В начале августа ребят из Райффезена пригласили меня выступить в Иннополисе и поделиться опытом по выстраиванию системы DevRel. Так случился мой первый теплый, камерный митап с профессиональной аудиторией.

Выбирая тему доклада о том, как начать развивать деятельность DevRel - подразделения, решили сфокусироваться на большой части «айсберга» скрытой за метриками и внешними результатами. Этот вопрос лишен должного внимания, хотя несет огромную значимость и не имеет однозначного ответа.

1,5 года как мы начали строить DevRel в Банке и помимо стандартных
вызовов таких, как найти актив, собрать спикеров, запустить сообщества, столкнулись с огромным количеством нетривиальных задач. Их редко откровенно обсуждают в профессиональном комьюнити.

Прибавляем к этому инициацию внедрения направления «сверху» и получаем достаточно сложную многофакторную задачу от мотивации разработчиков к активной деятельности до изменения и внедрения новых процессов в компании.

Нашим ключом к решению части данного челленджа стало параллельное развитие системы инфраструктурных проектов в организации, которые позволили «укорениться» DevRel - системе, эффективно использовать существующие сервисы и ресурсы для сотрудников, став частью организационной и корпоративной культуры.

Это помогло нам не только занять свое место в структуре, но и «опразрачить» новое для разработчиков явление в компании, тем самым дав возможность сфокусироваться на самой главной миссии нашей деятельности -
делать жить айтишников в компании комфортнее, перспективнее и проще.
Именно так, как это изначально и задумывалось❤️

Подробнее о кейсе в карточках.