Очень крутая мысль от Аркадия Морейниса.
Я поделюсь своим кейсом
Когда в 2020 году я присоединился к команде ВТБ СМБ на уровне стратегии была заложена трансформация банка.
Трансформация это всегда непростые изменения из состояния 1 в состояние 2. Нам нужно было реализовать качественные скачки в ключевых направлениях: бизнес-архитектура, дизайн и дизайн-система, технологическая архитектура.
Можно внедрять эти изменения сверху вниз, а можно снизу вверх, что я считаю в разы эффективнее. Это мы с нашим CPO и делали.
Всегда есть 5 может 10 ключевых человек, которым больше всего надо, которым не все равно, которым есть, что сказать. У вас даже может быть полярное мнение относительно целевой реализации - отлично, так и должно быть!
Именно с этими людьми вам нужно общаться и выстраивать процессы на постоянной основе.
А - благодаря им вы видите больше и не работаете в вакууме
Б - ваши решения проходят отличный фильтр масштабируемости
В - если вы придете к консенту с этими людьми с большей вероятностью ваши общие решения станут основой для масштабирования снизу вверх.
Именно так решаются задачи консистентности дизайна, внедрения новых процессов, проверки вижена и стратегии.
Важный нюанс, общение с этими людьми должно восприниматься как стратегические сессии.
Тут я процитирую создателя Dendy и крутого ментора Виктора Савюка про страт-сессию:
Самая частая ошибка – это собрать операционную команду и пытаться с ней придумать стратегию.
Ибо сказано: если всю жизнь прожил в шалаше и сказали построить дворец, то построишь большой шалаш.