TGViewer
Channel Public Channel
Kostya Gorsky’s Channel

Kostya Gorsky’s Channel

@desprod

У микрофона Костя @gorskiy. Сооснователь https://hirehire.ai и hirehire.me, экс-дизайн-руководитель в Интеркоме и Яндексе, папа дочки. Познаю мир и иногда делюсь тем, что мне интересно. Наблюдения и ссылки: @kostyafinds
Subscribers
25.8K
Photos
352
Videos
1
Links
394

Showing posts older than #565 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #564 21.7K
С Леной Деревянко мы знакомы с незапамятных времён. Лена работала дизайнером в Студии Лебедева, была арт-директором в Иннове и Кидзании, преподавала в Британке, а недавно вышла на работу дизайн-директором Детского мира.

Пару лет назад Лена стала издателем и издала свою первую книгу — «Сделай это завтра» Марка Форстера. Я очень люблю настоящие бумажные книги (особенно про дизайн или продуктивность). И люди, которые делают что-то своё, вызывают у меня бесконечное уважение. Мы с Леной поговорили о книгах и продуктивности.
Post #563 23.9K
С огромным удовольствием посмотрел вчера YaC. Ежегодная яндексовская конференция в этом году вместо конференции оказалась прекрасным тёплым фильмом про продукты и будущее компании.

Этот именно тот Яндекс, который я очень люблю и по которому, чего скрывать, немного скучаю. Добрый, человечный, честный, скромный и при этом уверенный в себе.

Это лучший формат, который я видел. Человечный разговор. Настоящий. Свежий. Без странных виртуальных декораций. Без incredible amazing awesome. Не пытающийся произвести какое-то особенное впечатление, не продающий тебе ничего, не навязывающий своё мнение, не обучающий. И при этом по-настоящему меняющий твоё представление и создающий совершенно другую перспективу.

Огромный респект всем причастным.
Post #562 24.5K
Post #561 28.2K
Совсем забыл поделиться своей главной находкой, связанной с работой из дома.

Ничто так не включает мозг (мой), как обыкновенная прогулка (ногами). Если с утра выхожу на улицу и прохожу полчасика пешком, то потом весь день намного лучше концентрируюсь и соображаю.

Ещё весной, с начала карантина перепробовал разные варианты утренних ритуалов. Там были в разных комбинациях определённое время пробуждения, медитации, йога, холодный душ, кофе или его отсутствие, практика благодарности и т. д. Всё это классно, но ничто из этого даже близко не оказывает на мой мозг такой включающий эффект, как прогулка на улице.

Тут можно было бы закопаться в экспертность и предъявить научные исследования, которые подтверждают, например, что 20-минутная ходьба по беговой дорожке бодрит и включает когнитивные способности не хуже кофеина. Или показать целые книжки, где ученые, занимающиеся исследованиями мозга, доказывают, что ходьба супер-полезна. Но зачем? Каждый может попробовать и посмотреть, сработает ли это именно для него или для неё.

А у меня утренняя прогулка уже стала обязательным ритуалом — каждый день, в любую погоду.
  • 👍 7
  • ❤ 2
Post #559 26.5K
Про инклюзивный дизайн на русском языке пишут и говорят непростительно мало. Во всяком случае, в моём информационном поле. При поддержке bang bang education поговорили об этом с человеком, который понимает в инклюзивном дизайне намного больше меня.

Валерия Курмак, директор практики Human Experience в AIC, за 4 года работы в Сбербанке провела самое большое исследование о людях с инвалидностью в России, разработала руководство по цифровой доступности для группы компаний Сбербанка, внедрила доступность в процессы разработки и дизайн-систему.

Канал Валерии про инклюзивный дизайн: t.me/neiskluchenie
Курс Валерии про цифорвую доступность, стартует 10 октября: https://kurmak.info

Наш разговор: https://bangbangeducation.ru/webinars/inclusive-design
  • 👍 1
Post #557 29.9K
Презентации Эппла я жду каждый раз как новогодних праздников, хотя чудес ни там, ни там давно уже не случалось. И даже стараюсь смотреть в прямом эфире, хотя и в этом смысла уже не осталось — ведь в этом году живые выступления заменил красиво смонтированный ролик.

Последний Эппл-ивент вызвал у меня чувства, но не такие как обычно — я расстроился. Сейчас расскажу почему.

Только не воспринимайте это, пожалуйста, как критику Эппла. Во-первых, кто я такой, чтобы критиковать компанию с одной из самой большой капитализаций в мире? Мне до их уровня всё равно как до Луны. Во-вторых, публично критиковать другие компании — это вообще крайне неблагодарное занятие. Особенно учитывая бревно в собственном глазу — нам в Интеркоме есть что улучшать. Но о своих чувствах всё-таки напишу.

Расстроился я потому, что Эппл теперь, как метко заметил Влад Зелинский, маркетинговая компания, а не продуктовая.

И дело не только во всё увеличивающемся количестве ремешков и расцветок. И даже не в том, что если мне захочется купить айпад, я совершенно не представляю сейчас, как выбирать — их теперь 4 линейки, 5 размеров и 5 цветов, и это не считая остальных конфигураций вроде количества памяти и наличия сим-карты.

Окей, окей, айпады и часы — это уже устоявшиеся категории. Нормально, что там не происходит заметных инноваций, просто понемногу улучшаются камеры и процессоры, да новые размеры и цвета приходят. Совсем другое дело — новые продукты. От них я продолжаю ждать ну если не чуда, то хотя бы какой-то интересной мысли.

И вот в этот раз Эппл представила совершенно новый сервис — Fitness+. Да, это была небольшая и далеко не самая значительная часть презентации, но очень показательная.

Просто представим на секундочку, каким мог бы быть новый фитнес-сервис от Эппла?
- Может быть, там машин-лёрнинг генерит тебе идеальный воркаут исходя из твоих параметров здоровья, предпочтений, наличия времени и предыдущих тренировок? Нет.
- Может, воркаут подстраивается на ходу, в зависимости от того, насколько ты справляешься? Тоже нет.
- Может быть, Сири сама составляет тебе программу тренировок и питания, ведь она всё про тебя знает? Снова нет.
- Может быть, часы и камера в телефоне распознают твои движения и корректируют, если ты что-то делаешь неверно? Не-а.
- Может быть, там есть коммьюнити, поддержка друзей или дружеское соревнование, как в Nike или Strava? И этого нет.

Там нет вообще никаких интересных продуктовых идей.

Это обычный сервис с предзаписанными видео-тренировками по подписке за $10 в месяц. Такой же, как тысячи других.

Наверняка он будет успешен и отъест хороший кусок от пирога фитнесс-индустрии. И тут мне немного обидно и за индустрию, и за Эппл. Потому что за этой чудовищной эффективностью в зарабатывании денег всё сложнее видеть смыслы. (И мы даже не будем вспоминать, что Эппл и так сидит на $200 млрд кэша.)

Ролик заканчивается словами Тима Кука о том, что миссия Эппл — «создавать продукты и сервисы, которые расширяют возможности и вдохновляют вас» (перевод цитирую по русским субтитрам). Но мне всё сложнее в эту миссию верить. Много ли вдохновения в фитнес-сервисе по подписке?
  • ❤ 5
Post #555 26.3K
Душевно поговорили с Алиной Ермаковой (UX lead в SberDevices) и Никитой Лакеевым и Романом Нургалиевым (продуктовыми дизайнерами, авторами подкаста «Дизайн такой»). О руководстве и о том, как становятся руководителями, о процессах в команде и об удалённой работе, о дирижёрах, рецептах и зум-вечеринках.

Послушать можно везде:
https://taplink.cc/designtakoy
Apple Podcasts: https://apple.co/3hVQc6Y
Castbox: https://bit.ly/34X3s7y
Google Подкасты: https://bit.ly/350dViH
Яндекс.Музыка: https://music.yandex.ru/album/7782689/track/70763799
Post #552 24.2K
Конечно, это всё разговоры про условных белых воротничков. Не все из нас работают с информацией. Еду всё ещё надо выращивать и готовить, физические товары производить, всё это доставлять, здания строить, людей лечить и так далее. Для большинства удалённая работа всё ещё невозможна в принципе — среди американцев таких сейчас 63%. Но, как известно, все компании со временем становятся интернет-компаниями.

И если люди равномернее распределятся по графику, нас ждут интересные изменения.

Практически вся наша жизнь, всё устройство общества и городов сейчас существует вокруг концепции того, что трудоспособное население каждый день находится на рабочем месте, и только вечером и по выходным бывает дома. Сами офисы (и все элементы офисной культуры вроде разговоров у кулеров и бизнес-ланчей), дорогая недвижимость в центре и существенно менее дорогая в пригородах, спальные районы, общественный транспорт, пробки в часы пик, школы и детские сады, фитнес-клубы — всё это продиктовано «рабочими часами» и всё это изменится.

Вот, кстати, классное эссе про это от основателя Quora: https://www.quora.com/q/quora/Remote-First-at-Quora
Post #550 18.8K
Левая и правая границы графика — 0 и 250 дней соответственно — крайности. Все известные мне полностью распределённые команды всё равно собираются вместе несколько раз в год (по крайней мере так было, когда было можно путешествовать). И даже насквозь офисные команды иногда выбираются на оффсайты, в «полевые исследования», в командировки. В Яндексе можно было взять «библиотечный день» и поработать не из офиса. В Интеркоме, как и во многих компаниях Долины, даже до локдаунов можно было один день в неделю работать из дома. Поэтому пики на графике немного смещены.

Судя по всему, новой нормой станет смешанный режим: иногда приезжать в офис (пару раз в неделю, например — тогда получится 100 офисных дней в году — или и того меньше), а в остальное время работать удалённо. Вот так, мне кажется, мир будет выглядеть после 2020 (ещё более ненаучная картинка):
Post #548 17.7K
На левом конце спектра радикальные удалёнщики — те, кто не ходит в офис вообще, или те, у кого офиса попросту нет. По внутренним опросам Фейсбука, к такому формату стремятся примерно 20% их сотрудников — гораздо больше, чем до локдаунов. И всё больше компаний, включая тот же Фейсбук, заявили о готовности такой формат поддержать.

На другом конце те, кто хочет работать только в офисе. Раньше абсолютное большинство компаний работало именно так. Вот супер-ненаучная картинка, показывающая распределение людей по количеству офисных дней в году (мне кажется, в 2019 должно было быть примерно так):
Post #546 18.8K
Когда в феврале рассуждал про удалённую работу, совершенно не ожидал, что из теоретической возможности она так быстро превратится в единственную реальность. Многие из нас (включая меня) впервые попробовали такой формат по-настоящему. Причём попробовали в наиболее экстремальной форме, потому что во время локдаунов у нас не было возможности работать из кафе или коворкинга, или, например, непрерывно путешествовать.

Когда меня спрашивают, думаю ли оставаться на удалёнке или возвращаться в офис, меня смущает, что предлагается только два варианта ответа. Даже если не брать частичную занятость и фриланс, для фулл-тайм работы есть целый спектр вариантов удалённости.

Например, будем для простоты считать, что в году 50 рабочих недель (ещё 2 недели оставим на отпуск). Если мы работаем 5 дней в неделю, получается, что у нас 250 рабочих дней в течение года. Сколько из них мы проводим в офисе? Если рассмотреть все варианты от 0 до 250, получится спектр «удалённости»:
Post #545 22.4K
P. S. Этот пост сегодня вышел ещё и в канале t.me/shmit16. Это коллективный канал, который ведут несколько предпринимателей — исследователей себя и мира. Читаю его уже больше года и не перестаю восхищаться. И очень благодарен, что теперь есть возможность не только читать, но и чуть-чуть контрибьютить.
Telegram Шмит16 Участники сообщества Шмит16 рассуждают о жизни, здоровье и развитии. Про бизнес почему-то мало получается в этом канале, хотя все кто пишет много им занимаются. О Шмит16: https://www.notion.so/shmit16/16-6e5addb464e14412b8407187439658b3
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →