Почему нельзя делегировать все и иногда нужно самим работать ручками!

Я уже писал, как важно в процессах масштабирования делегировать процессы и любую задачу пытаться решить чужими руками. Но это тоже крайности, а крайности вредны бизнесу. Поэтому вот причины, почему я сам погружаюсь в процессы и делаю что-то своими ручками.

Чем больше людей в компании становится, тем более функционально-ориентированными становятся все сотрудники и отделы. Получается, людей много, а делегировать некому 😢 Надо нанимать. Под каждую идею/гипотезу — нанимать. Если так делать, то можно очень сильно обрезать себе ebitda. Каждая новая функция в компании начинает расти в стоимости в геометрической прогрессии. Процессы становятся бестолковыми, встреч много. Но главное, что и результаты тоже не радуют. Вот это явный признак переделегированности.

Я за последний год увидел поразительную вещь у нас в компании. Все что мы хотим порой сделать через других людей/экспертов, наилучшим образом сделаем только мы сами. Нам порой кажется, что кто-то знает и умеет лучше. Но чаще оказывается, что сами мы умеем построить лучше и эффективнее. У меня это всегда было на стыке коммерции/маркетинга/продукта и автоматизации бизнес-процессов.

Хочешь сделать хорошо, сделай это сам 😀