JUST DEVREL IT!

Внезапно врываюсь после года молчания 💅

Сегодня выступала в Ульяновске в рамках конференции "Стачка", прерывая свой почти 1,5 годовой перерыв в выступлениях. Было класс 🎧

Рассказывала про свой ключевой навык "выживания" в ИТ - проведение исследований.

В рамках доклада рассказала, как грамотно организовать исследования (от интервью и опросов до анализа данных), чтобы DevRel-стратегия опиралась на реальные инсайты, а не на предположения. Показала простые инструменты, которые помогут не только лучше понимать болевые точки разработчиков и оценивать эффективность коммуникации, но и выстраивать доверительные отношения со стейкхолдерами.

А также обсудили, как результаты исследований укрепляют репутацию DevRel-команды, подтверждают её экспертизу и помогают принимать обоснованные решения.

Держу обещание и делюсь материалами, а чуть позже расскажу про исследования для фиксинга Деврел-процессов, контента и сообществ + дам промты в GPT.

Всем спасибки 😊 Приятно снова вернуться в строй 🤝

⚡️ Начинаем год с нового подкаста ⚡️

В конце 2023 года Паша Боревич – CEO агентства Градус° digital-маркетинг для HR задач пригласил меня поговорить о профессиональном развитии в профессии DevRel, различиях DevRel-функции с HR и особенностях работы с ИТ-специалистами в энтерпрайзе.

Получилось очень емко и содержательно, обсудили не только текущую ситуацию в DevRel - сфере, но и ближайшие перспективы ее трансформации на Российском рынке.

Также я поделилась, как пришла в DevRel из бюджетной сферы и как мой опыт работы с офлайн-сообществами и ИТ-образование стали фундаментом новой карьеры😃

Что еще найдете в выпуске:
✔️место DevRel-функции в энтерпрайзе
✔️различия DevRel с HR
✔️digital-инструменты по развитию сообществ
✔️особенности работы с ИТ-сообществами в FinTech
✔️профессиональные ИТ-сообщества: тренд или необходимость

Подкаст можно найти в аудиоформате:
🎙️Apple Podcast
🎙️Яндекс Музыка
🎙️ВКонтакте
Ещё больше платформ, где можно послушать подкаст.

В видеоформате:
📷 Youtube

🔗Подисывайтесь на канал Паши- https://t.me/flowhr, там вы найдете много интересного про инструменты массового рекрутинга, управления HR брендом от digital-агентства и другие выпуски подкастов из этой серии

P.S.
Всегда рада обратной связи и официально клянусь начать ходить не только по подкастам, но и упаковывать опыт в маленькие статейки на канал. Регулярно и с душой 🫰

Сообщество Fronted Газпромбанка готовит свою очередную Frontend Party 📱

Это наш традиционной массовый митап, где мы:

🔵

приглашаем разработчиков из других компаний для обсуждения горячих тем (мы уже встречались с ВТБ, Клауд, МТС)

🔵

обмениваемся опытом и историями (кринжовыми и фэйлами в том числе)

🔵

веселимся, общаемся и кушаем пиццу

Следующая Party состоится 12 декабря в Москве и мы хотели бы обсудить следующие темы:
▶️общее использование библиотек - как дорабатывать и использовать и не конфликтовать
▶️взаимодействие с безопасностью
▶️микрофронты
▶️интеграция сервисов в мобилку

Мы приглашаем спикеров с готовыми докладами или готовых принять участие в дискуссии👍

✉️Хочешь стать спикером или прийти с командой своего сообщества пообщаться в гости —пиши DevRel @steininger.

✖️Также подписывайся на канал про DevRel и развития IT-сообществ —
JUST DEVREL IT

💬 А у нас тут первый подкаст: Бизнес на кушетке | О профессиональных сообществах в организациях и тех кто способствует их появлению и развитию

Мой коллега и супер крутой специалист Саша Селяев (бизнес-психолог, наставник и коуч) пригласил меня принять участие в выпуске своего подкаста Бизнес на кушетке. Саша более 20 лет в IT, и с 2009 года как управленец, помогает запускать и сопровождать Agile трансформации с 2016 года, а в свободно время исследует применение психологии в управлении и делится своими мыслями в своей канале "Бессознательное в организации".

В эпизоде мы обсуждаем в чем ценность проф.сообществ для бизнеса, сотрудника и лидера, как DevRel-функция способстует развитию сообществ, а также, какое должно быть MVP комьюнити, чтобы оно "прижилось" в компании.

▶️В выпуске мы постарались затронули и расскрыть следующие темы:
🔘Что такое профессиональное сообщество в организации? Зачем оно нужно? И как это выглядит?
🔘 С какими сложностями сталкиваются лидеры сообществ?
🔘Токсичное поведение, культура групп, и как сообщества саморегулируются?
🔘Является ли профессиональное сообщество серебряной пулей?
🔘Топ 5 вредных советов стартующему профессиональное сообщество.
🔘 Это все понятно, а делать то что? Советы, инструменты, ссылки.

📌Упоминались в эпизоде:
🔘Инструмент Community Canvas: https://community-canvas.org/translations
🔘 Книга Третье Место. Рэй Эльденбург
🔘 Книга Корпоративное племя. Даниэль Браун и Ииске Крамер
🔘 Книга Организационная культура. Эдгар Шейн
🔘 Книга Смыслы, цели, вовлеченность. Мортен Хансен, Тереза Амабайл и Скотт Снук
🔘Книга. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк
🔘Книга Изобретая Будущее

📱Послушать подкаст:
➡️Yandex
➡️Apple
➡️VK
➡️YouTube
➡️Google

🔥 Месяц назад встретились на первом нашем DevRel Prosecco. Спасибо всем за теплую атмосферу и обсуждения

Что обсудили и к чему пришли DevRel'ы Альфа, МТС Digit, Яндекс, Синимакс, Газпромбанка?

🔘Роль DevRel в процессе ИТ-онбординга

Основная задача DevRel в ИТ-онбординге --информационный "захват" ньюкамера, доведение его до сообщества и вовлечение в активности коммьюнити, а также мотивация самих сообществ на создание материалов и ритуалов для новичков.

Это особенно актуально для больших компаний, где ИТ-функция часто распределена на несколько крупных подразделений. В крупных подразделениях и онбординг, и процессы, и инструменты могут различаться. Это усложняет процесс, но DevRel-у под силу упорядочить этот хаус.

Поэтому DevRel - функция может становится точкой сборки знаний обо всем, что нужно знать новичку, интегрироваться в инфраструктурные проекты компании: обучающие курсы и материалы, welcome - встречи. А также формировать свои навигаторы, привественные рассылки и проекты.

Ну, и, конечно, не стоит забывать, что DevRel направляет актив сообщества в создании и поддержании онбординг - ритуалов для новичков.

Больше инстайтов и разбор роли сообщества и DevRel - функции в ИТ-онбординге скоро соберу в карточках.

А пока хватайте фотографии, и, надеюсь, увидеть всех на следующем Prosecco в ноябре🥵

DevRel Prosecco GPB #1:...между нами DevRel'ами!

Как я и писала выше, о "внутренней кухне" редко хватает времени говорить, а хочется откровенно делится без формализма и очень "шептаться" о болях, блокерах и кейсах.

Так мы решили попробовать сделать встречу без токсичного позитива, успешного успеха и достигаторства. Здесь не будет докладов, презентаций, микрофонов и трансляций, будет дисскуссия, свободный диалог, просекко и закуски!

Первой темой для открытого диалога станет — ИТ-онбординг:
- Где место DevRel в онбординге ИТ-специалистов?
- Как сообщество помогает и мешает адаптации новых сотрудников?
- Какие инструменты по вовлечению ньюкамеров в комьюнити наиболее эффективны?
- Как выстраивать эффективную коллабарацию с другими подразделениями компании, которые реализуют онбординг (HR, Центры экспертиз и.т.д)

Встреча пройдет 5 сентября в 17:00. Регистрируйтесь по ссылке: https://devrelgpb.timepad.ru/event/2563251/

В начале августа ребят из Райффезена пригласили меня выступить в Иннополисе и поделиться опытом по выстраиванию системы DevRel. Так случился мой первый теплый, камерный митап с профессиональной аудиторией.

Выбирая тему доклада о том, как начать развивать деятельность DevRel - подразделения, решили сфокусироваться на большой части «айсберга» скрытой за метриками и внешними результатами. Этот вопрос лишен должного внимания, хотя несет огромную значимость и не имеет однозначного ответа.

1,5 года как мы начали строить DevRel в Банке и помимо стандартных
вызовов таких, как найти актив, собрать спикеров, запустить сообщества, столкнулись с огромным количеством нетривиальных задач. Их редко откровенно обсуждают в профессиональном комьюнити.

Прибавляем к этому инициацию внедрения направления «сверху» и получаем достаточно сложную многофакторную задачу от мотивации разработчиков к активной деятельности до изменения и внедрения новых процессов в компании.

Нашим ключом к решению части данного челленджа стало параллельное развитие системы инфраструктурных проектов в организации, которые позволили «укорениться» DevRel - системе, эффективно использовать существующие сервисы и ресурсы для сотрудников, став частью организационной и корпоративной культуры.

Это помогло нам не только занять свое место в структуре, но и «опразрачить» новое для разработчиков явление в компании, тем самым дав возможность сфокусироваться на самой главной миссии нашей деятельности -
делать жить айтишников в компании комфортнее, перспективнее и проще.
Именно так, как это изначально и задумывалось❤️

Подробнее о кейсе в карточках.

Привет, я Алина.

Из формального - директор в Департаменте Agile-трансформации Газпромбанка, лидирую экспертов на одном из факультетов Яндекс.Практикума, сотрудничаю и помогаю развивать EdTech-направление в Skillbox.

Из неформального - человек, карьера которого, больше похожа на лифт, чем на лестницу. На протяжение 10 лет, я перемещаюсь по сферам и уровням (от развития волонтерских сообществ и управления системой воспитания и дополнительного образования в регионе, от построение и управления бирюзовой организацией в бюджетной среде до развития Ит-компетенций в Fintech).

В один день я стала человеком, должность которого состояла из шести букв "DEVREL" (о которых, я мало чего знала) в одном из крупнейших банков страны. Из бюджета в FinTech, от образованцев к айтишникам, из руководителя в специалиста.

Сейчас я развиваю компетенции и саппорчу Frontend -, Business analysis-, Product owner -, Mobile Developer - community, лидирую инфраструктурные проекты по развитию Development relationship в Банке. А на досуге помогаю разработчикам становится спикерами, наставниками и лидами.

А здесь я, потому что верю в то, что Development relationships - это не «подорожник» по решению проблем с наймом или очередной «тренд» для ИТ-компаний, а целая новая культура и организационный минимум для компании. Культура, которую нужно и необходимо внедрять, развивая зрелость организации, меняя внутренние процессы и мышление, как лидеров, так и сотрудников. И делать это основательно.

А делать основательно - это долго, дорого и иногда больно. Но всегда эффективно. Именно этим хочется делиться, вскрывать и обсуждать, особенно в эпоху тотальной конкуренции, в которой мы часто забываем саму суть своей деятельность - делать жизнь сотрудника удобнее, приятнее, перспективнее на протяжении всей его жизни в компании, обеспечивая синергию и взаимный профит.

Поэтому здесь про Devrel, Agile, EdTech и другие лекарства для вашего ИТ-менеджмента.

Channel photo updated

Channel created