Привет, я Алина.

Из формального - директор в Департаменте Agile-трансформации Газпромбанка, лидирую экспертов на одном из факультетов Яндекс.Практикума, сотрудничаю и помогаю развивать EdTech-направление в Skillbox.

Из неформального - человек, карьера которого, больше похожа на лифт, чем на лестницу. На протяжение 10 лет, я перемещаюсь по сферам и уровням (от развития волонтерских сообществ и управления системой воспитания и дополнительного образования в регионе, от построение и управления бирюзовой организацией в бюджетной среде до развития Ит-компетенций в Fintech).

В один день я стала человеком, должность которого состояла из шести букв "DEVREL" (о которых, я мало чего знала) в одном из крупнейших банков страны. Из бюджета в FinTech, от образованцев к айтишникам, из руководителя в специалиста.

Сейчас я развиваю компетенции и саппорчу Frontend -, Business analysis-, Product owner -, Mobile Developer - community, лидирую инфраструктурные проекты по развитию Development relationship в Банке. А на досуге помогаю разработчикам становится спикерами, наставниками и лидами.

А здесь я, потому что верю в то, что Development relationships - это не «подорожник» по решению проблем с наймом или очередной «тренд» для ИТ-компаний, а целая новая культура и организационный минимум для компании. Культура, которую нужно и необходимо внедрять, развивая зрелость организации, меняя внутренние процессы и мышление, как лидеров, так и сотрудников. И делать это основательно.

А делать основательно - это долго, дорого и иногда больно. Но всегда эффективно. Именно этим хочется делиться, вскрывать и обсуждать, особенно в эпоху тотальной конкуренции, в которой мы часто забываем саму суть своей деятельность - делать жизнь сотрудника удобнее, приятнее, перспективнее на протяжении всей его жизни в компании, обеспечивая синергию и взаимный профит.

Поэтому здесь про Devrel, Agile, EdTech и другие лекарства для вашего ИТ-менеджмента.