Сколько бы сотрудников ни было в твоей компании, пять или тысяча — ты всё равно управляешь пятью 😉

1. Потому что эти пять человек — твои непосредственные подчинённые. Каждый из которых управляет другими пятью людьми и так далее вниз по цепочке. А число 5 — это следствие того, что обычный человек может держать в голове одновременно только 5–7 вещей.

2. Есть, правда, исключения типа гендира Nvidia, у которого 55 непосредственных подчинённых. Однако его секрет в том, что он никогда не встречается со своими подчинёнными один на один. Только со всеми вместе или в составе небольших групп — наверное, из тех же 5–7 человек. При этом, как известно, исключения только подтверждают правило.

3. А если у тебя всегда будет пять подчинённых — значит, управлять большой компанией по большому счёту так же просто, как и маленькой. Ведь ты по сути управляешь только пятью людьми.

4. Или наоборот — настолько же сложно 😉 Если ты так и не научился эффективно управлять хотя бы пятью первыми подчинёнными.

5. Так что, сможет ли твоя компания стать большой — зависит от того, что происходит с твоим стартапом, когда у тебя всего пять подчинённых:
— Если ты с этим не справляешься, то до большой компании ты тупо не дорастёшь.
— Если часть из них работает кое-как — то в будущей компании половина сотрудников будет заниматься хрен знает чем и хрен знает как, а ты будешь платить им зарплату.
— Если ты не смог добиться от первых 5 человек десятикратной эффективности, то и твоя выросшая компания окажется жутко неэффективной.

6. А то, что будет происходить, когда у тебя окажется пять подчинённых — зависит от того, насколько эффективно ты научился управляться с первым из них 😱

7. Так что создание большой компании начинается с найма и управления первыми сотрудниками. Или этим же и заканчивается 😉

🔥 Бери отличные идеи для развития своих проектов, которые можно запустить даже маленькой командой — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news