Один из стереотипов относительно зумеров - необязательность и нелояльность. «Ушёл на обед и не вернулся» - предельное выражение этого якобы тренда. Правда ли это? На самом деле, зумеры действительно чаще других поколений меняют работу - 24% зумеров считают, что увольняться и искать новые возможности раз в 1-2 года нормально. (Для сравнения: среди миллениалов такое мнение разделяют только 10%, а иксы совсем не считают это хорошей идеей). 47% зумеров-респондентов исследования планируют уволиться в 2026 году.

Это означает, что у работодателей, желающих работать с молодёжью, уже нет долгого срока на адаптацию новичка - трек развития должен укладываться максимум в 6 месяцев, потому что уже через 2 года сотрудник уйдёт куда-то ещё. Долгие испытатательные сроки стоит сократить.

Что говорят наставники о молодёжи?

20% считают, что зумеры хуже социализированы и не готовы работать в команде, ещё 19% жалуются на завышенные ожидания нового поколения, сформированные соцсетями инфлюэнсеров. Реальность оказывается несколько более прозаичной и суровой: на работе надо работать.

Задать верные ожидания помогают preonboarding-практики, когда ещё до принятия на себя обязательств будущий кандидат может прийти в компанию и почувствовать её «вайб».

В дополнение к руководителю у новичка должен быть напарник-бадди, которому он не подчиняется напрямую и который сможет быстро включить его в процессы.

В целом, у каждого поколения свои особенности, и зумеров можно мотивировать геймификацией, гибким графиком, а также принадлежностью к смыслу работы, который им импонирует.

Постскриптум: что ещё успели обсудить

Скорость восприятия увеличивается последние несколько поколений. Чем старше человек, тем более «медленным» он выглядит в глазах молодёжи. За последние 10 лет количество информации выросло в 1000 раз, и увеличилась её доступность.

Доступность готовых советов и генераций в Интернете отучает нас принимать самостоятельные решения. Хотя прозвучало мнение о том, что это произойдёт только с более пассивной частью населения - книги, ТВ и компьютеры не сделали всех поголовно тупыми - избыточное доверие к нейрослопу испытывают далеко не все.

Интересно, что зумеры больше ищут контактов с миллениалами и иксами, чем наоборот - более старшие и опытные сотрудники меньше хотят общаться с зумерами, что не мешало бы делать в рамках сокращения разрыва между поколениями и установления доброжелательной атмосферы в команде.

Достойная фантастического рассказа или антиутопии идея управления лояльностью через дофаминовый след также прозвучала на встрече. Мол, неважно что человек говорит о компании, важно, как он при этом реагирует - но тут мы уходим в проблему ложных срабатываний и индивидуальные особенности отдельных людей. А вообще любопытно, хоть и чуть жутко!

Больше интересного - на встречах DevRel NN и на будущем митапе сообщества 20 марта!