказ.

2. Обо всём хорошем
Выделите сильные стороны проекта (ну или чего там) и положительные моменты. Да, понадобится слушать внимательно, прежде, чем давать ОС))

3. Буст
Расскажите, что конкретно можно улучшить. Вы же записали свои идеи заранее, чтобы не запутаться?

4. Рост
Затем объясните, что станет лучше, если будут воплощены идеи из пункта 3. Можно в духе: «Результат станет лучше при воплощении такой-то идеи. Это даст тебе то-то и то-то. Бустанёт так-то».

5. Помощь
В самой идеальной истории делитесь, какими навыками и компетенциями обладаете, чтобы помочь человеку (если это требуется).

___
Мне до сих пор сложновато придерживаться этих правил, я вспыльчивая очень. Но меня такому подходу к ОС с последнего онбординга учили. Я честно стараюсь! А сейчас и на курсах почти в каждой лекции повторяют. Видимо, актуальная история. (:

Любимый дизайнер прислала мем 🌝

А каналу-то год! Активно я его веду очень недолго, но это вау! 💫

А как вам концепция мира, где ошибок не существует?

Ошибка — это гипотеза, которая не подтвердилась.

Это информация, которая будет полезна для работы над следующими гипотезами. Знания, которые помогают минимизировать негативные исходы в будущем. Фундамент выводов для решений.

Вроде так и работать проще, разве нет? И начинать что-то новое. Попробуйте (:

Я про свой неудачный A/B и выводы к нему писала пост. А сейчас просто вот внезапно мыслью решила поделиться.

Не могу не поделиться. Конкретизация цели.

Вот эта шутка про горизонт планирования в десять минут меня убивает, потому что правда. У меня вообще грустно с целеполаганием и планированием сейчас. Поэтому я очень обрадовалась, когда хотя бы профессиональная цель начала оформляться.

У меня теперь есть ментор! Первая встреча была в сердечко, я как к психологу сходила (терапию я закончила два месяца назад). Выдала ему запрос свой, это будет у меня под вуалью тайны. Вообще очень стеснялась, кажется, будто слишком амбициозно.

А он мне такой: «Всё реально, отлично. Только добавь конкретики»

Рассказываю, что делаю, чтобы конкретизировать запрос в цель (сработает не только в личностном/профессиональном развитии).
Для начала — немного теории по спиральной динамике. Есть книга (я ещё не читала), есть статьи: тык и тык. Весьма неплохие. Дальше по шагам:

1. Формулирую запрос (цель).
Он у меня состоит из трёх пунктов.

2. Определяю, где я нахожусь сейчас. Выписываю потребности.
По статьям и иллюстрациям прикинула сама, где я по спиральной динамике нахожусь, а потом прошла тест. Тык. Вот вроде бы очевидные вещи подсветил, но когда это переписываешь в тетрадку — много в голове укладывается.
Я нахожусь сейчас в «рациональной» стадии.
Там из теста вообще много приколов. Например, я принимаю решения, полагаясь на запланированные мною же значимые события из будущего, а только потом смотрю на текущую ситуацию и прошлое. Это кек-гранде, но правда))

3. Определяю, куда я попаду, когда достигну цели (запроса).
Стремлюсь к «потоковой» стадии.
Последняя стадия, ныне бирюзовая про глобализацию и всё такое, мне, то ли в силу возраста, то ли опыта, пока не интересна, чтобы к ней прям вот стремиться.

4. Соотношу, закрывает ли моё положение из пункта 3 мои потребности из пункта 2.

5. Расписываю цель по модели SMART.
Пункты 1-4 являются по факту рефлексией, чтобы глубже понять, а оно мне надо вообще или да. А вот расписать цель по SMART — как бы финальная стадия и та самая конкретизация.

SMART сами найдёте или своими словами расписать? Я рил не знаю, надо ли.

А в следующий раз я с вами поделюсь, как большая дорогая контора сделала субъективно кошмарное количественное исследование.