У меня неинициативная команда

Постоянно на консультациях я слышу одно и то же: «У меня команда неинициативная, пока я не скажу, они ничего не делают». Чаще всего на это жалуются предприниматели, но как только я лучше узнаю человека, я начинаю прекрасно понимать, почему все так.

А дело в том, что сам предприниматель очень авторитарный и не позволяет людям предпринимать действия, которые непонятны или не нравятся лично ему. Чтобы в коллективе была инициатива, для нее должна быть почва. Если вы зарубаете все идеи, с которыми приходят к вам люди, они рано или поздно прекратят приходить. Они либо станут инертными, либо уволятся и будут искать место, в котором идеи не зарубают. Потому что какой смысл что-то придумывать, если тебе все равно не дадут сделать? И все равно скажут, как надо, так зачем напрягаться?

Иногда полезно дать человеку сделать что-то по-своему и ошибиться. Особенно если это не нанесет сильного урона бизнесу. Во-первых, совсем не факт, что в итоге кончится это плохо. Во-вторых, самое лучшее обучение людей — на ошибках. И в-третьих, так вы поощряете культуру экспериментов, она рано или поздно приведет вас к крутым, прорывным идеям, которых не возникло бы, если бы вы все зарубали.

Если бы родители всегда держали ребенка за руки и не давали бы ему падать, он бы не научился ходить. Так же и в работе: если сотрудник не набьет себе шишек на косяках, он не научится нормально работать.